岚皋县城关镇中心幼儿园
发布时间：
2024-04-19 10:30
| 单位名称 | 岚皋县城关镇中心幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为学龄前儿童提供保育和教育服务业务范围：幼儿保育、幼儿教育 | |
| 住所 | 岚皋县城关镇耳扒村一组 | |
| 法定代表人 | 刘冬波 | |
| 开办资金 | 12万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 岚皋县教育体育和科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.16万元 | 1.84万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在岚皋县教育体育和科技局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，严格遵守各项法律法规和政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）园务管理方面。1.强化师德要求，加快业务提升，建立优质教师队伍。我园始终将师德作为师资管理的重点工作来抓，开展各类师德建设活动，在园内弘扬尊师重教氛围，并树立牢固的服务意识。本年度我园还有意识地引导教师们塑造亲切、优雅的形象。并再次提高标准，严格要求，按照规定穿着园服、园鞋，不佩戴夸张首饰。说话文明，态度和蔼。在保持良好师德形象之外，还要注意言行举止对幼儿潜移默化的影响，坚决做到不体罚、变相体罚幼儿，不做任何伤害幼儿人格以及身心健康的行为。2.强抓教师发展，搭建多种平台，打造学校品牌形象。我园以教科研为抓手，为教师发展搭建多种平台，积极推荐青年教师市、县内各项业务技能竞赛，邀请专家来园帮助其辅导，让老师享受专业成长带来的成功与快乐。我园每学期都制定详细的教师外出学习观摩计划，定期派送教职工外出名园参观培训。本年度，我园共派送教师分别前往安康市幼儿园、陕西师大幼儿园等地学习。3.重视家长工作，加强互动联系，促家园共育。我园分别通过“家长微信群”“家长委员会”“家长会”“家长调查问卷”等方式，充分听取家长对幼儿园工作的意见和建议。每月还定期开展家访、电访活动，让家长快速、便捷地了解孩子在园的生活。除此之外，学校还与社区密切合作，组织幼儿进社区开展各项活动、并聘请社区民警来园讲解安全知识等。做到家园、社区一体化教育。（二）教学管理方面。1.细化一日保教工作，加强基础性综合课程的检查与指导。确保规范、优质。每学期初，我园保教部都严格制定教育教学计划。每周各年级组实行1小时集体备课，集体研讨教学中的难点，商讨解决策略。其次，每月开展教学测评例行工作，从幼儿各领域知识的学习以及习惯的培养，进行跟踪评价，从而促使保教工作不断完善。2.跟进兴趣课程的实施，确保开展到位。力推园本特色课程“家在岚皋”提升幼儿综合能力。除此之外，我园还自主研究开辟了园本课程“道德小讲堂”，在开学初，课程研究小组就“道德小讲堂”的开展方式、活动主题、以及预期效果等进行了深入的研讨。组员的灵感迸发和思维撞击将活动不断推进，注重将各领域活动与道德教育有机结合，让品德教育贯穿于幼儿园教育教学过程，随之形成了一套行之有效的方案活动，在全园覆盖和推广。（三）后勤管理方面。1.营造整洁温馨的幼儿园环境，做到处处无卫生死角。干净、整洁、有序、规范已成为我园后勤卫生管理的标志性特征。在后勤卫生管理中，我园已形成了一套成熟的管理方案。首先，提高生活老师以及后勤人员的准入标准，加强培训。其次严格按照要求实施，并专人负责跟踪检查。确保园内整洁如新。2.加强校园安全工作管理。定期开展各类疏散演习，增强师幼自我保护意识，同时每周一排查，每月一整治，确保无安全事故发生。我园还通过开展各类疏散演习以及安全知识送教等，培养师生学习自我保护技能。3.重视幼儿园卫生保健工作，继续加强晨午检，消毒、隔离等工作的执行。杜绝各类疾病的发生及传染。其次分管人员每天进行巡视检查，加强保育员和厨房人员的操作流程监督，全力保证无一食品安全事故发生。其次，每班严格执行卫生消毒制度，每天进行茶杯、餐具、餐巾等物品消毒，每周进行幼儿玩具以及图书等消毒，每月换洗幼儿被褥，每两周暴晒一次。4.严抓幼儿饮食安全，确保幼儿饮食高质、健康。除了严控食品采购关、质量关之外，饭菜做到顿顿清，确保幼儿饮食安全。本学期我园还对幼儿营养膳食再次做出改进，每周新鲜的鱼虾，营养的牛奶，自制的各式面点，深受孩子们喜爱。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）社会效益：1.为社会家庭提供80个幼儿园学位，为社会提供8个工作就业岗位。2.我园培养1名县级骨干教师，培养1名县级师德标兵，1名县级优秀班主任。3.幼儿园以优异的工作成绩，取得了良好的社会声誉，受到家长好评。（二）经济效益：无。存在的主要问题及整改措施。（一）存在的主要问题：1.经费不足。因为教师老龄化和1名教师长期病假，我园长期聘请临聘教师，大部分的收费都用来发放临聘人员工资和缴纳保险，所以维修、设备购置等经费比较紧张。2.园所环境需要进一步改进，缺少大型户外玩具和器械。幼儿园没有部室和多功能厅。3.急需提升教师主动开展教科研的能力。（二）改进措施：1.积极向人事部门、教育体育和科技局申请，通过事业单位招考、城区教师选调等方式补充教师队伍。2.加强监管力度，保教并重，和谐发展。完善教科研奖励机制，激发教师工作积极性。四、下一步工作思路。（一）不断完善幼儿园制度，确保幼儿园各项工作更科学、更合理、更高效完成。（二）不断更新教师教育理念，提供更多的交流平台与学习机会，重视新教师的培养，推进教师队伍整体、全面发展。（三）不断推进幼儿园园本课程建设，在一日生活中渗透课程内容，并不断的梳理、调整和完善，促进幼儿真发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |