白河县重点项目储备统建中心
发布时间：
2024-04-22 09:57
| 单位名称 | 白河县重点项目储备统建中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 1、组织谋划，实施全县重大项目。2、组织项目前期工作；编制项目建设计划及中期规划，监查计划执行情况；3、跟踪管理重点项目；负责项目统计，协调解决建设过程中出现的重大问题；4、申报重点项目，协调调度督导重点项目前期工作；5、承办交办其他事项。 | |
| 住所 | 安康市白河县人民路59号 | |
| 法定代表人 | 王炳伦 | |
| 开办资金 | 14.16万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 白河县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14.16万元 | 8.56万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在白河县发展和改革局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：开展的具体业务活动。为凝聚各镇各部门齐抓共管的强大合力,形成“全县一盘棋、上下一条心、拧成一股绳”的大抓项目格局。健全工作机制，明确责任分工。年初制定了《白河县高质量项目推进年行动实施方案》，印发2023年重点项目建设五张清单。明确了18个重大前期项目阶段性工作任务，压实了200个项目谋划任务，将100个市县级重点项目分别落实责任单位，限定二季度前全部开工制定了《高质量项目专班推进、谋划储备、领导包抓三项工作机制》，实行“一名县级领导牵头、一个责任单位包抓、一个方案推进、一套班子服务”的专班推进机制，确定九大项目谋划方向，明确压实职责分工，并严格实行县级领导包抓和专班推进工作机制；增强工作合力，成立工作专班。切实增强人才保障，从各单位抽调业务骨干、组建了项目综合协调组、项目推进组、要素保障组、融资服务组、督导服务组等5个专项工作组，负责推进各项工作落实，为高质量项目推进年提供了坚实基础；强化督查考核，狠抓工作落实。为持续发挥考核激励作用，提早制定了《2023年高质量项目推进年考核办法》，实行季度考核评比通报，将项目考核结果与单位考核和个人评优挂钩。今年年初，我县表彰了项目建设暨招商引资先进个人28个、先进单位21个，不断营造了追赶比超的良好局面。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）重点项目扎实推进。建立健全了“领导干部包抓、动态谋划储备、专班服务保障”的高质量项目推进机制，100个市县级重点项目全部开工建设，35个市级重点项目完成年度投资的104%；户外灯饰产品生产线、石材资源综合开发利用等22个重点项目竣工投产；年产8万吨碳源生产线、马力沟水库等一批重点项目有序实施；光伏产业园项目代表安康纳入了二季度全省视频观摩，组织了3次全市集中观摩，开展了3次集中开（竣）工活动，集中开（竣）工项目33个。（二）项目谋划优质充足。围绕“干好今年、备足明年、想到后年”的思路，成立了项目谋划工作专班，依托第三方智库力量，谋划了抽水蓄能电站、光伏储能一体化、石材工旅融合、汉江黄金水道、生态地质公园等重大项目205个、总投资771亿元。其中拟争取中央预算内项目19个，总投资41.2亿元；地方政府专项债项目28个，总投资41.8亿元。同时，对条件成熟项目逐一落实保障单位，定期调度，确保谋划项目梯次转化落地实施。（三）招引争取成效明显。坚持全员全域招商，大力开展产业链招商、以商招商、园区招商。组织小分队精准招商56次，成功举办富硒食品走进江苏（溧阳）暨重点产业链项目推介活动，联合中国石材产业协会在白河举办白河县石材产业发展座谈会暨招商推介会，签约落户项目56个，到位资金86.4亿元，占全年任务的97.05%；盯紧中省资金政策，通过“政策速递”“集中学习”“理论培训”等方式研究剖析支持方向及时申报项目，加强跟踪对接汇报，初步统计今年全县共争取到位项目资金23亿元以上，其中专项债券资金2.6亿元；（四）问题破解有力有效。充分发挥“5+X”会议调度机制，今年已累计召开重点项目调度会议8次，深刻解剖并积极协调解决龙井停车场、石材综合开发、冷水废弃资源回收分类等62个项目97个矛盾问题，确保项目顺利推进。深入推行“项目联络员”“统计指导员”“纳税服务员”“项目用地服务团”等帮办代办服务，为重点项目开展“一对一”帮办代办工作，完成帮办代办事项625件；已为19个重点项目供地19宗88.4亩，完成土地预征收20宗118.89亩；高效率在线审批备案项目271件，办结率100%。三、存在的问题及改进措施。高质量推进项目，需要高质量要素保障，目前还存在以下问题，亟需研究解决：（一）项目谋划质量不高。项目储备投资严重不足，新开工项目少、体量小，缺乏带动力强的重大项目支撑。部分项目前期工作不扎实、不深入，影响了项目推进和资金争取。（二）项目资金匮乏。一些政府投资项目存在资金缺口，财政配套资金压力大，个别项目因资金问题被迫暂缓实施，甚至有的项目建成后因缺乏资金无法正常投产运营。（三）项目谋划水平较低。一些重大项目谋划处于被动式、分散式阶段，缺乏全局性、前瞻性思维，谋划的项目以单体、零散项目为主，缺少关联性强、匹配性高的产业链项目，导致产业发展后劲乏力。针对存在问题，我们将重点抓好以下二个方面：（一）坚持有效投资拉动，奋力推动项目建设。牢固树立“项目为王”的理念，全面贯彻落实高质量项目推进年活动要求，将高质量要求落实到项目建设各环节、全流程，不断推动“四个一批”项目梯次转化，力促项目建设进度提速稳跑。建立了“一个市级重点项目、一名县级领导牵头、一个责任单位负责、一组保障部门服务”的领导包抓和“领导干部包抓、动态谋划储备、专班服务保障”的高质量项目推进机制，组建了项目综合协调组、项目推进组、要素保障组、融资服务组、督导服务组、总结宣传组等6个专项工作组，负责高质量项目各项工作推进。（二）锁定国家政策导向，倾力做优项目储备。围绕“干好今年、备足明年、想到后年”的思路，成立了项目谋划工作专班，依托第三方智库力量，通过组织项目谋划专题培训、部门实地调研座谈，深挖县域内资源禀赋，谋划了抽水蓄能电站、光伏储能一体化、石材工旅融合、汉江黄金水道、生态地质公园等重大项目。下一步工作思路。下一步，紧扣高质量发展主题，持续谋划项目，动态更新项目，全市招引和争取项目，强化项目要素保障，健全领导包抓、专班服务、现场办公、考核激励等有效机制，一线推进项目，确保项目建设快速推进年，以高质量项目助推高质量发展。（一）在项目谋划上加力蓄势。项目谋划是项目建设的基础前提，必须不断充实储备库、扩大总盘子，形成梯次推进的良性循环。立足优势谋项目。当前，白河的区位优势、交通优势、自然资源优势、历史文化优势日益凸显，尤其是生态资源富集，处于陕西向东南开放的前沿门户，要着眼市场所需、政策所允、群众所盼、白河所能，立足资源禀赋，深度谋划一批符合白河发展实际的好项目。创新思维谋项目。针对思维拘泥于现有的项目中不能超脱，必须坚持系统思维，善于无中生有、有中生优，强化县镇联动、政企联动，在常态化谋划的基础上，以更高的站位、全新的视野，从全县经济社会发展需要和广大人民群众期盼的角度来谋划项目，不断充实优化重点项目库，全年滚动储备项目200个以上。紧盯特色谋项目。重点要围绕木瓜、茶叶、黄姜、石材、旅游康养、清洁能源、新型材料、生态养殖八大产业链，立足产业发展基础和市场需求，精准谋划包装一批传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、产业链条延补建强项目，推动现有产业做大做强、集群发展。盘活存量资源谋项目。对闲置资产、闲置土地、批而未供、低效利用的土地进行全面盘点，形成信息共享清单，围绕盘活资源资产，精准谋划一批重点项目。（二）合力突破招商争取。进一步强化“一把手”招商引资职责，建立重点招商目标企业库，梳理招商项目清单，以“靶向招商”推进产业链建链补链强链。建立台账，一个项目一个专班，“人盯人”跟踪对接、全流程搞好服务、严格兑现优惠政策，直到项目落到地块进到厂房、开工建设、投产运营。同时，抢抓2024年中央预算内投资申报窗口期，各部门加强与上级主管部门对接，再谋划一批中央预算、专项债券等专项资金项目，扎实做好前期工作，确保明年资金争取额度再上一个台阶。（三）切实落实要素保障。严格落实《陕西省重点项目全生命周期管理办法》，学习借鉴商洛、延安实施项目全过程管理的典型经验，全面提高项目各环节转化率。要在项目重点要素保障上加大统筹调度力度，特别要在项目审批、土地报批、林地供应、资金服务等要素保障上下功夫，把项目要素保障作为衡量干部和部门作风建设的重要标准，加强考核督办和执纪问责，在全县上下形成全局抓项目的良好工作氛围，确保高质量项目推进年取得良好成效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |