汉滨区公共资产经办中心
发布时间：
2024-04-22 09:06
| 单位名称 | 汉滨区公共资产经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 执行国有资产管理政策法规，参与区级规章制度、财政收入收缴管理办法拟定；编制区级公共资产整合利用规划及资产管理会计、清查统计等辅助服务工作；负责全区资产产权管理、配置、处置及区级公车管理工作；指导镇办公共资产管理工作；承办上级交办的其他工作。 | |
| 住所 | 安康市汉滨区大桥南路7号 | |
| 法定代表人 | 刘正保 | |
| 开办资金 | 14万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14万元 | 13.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我中心在汉滨区财政局的正确领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.加强对行政事业单位资产配置管理和业务指导。结合日常资产管理工作实际，制定并印发《汉滨区行政事业单位通用办公设备及家具配备配置标准（2023版）》，进一步明确了国有资产的日常监管、购置标准、处置程序、收益收缴管理流程和责任主体。2.做好资产系统融入一体化系统基础性工作。在市财政局统一安排部署下，会同预算部门对全区“陕西财政云预算管理一体化系统”和行政事业单位资产管理信息系统中单位信息进行核对、规范、调整及完善，实现与财政云系统信息一致，稳步推进资产管理与预算管理一体化系统融合工作。3.规范资产处置，细化管理办法。规范工作流程，印发《汉滨区行政事业性国有资产管理工作操作指南》，拟定全区行政事业单位国有资产处置和出租管理规范性文件，印发《关于进一步规范行政事业单位国有资产出租管理工作的通知》，出台《汉滨区区级行政事业单位国有资产处置管理办法》《汉滨区区级行政事业单位国有房屋出租管理办法》。4.组织落实国有资产收益。会同产权单位及主管部门，摸清掌握各单位资产使用状况及经营性资产经营情况，通过强化资产管理、做好资产清查及时开展监测等措施，增加了全区非税收入。5.按照省市要求，开展全区行政事业单位国有资产盘活工作。制定印发《汉滨区行政事业单位国有资产盘活工作实施方案》并按时上报区级盘活工作报表，积极对接配合各单位做好国有资产盘活工作，做好工作协调。6.加强落实国有企业监督管理工作。加强国有企业党建工作，推进党建与生产经营融合，加强人才队伍建设，理顺体制机制，规范国有企业监管，完善现代企业制度，优化国有经济布局和结构调整，做好国有企业退休人员常态化移交工作。二、取得主要社会效益和经济效益。充分发挥职能作用，调剂解决了青少年宫、区处非办、交通执法大队、老城城管执法队、环卫驿站、新城办教场社区、育才路社区等单位办公用房，为区级财政节省租用办公用房资金230万元；2023年我区共取得各类国有资产收入3426.36万元，其中：国有资产处置收入181.1万元、国有资产出租收入625.87万元，其他收入（利息收入）2619.39万元；盘活优质闲置资产，以资产评估价值与债权企业协议偿还国有企业债务9.38亿元；将金州路2016年四处拆迁腾退的资产理清产权，顺利移交市公产处，有效解决了历史遗留问题，配合区司法局对兴安菜市场东、西大棚及101户165间门面房进行了产权界定，认定国有资产权属4720平方米，有效保障了国有资产不流失；2023年国有企业退休人员常态化移交工作有序推进，截至2023年12月底移交我区实行常态化管理的中省市国有企业共18家，移交退休人员455人，党员67人，完成档案移交20家企业移交人数455人；指导区发投集团、区水务公司完成黄石滩水库及39个水站供水特许经营权拍卖工作，实现国有资产处置收益4.5亿元。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.部分单位、部门存在“重资金、轻资产”现象。部门、镇办对资产管理主体意识不强，有些单位不够重视，未配备专职资产管理人员，无专职资产信息管理人员，未建立完善适合本单位的内部控制管理制度，加之业务人员变动、调整频繁，导致资产管理系统信息化管理不规范、当前国有资产盘活工作进展缓慢。2.单位资产模块并入一体化系统现阶段各单位进展速度较慢。6月份省厅进行了网络培训，但各单位对于资产模块的操作还是不熟悉，数据治理中也存在着各种问题。比如由于前期会计人员和资产管理人员配合不到位，数据核对不及时、不精准，导致后期人员对账账相符的核对非常困难。3.国企管理还要进一步加强。国有企业监管还不够顺畅，管理制度有待完善，适应新的国资管理体制上还存在一定的差距。（二）改进措施。1.督促指导主管单位及产权单位建立资产管理本行业、本部门资产管理内控制度。2.进一步理顺管理体制，明确财政、主管部门和行政事业单位的管理职责，加强业务指导，充分调动单位的工作积极性，落实单位资产管理主体责任。3.持续以党建工作为统领，进一步加强落实国有企业监督管理工作。继续履行好国有资产出资人监督管理职责，建立企业国有资产经营监管考核体系，出台国有企业高质量发展实施意见等相关制度，为区属国有企业负责人薪酬规范、政策依据、绩效考核打下基础。四、下一步工作思路。1.提高对资产管理重要性的认识，把资产管理放在与资金管理同等重要的位置，为资产管理工作的有效开展做好监管指导，提升行政事业性国有资产管理水平。2.做好督促指导推动资产管理与预算管理一体化系统融合工作。3.持续以党建工作为统领，进一步加强落实国有企业监督管理工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |