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白河县仓上初级中学

发布时间: 2024-04-22 09:50
单位名称 白河县仓上初级中学
宗旨和业务范围 实施初中义务教育,促进基础教育发展。初中学历教育
住所 白河县仓上镇仓坪村一组
法定代表人 刘波
开办资金 2306万元
经济来源 全额拨款
举办单位 白河县教育体育和科技局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
2365.14万元 2298.1万元
网上名称 从业人数  46
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;于2023年8月按规定申请变更登记了法定代表人,于2023年12月按规定申请变更登记了开办资金。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在白河县教育体育和科技局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。(一)突出立德树人工作,推进学校精神文明建设。1.切实加强和改进未成年人思想道德教育。结合学校“四和八善”文化特色开展“我给爷奶父母洗个脚”德育实践活动,开展“最美仓中人”宣传推介。规范每周一升旗仪式,并确定学生国旗下演讲,每周1个主题,全年共确定40个主题,形成国旗下演讲汇编校本教材,对全体师生进行爱国主义、集体主义、民族精神、热爱学校等教育。2.进一步深化学校文化建设。推进“和善”文化建设主题,着重从学校精神文化上下功夫,丰富学校精神文化的内涵,促进学校内涵发展,实现校园文化建设质的提升。(二)扎实做好后勤服务保障工作。1.突出管用,认真抓好部室建设。结合局党委“三柜一沙发”、“厨房改造”等暖心工程,改善教师伙食,提高伙食质量;结合学校实际情况改善教师住宿条件,本学年内配齐每位教师1.5米床一张。2.着力抓好数字校园建设。按照主管局要求,每名教师1台电脑,鼓励支持教师电子备课并纳入常规检查考核,充分利用多媒体教学手段,提高课堂效益。3.完善功能,强化服务,抓好寄宿生管理。推进宿舍“三线”管理办法,按照仓上初中“六有六不”管理要求,每周评选文明宿舍,并纳入班主任工作量化考核。4.加强工会工作,全面推进校务公开,切实保障教职工的知情权和监督权。5.继续抓好控辍保学工作和特殊儿童管护。加大新《义务教育法》的宣传工作,力争入学率达到100%,无义务教育阶段适龄儿童因贫困而辍学失学。严格落实家校共育“7+3”模式,建立留守儿童、贫困生管护方案。充分发挥班主任、心理健康教师功能,扎实管护好特殊学生。组织运动会和亲子艺术节等多种活动,让留守儿童、贫困儿童体会到家的温馨,使他们留得住、学得好。(三)全面推进素质教育,努力提高教育质量。1.深化课堂教育教学改革,严格落实“四项专题”和“双减”工作要求,促进教育理念和教学方式的转变,提高课堂教学艺术和学科教学研究能力。继续推进语文阅读和书写管理,师生语文素养及书写必须达到规范要求。2.扎实开展校本教研工作。教研组要坚持两周1次的教研活动,每学期活动不少于10次,每次活动要有主题,参与面达到100%。学期教师听评课不少于10节(次),主管教学副校长、教务主任、教研主任听评课不少于15节。3.开足开齐体音美劳动课,深入开展阳光体育运动,按时举办校园艺术节、秋季运动会、趣味运动会;组织开展好特色社团活动;保证每天不低于1小时的体育锻炼,保证30分钟大课间和每天两次眼保健操,保证学年内至少1次师生体检。4.继续扎实做好“五项”管理,严格按照上级要求做好手机、作业、睡眠、读物、体质健康及考试管理。有效推进课后服务工作,严格按照课后服务实施方案做好课后服务相关工作,切实减轻家长负担。(四)精心管理,落实责任,确保学校安全稳定。1.强化安全教育,每周进行安全主题教育,进一步提高广大师生的安全意识。2.突出重点,进一步做好关键环节的安全工作。加强门卫管理,健全外来人员审查、通报、登记制度,加大对宿舍、食堂、微机室、实验室等重点部位的监管,签订各种安全责任书,加强值周和夜间巡查管理,确保师生人身安全和校产安全。严格落实安全隐患“三查”制度,坚决杜绝人为安全事故发生。二、取得的主要社会效益和经济效益。通过全体师生的共同努力,我校教师办公环境有了很大的改善。教师的基本功得到了大幅提升,校风、教风有了很大的转变,本年我校46名教师认真履职,对全校692名学生提供了良好的教育教学服务,学校举办春秋运动会及素质教育展演活动2次,参加了白河县教育体育和科技局组织的篮球、排球、乒排球比赛均取得了优异的成绩,篮球县级第三名,排球县级二名,被仓上镇府评为2023年度先进单位。学校无任何违纪违法行为;学生的学风、习惯养成教育已初有成效;得到了当地政府和社会的一致好评。三、存在的问题及改进措施。(一)存在的问题。1.教学之外的工作量大、薄弱学科缺编,超负荷运转,教学、安全、管理等力不从心。2.从管理到服务意识转变需要提速过缓。缺乏未雨绸缪,超前意识。3.教学研究缺乏领头雁,教师整体观念有待转变,教学管理导向偏向苦教苦学,教研管理方法和手段有待进一步转变提高。4.教学成绩总体处于全县中游,有待大步前进。(二)改进措施。1. 加强管理和服务意识:加强对管理人员和教师的培训,提高他们的服务意识和管理能力。同时,建立更加完善的管理制度和流程,提高工作效率和质量。2. 培养教学研究领头雁:学校可以选拔一些优秀的教师,培养他们成为教学研究的领头雁。为他们提供更多的支持和资源,鼓励他们开展教学方法研究。3.提高教学质量:学校将加强对教学的管理和监督,建立教学质量评估制度,及时发现和解决教学中存在的问题。同时,鼓励教师创新教学方法和手段,提高教学效果。四、下一步工作思路。1.教学质量提升:继续优化教学方法和教学内容,提高教师的教学水平和专业素养,确保学生获得高质量的教育。2.学生综合素质培养:注重学生的全面发展,加强道德教育、艺术教育、体育教育等方面的工作,培养学生的综合素质和社会责任感。3.教育信息化建设:加大对教育信息化的投入,推进数字化校园建设,提高教学和管理的效率。4.师资队伍建设:加强教师培训和职业发展,提高教师的业务水平和教学能力,吸引和留住优秀教师。5.校园安全管理:加强校园安全管理工作,确保学生和教职员工的人身安全,营造安全、稳定的学习环境。6.学校特色发展:突出学校的特色和优势,打造特色教育品牌,提高学校的知名度和影响力。7.家校合作:加强与家长的沟通与合作,形成教育合力,共同促进学生的成长和发展。8.教育评价与改革:不断完善教育评价体系,推动教育改革,适应社会发展和学生需求的变化。9.校园文化建设:加强校园文化建设,营造积极向上、富有特色的校园文化氛围。我们坚信,有上级领导的正确领导,有同志们持续努力,有家长的大力配合,未来可期!
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