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汉滨区大河镇兴红小学
汉滨区大河镇兴红小学
发布时间:
2024-04-19 08:28
单位名称
汉滨区大河镇兴红小学
宗旨和业务范围
实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所
汉滨区大河镇兴红村三组
法定代表人
程世铭
开办资金
162.5万元
经济来源
全额拨款
举办单位
汉滨区教育体育局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
159.72万元
159.64万元
网上名称
无
从业人数 17
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。
开展业务活动情况
2023年度,我单位在汉滨区教育体育局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。1.加强思想修养,促进两支队伍建设。根据教育局相关文件要求,认真贯彻落实党史学习教育实践活动。以转变作风、狠抓落实为目标,充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识,组织学校领导班子成员带头进行纪律作风整改,深入开展批评与自我批评。通过师德培训、业务培训、校本研修等活动促进教师道德水准、业务能力普遍提高。2.加强常规管理,注重细节落实。学校狠抓教学常规,细化目标要求。2023年,学校进一步细化学校领导教育教学管理,进一步夯实工作责任,扎实推进教研教改。3.强化校园安全,打造平安和谐校园。坚持安全工作常抓不懈。积极落实每天记录学校安全日志和班级安全管理日志,每周召开一次安全专题会议,每月开展一次安全隐患排查,层层夯实安全管理责任。4.严格规范公物财务管理。学校进一步建立健全后勤规章制度。定期对学校资产进行了摸底清查,所有资产全部登记、建账。同时按照财政部、教育部有关要求,严格执行财经纪律,规范财务管理,坚持民主、透明、规范、节约的原则,学校管理日趋完善。二、取得主要社会效益和经济效益。一年来,在全体教职工的努力下,学校各项工作取得了进一步发展,整体教育教学水平稳步提升,教师团队逐步向专业化迈进,得到了社会好评。我校2023年度被评为区级绿色校园,先后有2名教师先后获得区级教学能手称号,6名老师获得镇级优质课展评一、二等奖,1名教师获得镇级青年教师素养大赛二等奖,1名教师获得区级优质课评比二等奖。三、存在的问题及改进措施。(一)存在的问题:1.思想修养方面:部分人员对思想修养的重要性认识不足,缺乏主动学习和提升的动力。两支队伍建设方面:两支队伍之间沟通不畅,协作困难,存在本位主义。2.计划与执行不一致:计划制定不合理或执行不到位,导致活动效果不佳。细节把控不足:对细节关注不够,容易出现失误或问题。3.安全意识薄弱:师生对安全问题的重视程度不够,安全意识淡薄。校园设施安全隐患:校园设施老化、损坏或存在设计缺陷。校园周边环境复杂:校园周边存在治安、交通等安全隐患。(二)改进措施:1.开展相关培训和教育活动,强调思想修养的重要性,建立激励机制,鼓励人员积极参与思想修养提升。组织团队建设活动,增强队伍之间的了解和信任,建立有效的沟通机制和协作平台。2.制定详细、可操作的计划,并建立有效的监督机制,确保执行。培养注重细节的意识,建立完善的质量控制体系。3.加强安全教育宣传,增强师生的安全意识。定期检查和维护校园设施,及时消除安全隐患。与相关部门合作,加强校园周边环境治理。四、下一步工作思路。1.持续监测与评估:定期对改进措施的实施效果进行监测和评估,确保问题得到有效解决,并且根据评估结果进行必要的调整和优化。2.强化制度建设:进一步完善相关的管理制度和工作流程,确保各项工作有章可循,规范执行。3.加强培训与教育:组织相关人员进行培训,增强他们的专业技能和安全意识,确保计划的有效执行和安全管理的落实。4.数据分析与应用:利用数据分析工具,对业务活动进行深入分析,发现潜在问题和改进机会,为决策提供科学依据。5.创新与优化:鼓励员工提出创新性的想法和建议,不断优化工作方式和流程,提高工作效率和质量。6.团队合作与沟通:加强团队之间的合作与沟通,形成良好的工作氛围,提高团队的协同能力和执行力。7.风险管理:建立健全风险管理机制,及时识别和应对可能出现的风险和问题,确保业务活动的顺利进行。8.设定目标与计划:根据监测和评估的结果,制定新的目标和计划,明确工作重点和方向,持续推进业务发展。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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