平利县西河镇妇幼保健计划生育服务站(平利县西河镇中心卫生院、平利县西河镇健康教育中心)
发布时间：
2024-04-22 16:24
| 单位名称 | 平利县西河镇妇幼保健计划生育服务站(平利县西河镇中心卫生院、平利县西河镇健康教育中心) | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与计划生育技术服务、妇幼保健、健康教育。 | |
| 住所 | 平利县西河镇西坝村 | |
| 法定代表人 | 高祥聪 | |
| 开办资金 | 174.75万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 平利县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 198.25万元 | 193.94万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在平利县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.健康帮扶同乡村振兴有效衔接。西河镇辖10个行政村，共有4865户15377人，其中脱贫户1759户4923人，监测户59户185人。成立了5个家庭医师服务团队，由院委会成员担任队长，每个家庭医师服务团队负责两个行政村。5个家庭医师服务团队完成了1759户4923人脱贫户家庭医师签约服务工作，对签约的贫困人口进行了入户体检和随访，重点对602户712人患有四种慢性病的贫困患者签订了个性化服务协议，已完成了年度内3次随访工作。对59户185人监测户和622户712人患有四种慢性病的一般户进行了签约随访。完成了71名大病患者进行救治任务。2.基层医改工作取得新进展。持续推进医共体建设，拓展帮扶内容。深化镇村一体化管理，完善“五二一”工作制度。完善绩效工资分配制度，调动医务人员积极性。执行药品耗材采购政策，落实“零差率”销售。加强内部人事管理，落实人事保障政策。3.基本医疗服务能力和公共卫生服务水平明显提升。加强急诊急救能力建设。狠抓核心业务质控管理。加强院感医废综合治理。加大卫生专业人才培养。中医药健康服务水平进一步提升。杜绝欺诈骗保行为。4.其他各项工作常抓不懈。持续促进安全生产，大力推进平安建设。持续开展扫黑除恶，不断净化医疗环境。持续加强综治维稳，全力做好信访工作。持续规范财务工作，加强财务内控管理。持续加强基础建设，不断改善服务环境。大力开展行风整顿，持续改善工作作风。积极参与社会工作，不断提升群众满意度。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.居民健康档案管理：西河镇辖区户籍人口15764人，常住人口9852人，截至12月底全镇共建立居民健康档案15764份，建档率100%，合格健康档案15448份，合格率98%。2.0-6岁儿童保健管理：7岁以下儿童总数419人，保健管理400人，管理率95%。5岁以下儿童313人，对系统管理260人，管理率83%。3岁以下儿童数159人，保健管理155人，管理率达97%。幼儿园儿童95人，体检95人，体检率100%。筛查高危儿童3人，全面进行了系统管理，管理率100%。3.孕产妇健康管理：全镇孕产妇数30人，建卡30人，建卡率99.6%，住院分娩22人，住院分娩率100%，新法接生22人，产后访视22人，访视率100%.孕产妇系统保健管理30人，管理率100%。筛查高危孕产妇15人，全面进行了系统管理，管理率100%。4.老年人健康管理：辖区65岁及以上常住居民数2155人，建立专项档案2155人，健康管理2155人，健康管理率100%，健康体检1955人，健康体检率91%。5.慢性病患者健康管理：主要是针对高血压、糖尿病等慢性病人群进行健康指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病的患者进行登记管理，定期进行随访。发现高血压1298人，管理高血压1298人，管理率100%，规范管理1221人，规范管理率94%，血压控制908人，控制率70%。糖尿病发现418人，管理糖尿病418人，管理率100%，规范管理388人，规范管理率93%，血糖控制313人，控制率75%。6.开展饮用水卫生巡查12次，学校4次，医疗机构4次，公共场所4次。各项工作取得了显著成绩，切实保障了人民群众身体健康和生命安全。7.成立签约服务团队5个。截至12月底，规范签约15448人，签约率98%，其中重点人群签约率98%。三、存在的问题及改进措施。存在的问题：1.设备老化。部分设备老化，B超无法满足日常医疗业务需求。2.服务能力不足。主要是表现在医院的整体服务能力不能满足辖区内群众的就医需求。3.人员经费不足。由于在编人员没有全额财政拨款，临聘人员较多，工资无保障，经费不足，运行困难。改进措施：1.及时更新和维护设备，确保设备性能稳定，并编制设备保养计划，定期进行维护保养工作。2.要加强医院的队伍建设，鼓励医生和护士参加技能培训和专业进修，提高医疗工作人员的技术水平和服务能力。3.加强项目预算管理，强化节约意识提高资金使用效益，并向上级主管部门反映经费不足问题，寻求上级主管部门的支持和帮助。四、下一步工作思路。1.进一步提升健康帮扶工作质量。以家庭医师签约服务为抓手，在完成签约数量的同时，重点抓好签约服务质量，加强重点人群管理，做到签约到位，随访及时，履约真实。2.进一步改善基础设施。宿办楼项目工程竣工验收后，对院内场地进行硬化，改善职工住宿品质，优化就医环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 执业许可证号：43625652X61092611C2201有效期至2025年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |