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武功县普集街卫生院

发布时间: 2024-04-23 10:29
单位名称 武功县普集街卫生院
宗旨和业务范围 医疗与预防保健
住所 武功县普集街乡普东村
法定代表人 朱战昌
开办资金 604万元
经济来源 全额拨款
举办单位 武功县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
496.32万元 498.54万元
网上名称 武功县普集街卫生院.公益 从业人数  24
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围,努力抓好贯彻落实,完成了年初制订各项目标任务,主要做了以下几个方面的工作:一、业务情况。(一)提高医疗质量,坚决贯彻落实各项医改政策,加强医疗质量管理,保障医疗安全。以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、“三基三严”“十八项核心制度”等为重点,加强对医务人员培训,增强医疗安全责任意识。加强基本理论、基本知识、基本技能训练,不断提高医疗质量,保障医疗安全。加强监督,对各科室定期开展医疗质量检查,不断改善医疗服务,严格控制医疗费用,促进合理检查、合理用药、合理治疗,切实减轻患者就医负担。(二)全面做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接健康帮扶工作果。1、辖区人口总数28715人,原建档立卡户1107户、4187人,原建档立卡户家庭医生签约服务1107户、4187人,签约率100%;重点监测对象17户、58人,其中脱贫不稳定户4户、11人,边缘易致贫户4户、13人,突发严重困难户9户、34人。重点人员已经全部参保,参保率100%。建立防止返贫动态监测和帮扶机制。结合季度随访和日常走访开展常态化排查预警,定期监测,每半月报送一次筛查预警工作台账。2、持续做好脱贫人口家庭医生签约服务,提供公共卫生、慢病管理、健康咨询等综合服务,重点做好高血压、糖尿病、肺结核、严重精神障碍等四种主要慢病患者的规范管理和健康服务,目前我辖区的脱贫人口家庭医生签约服务已经按要求全部完成。(三)做好公共卫生各项工作。2023年在上级各部门支持和指导下,我院公共卫生工作服务能力有了较大提升,较好完成各项公共卫生任务。1、我辖区行政村13个,65岁以上老年人健康体检3697人;开展健康教育讲座252次,给医院职工培训24期,健康教育咨询活动126次,全年公众活动咨询人数13961人,更换宣传栏6期;0-6岁儿童健康管理1357人;孕产妇健康管理219人,新生儿活产人数113人,产妇人数112人,早孕建册人数100人,两癌筛查人数803人,优生优育检查149人,针对2741例高血压、651例糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导一年4次随访。对辖区174例重型精神病患者进行4次随访管理;结核病管理3人;预防接种建档建卡1385人。(四)加强医院财务管理。严格执行财务管理制度,落实固定资产购置处理、开支审批制度,确保财务管理工作严格规范。重点做好医疗服务项目收费标准、药品以及耗材价格等院务信息公开,杜绝乱收费现象。实现财务管理科学规范、公开透明。二、取得的社会经济效益。2023年1—12月份,全年业务收入3186749.06元。其中住院收入1814487元,住院594人,住院均次费用3054.69元;门诊收入1372262.06元,门诊21982人,均次费用62.43元。2023年总收入比2022年增长13.07万元。医疗服务质量、疫情防控和健康扶贫工作扎实有效推进,赢得周边群众热烈好评。三、存在问题。一是个别医务人员学习气氛不浓,积极进取心不够强;个别同志工作纪律比较松懈,自我要求标准低,工作主动性不强。专业技术人才匮乏,青黄不接,断层严重,专业人才结构极不合理,缺乏能独立支撑和拔尖引领带队人才。二是基础设备。我院的DR机、彩超机现已使用14年,故障频繁,图象质量也达不到诊断的要求,从功能上已远不能满足临床要求,需要我们在以后工作中逐步改善,使医院的各项工作再上新台阶。四、整改措施。(一)进一步完善医疗规章制度,推行临床路径管理,加强医疗质量和安全管理,强化医疗、护理核心制度落实。逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理体系。加强护士素质培养,优化医疗服务,提高病人满意度。(二)提升设施设备。采取多种形式,添置DR、彩超、生化分析仪等先进设备,提升诊疗技术水平。五、下一年工作计划。(一)加强党支部建设、党风廉政建设和思想道德建设纵观中国共产党的成长和发展历史,随时都在教育学习,有学习,才能够进步,才不会犯错误。(二)完善制度建设,加强医疗质量和医疗安全管理,优化医疗服务。进一步完善医疗规章制度,推行临床路径管理,加强医疗质量和安全管理,强化医疗、护理核心制度落实。逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理体系。加强护士素质培养,优化医疗服务,提高病人满意度。坚决贯彻落实省、市、县的部署要求,密切关注疫情发展态势,常态化研判分析疫情形势,及时掌握疫情输入的潜在风险,严格落实、科学布防我院疫情防控工作。深入开展“乡村振兴”“医德医风”“常态化扫黑除恶”“安全生产”“公共卫生”等工作。巩固脱贫成果,加大政策宣传力度,规范对重点人群的诊疗行为,先诊疗后付费,确保合理诊疗,合理检查,合理用药。医德医风、扫黑除恶、安全生产管理、公卫等要落实在行动上。院班子分工管理,责任到人,实行“一岗双责”,让每位领导和每位职工都负有高度的责任感,在自己的岗位上尽职尽责,确保2024年医院各项日常工作有序开展,目标任务顺利实施。在新的一年里,全院干部职工携手共进,努力开创医院高质量发展新征程!
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