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永寿县水利工程服务中心(永寿县水利工程质量监测站、永寿县水库移民工作站)

发布时间: 2024-04-22 09:15
单位名称 永寿县水利工程服务中心(永寿县水利工程质量监测站、永寿县水库移民工作站)
宗旨和业务范围 承担县域内水利工程的质量监测工作,参与水利工程质量事故的调查处理;参与水利建设项目的招投标、质量监督、提供技术性服务;参与水利工程施工监理、质量检测等市场主体的资格审核相关工作;承担水利建设市场信用体系建设等工作;承担新建水库建设征地补偿及移民安置工作、编制大中型水库移民后期扶持规划、大中型水库库区和移民安置区基础设施划、小型水库移民后期扶助规划等技术支撑性工作。
住所 永寿县中街7号
法定代表人 冯海峰
开办资金 26.9万元
经济来源 全额拨款
举办单位 永寿县水利局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
84.92万元 80.77万元
网上名称 永寿县水利工程服务中心.公益 从业人数  53
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、对照任务,精心部署,力保目标任务实现今年目标任务:一是完成2023年移民基础设施建设和经济发展资金项目设计、招标、施工、验收等工作及2023年水库移民全年直补资金发放工作;二是完成东庄水利枢纽工程淹没区征地补偿费及个人、集体财产补偿费兑付工作、完成3个电站关停拆和职工安置方案编制。三是完成东庄水利枢纽工程焦家河村移民安置点基础设施建设、北堡村至焦家河村道路建设和移民搬迁住房建设。四是持续推进永寿县羊毛湾水库引水工程前期审批、资金筹措等开工前准备工作。五是完成新建项目及尾留工程的质量监督、备案、项目划分批复,现场实体工程量核查等工作。按照全年目标任务,细化分解各组室,层层落实,齐抓共管,各项工作顺利开展,实现了党建业务双丰收。二、齐心协力,克难奋进,2023年工作成效显著2023年,深入贯彻党的二十大精神,全面贯彻新发展理念,敢担当、善作为、勇拼搏,加班加点、走村入户,翻沟爬坡,用自己的实际行动诠释了水利人的精神,受到了上级部门的充分肯定。回顾总结我们的工作,主要体现在以下三个方面。(一)坚持一个统领。坚决贯彻落实治水重要论述精神和上级的决策部署,举全行业之力,取超常规举措,坚持党建引领,将党的建设贯穿于各项目、各环节,同频共振,相互促进。一是强化理论学习,严肃党内生活。坚持党组织“三会一课”,集中开展学习教育,着力提高理论素养。结合“三个年”、“二十大精神专题学习”、第二批主题教育等活动,召开专题组织生活会,严肃开展批评与自我批评,纯洁思想,提升境界,凝聚力量。全年开展集中学习40余次,人均记学习笔记3万余字,心得体会8篇,学习交流16次,上党课4期,集中观看远程教育6期。二是拓宽考评机制,激发内生动力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重,把握正向激励主基调,把党员积分管理拓展到全体干部职工,每季度进行积分评比,年终进行考核考评,奖优促劣,有效地激发了党员干部的工作热情。三是激励党员干部,展现使命担当。为了发挥基层党组织的先锋模范带头作用,成立了以主要领导为组长的移民后扶工程建设、东庄水利枢纽工程建设2个临时党小组,扎根项目建设施工现场,贯彻落实新时期治水工作思路,加强项目过程监督管理,强化工程廉政建设,促进了建管质量、工作效率进一步提高。四是发挥示范引领,办好实事好事。为进一步传承和弘扬党的优良传统,支部在“七一”前夕,走访慰问了贫困老党员,为他们送去党的温暖。扎实做好“我为群众办实事”工作,解决群众“急难愁盼”问题10余件,为移民村修建大棚、铺设道路、新建分拣中心等民生工程6处,解决移民信息不准、直补卡丢失、更换等问题40多人,让人民得到实惠、感到满意。五是加强工会建设,提高工作水平。完善工会规章制度,规范工会工作流程和标准,积极关心职工生活,参加互助保险,帮助职工应对意外风险。组织参加县级职工运动会羽毛球等项目,提升职工身心健康,增强集体凝聚力。(二)完成三项工作1、大中型水库移民工作。按照大中型库区移民补助发放政策,一是会同财政局、镇政府、村委会及移民代表对2023年直补人口进行了重新核定,核减42人,录入陕西惠民惠农财政一卡通系统2610人,发放移民直补资金156.6万元,书写了让人民满意的答卷。二是坚持把水利工程摆在更加突出位置,全年完成了2023年大中型水库基础设施建设项目及水库移民后扶结余资金265万元,新修排水渠902米,混凝土道路880米;新建温室大棚3座,分拣中心1座。2、东庄水利枢纽工作。紧盯年度任务,结合我县实际,编制上报了永寿县农村移民安置及小水电企业关闭停产补偿工作方案,以县政府文件印发了《东庄水利枢纽工程永寿县农村移民安置工作方案》及《东庄水库淹没区永寿段3座小型水电站关闭停产企业职工补偿工作方案》,各相关部门积极配合,形成了齐抓共管、共同推进的良好局面。一是完成了生产用地调整、焦家河生产道路工程建设工作。生产用地涉及渠子镇下芦堡村、原焦家河村、房家村、北屋、东邑村5个行政村5个居民组,生产安置任务为118人,依据淹没影响程度,经征求各村组干部群众和镇政府意见,采取一次性补偿安置,由各村自主调整土地安置。北堡-焦家河生产道路工程,完成4.58公里水泥道路铺设任务,完成投资329.84万元。已组织设计、监理、施工等单位进行了验收。二是移民安置点工程建设。新打配套650米深井1眼,完成投资98万元。组织监理、施工、项目建设等单位进行了初步竣工验收,工程运行正常,管护措施到位,效益发挥显著,项目档案资料齐全,经终验后资产已移交。三是农村建房与管理工作。移民建房坚持“四统一、四自主”原则,即统一规划、统一基础设施建设、统一质量监督管理、统一资金管理,移民自主选择户型图、自主选择施工单位、自主签订施工合同、自主参与质量监督管理。目前17户移民群众全部与建房施工单位签订了建房协议,12户已开工建设,同时与移民户签订了建房补偿协议,已经开始兑付个人补偿资金110万元,后续将加快进度,争取早日完成建房任务。四是小水电企业关闭停产工作。完成绛山、石桥、和平3座小水电站关闭停产和职工安置方案的初步编制工作。各相关部门积极配合完成电站关闭停产职工安置方案初稿。目前协调县人社局、医疗、工伤、住房公积金、养老正在对方案征求企业及职工意见和建议。3、工程质量监督工作。一是按照全年目标任务安排,开展了《咸阳市水利工程管理办法》、《关于更新办理水利工程质量监督手续的通知》等知识培训13期(其中市级培训1期)。二是召开了4次监管例会,对质量、安全、进度等方面存在问题进行了通报,并要求限期整改,并将整改结果报送至局监管办。三是迎接了咸阳市2023年水行政主管部门质量监督履职情况巡查,并对检查中发现的问题及时进行了整改上报。在咸阳市2022-2023年度水利建设质量工作考核中,市局从质量工作、项目管理效果、考核年度内历次检查情况三部分进行了考核,同时对我县工作开展情况给予肯定。四是完成了五个建设单位19个项目的全过程监管,17个项目法人机构和招标实施方案的批复(两个为市级批复),参加19个项目的招标会,收集项目开工备案资料,签订了项目质量监督书,制定了监督计划,对项目划分进行了确认。不定期对在建项目检查100余次,并形成检查台账。(三)突出一个亮点。羊毛湾水库引水工程。一是随着县城日益增长的需水要求,结合县城发展实际,委托设计院实地勘察编制了项目建议书,计划总投资5.1亿元,设计年引水量为842.3万m3,工程线路总长16.9km。该项目经过一年来的付出和努力,从最初的摸着石头过河到现在这项惠民工程的即将实施,我们以强烈的事业心、责任感和紧迫感,全身心投入到项目前期建设的各项工作中,在困难重重的情况下最终完成了项目建议书批复、可行性研究报告批复、工程施工管线下穿银西高铁方案审查、管线下穿西气东输三期工程施工、初步设计招标、省市两级财政专项债券评审等15个专项工作。二是永久用地的林地2.3亩手续已经省林业局批准,永久用地组建已报送市自然资源局,将继续跟进林地、土地使用手续。同时为切实加强羊毛湾水库引水工程建设的领导,保证工程建设顺利推进,组建工程建设指挥部,筹备工程招标(施工、监理、第三方检测及技术咨询)等所有开工建设前期工作,争取年底开工建设。(四)健全四项措施。一是健全管理工作机制。坚持以新时期治水方针为指导,把新发展理念作为水利发展的根本遵循,敢为人先,敢于打破思维定势和程式化的束缚,不断创新观念、思路、体制机制和方法,年初与各组室签订目标责任书,以制度管理提升服务能力,实现了“规范化、程序化、精细化、制度化”管理体系。二是健全协调工作机制。注重阶段性动员安排,细化活动方案,强化主要领导负责制、牵头股室主抓制、责任单位协同制、进展情况反馈制,对工作任务逐项建立台账,确保落地落实。三是健全学习带动机制。以建设学习型单位为平台,制定切合实际、行之有效的培训方案,持续开展“传帮带、促成长”活动,坚持以老带新,传承新生力量办法,推动干部主动学、全面学、终身学,不断提升“善学笃行、正心固本”素养,学以致用,推动工作。四是健全考核考评机制。深入推进目标责任考核、党员和干部积分管理考核、科级干部实绩记实考评,促进工作责任再夯实,管理再规范,服务再提升。每季度进行实绩考核,实施“三比”提升能力,建立“三张清单”压实责任。(五)找准存在问题在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的问题和不足。一是抓党建工作创新意识不够强,只停留在被动接受模式。二是质量监督方面工作不够精细,存在一些漏洞。三是羊毛湾水库引水工程及东庄水利枢纽工作因为专业性和政策性较强,导致目标任务滞后。
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