西安市长安区韦曲街道水磨小学
发布时间：
2024-04-24 10:21
| 单位名称 | 西安市长安区韦曲街道水磨小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学义务教育 | |
| 住所 | 西安市长安区韦曲街道水磨村甲字一号 | |
| 法定代表人 | 赵喜春 | |
| 开办资金 | 239.41万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 273.25万元 | 125.71万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我校在西安市长安区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、执行本单位章程的情况本年度，学校认真执行了章程，在中心校和大学区的领导下，深化课堂教学改革，尊重每个生命的成长，目标和理念完全符合学校实际和素质教育的要求，形成完善的目标管理体系及运行机制。学校实行校长负责制，学生入学及学籍管理严格按照上级要求执行。财务管理坚持按相关政策办理，走政府采购的程序，并高度重视安全工作等。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展的具体业务活动㈠、重视学习，革新观念，提升理念。理念是先导，学习是保证。为进一步转变广大教师的教育观念，让所有教师的教育理念提升到一个新的层面，我们十分重视和加强教师的理论和业务学习，采用集体与自学相结合的办法，提倡写课后反思，让先进的教育思想牢牢扎根于每位教师心中，从而更有的放矢地指导自己的教学实践，更好地为教育教学服务。㈡、规范教育教学行为。教师的综合素质，是校风、学风建设的瓶颈。我校研究决定，为了公平、公正、客观地评价每一位老师，制定了教师一日常规量化考核，每周对矛盾比较突出，问题比较严重的三个方面进行督导、检查。如果本周某一方面改善的不够好，下周接着抓，直到彻底改观，促使教师形成良好的行为习惯。对考核结果一周一小结，一月一总评，优秀者进行表彰。通过认真实施落实，教师的教学行为得到进一步规范。教师是学生的榜样，我校教师做到了时时处处率先垂范，堪为楷模，学生就有了榜样可效仿。这项工作还需继续下去。㈢、狠抓教学常规，确保教学质量。教学工作要在平时抓。每次质量检测后，学校领导都会亲自主持参加试卷分析会，并提出要求。我校教师认真进行试卷分析，有经验，大家分享;有教训，全体共勉，平时，每个教研组至少每周听一节课，进行研讨、交流，至少学习一篇专业文章，提高自己业务水平，理论水平和实践能力，最终形成自己独特的教学风格。我们重点在课堂练习题的设计上下功夫，通过课堂检测，使每位教师都清楚自己本节课任务完成情况，然后自我反思，以利不断进步。三、取得的主要社会效益和经济效益一年来，在全体教职工的努力下，学校各项工作取得了进一步发展。（一）、社会效益我校为西安市长安区教育局举办的公立义务教育学校，承担了水磨村及周边近350名适龄儿童的义务教育.通过日常教学活动和参加的各项活动积极、健康，丰富了孩子们的课余生活，其中在大学区庆六一等文艺汇演中获得集体节目第二名，在实践中锻炼了学生的动手能力。得到了上级领导的肯定和学生家长以及社会各界的好评，为我校以后进一步的发展奠定了坚实的基础。（二）、经济效益我校是国家举办的以“实施义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育”为宗旨的社会公益事业单位，开展业务所需经费均来自财政全额拨款，减轻家长负担近30万元，获得巨大的经济效益。四、存在的问题及改进措施和下一步工作思路（一）、存在的问题1、在常规教学的管理和落实上，创造性还不够，需要创新并形成自己的特色。课题研究、论文撰写、校本研修上，教师还不能自觉提升自身的文化和专业素养，仅仅当做评定职称的条件，功利性强。2、关于德育工作，学校系统性、连贯性的德育体系还需要继续完善。对学生的日常行为教育还需要进一步加强。在今后的德育教育工作中，我校将针对存在问题，进一步研究更好的工作方法，探索有效的德育途径，认真整改落实，使我校的德育工作再上新台阶。（二）、改进措施和下一步工作思路1、关于进一步改善办学条件的问题。学校功能部室设置不全，未设置科技教室等，功能部室内部设施配备数量不足。学校将根据陕西省中小学实验仪器配置要求，争取资金投入，足量配置实验仪器。2、关于教育科研和课堂改革。学校进一步深化高效课堂教学模式，将课堂教学的“四环节”进一步细化和落实。加强专业教师的校本培训和研修，学校搭建平台，建立具体的激励机制方案，将校本研修落到实处。3、关于教育教学工作的规范和加强。学校不断优化教育教学工作，建设一套切合实际，规范科学的管理体系。严格按照指标要求，开齐开足课程，丰富校园生活，不断提升学生的综合素质和能力。同时不断细化职责，夯实任务，规范管理。5、继续加强教育教学常规管理，认真落实316素质教育督导评估指标体系，优化细化学校管理。深入开展社团活动，开展校内体育活动，不断丰富校园生活，提升学生的综合素质和实践能力。学校进一步细化处室干事岗位职责，跟踪学校教育教学动态管理，注重过程性资料的收集归档五、我校因水磨村进行棚户区改造，学校师生全部分流到西安市长安区第一小学城南分校，所有的业务均由该校承担，财政局停止了该校的拨款，所以无财政收入。学校拆除后也无还建计划，2023年中心学校已报告教育局申请注销该校法人资格，今年将继续协助教育局完成该项工作。特此报告。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |