汉滨区大河镇双溪卫生院
发布时间：
2024-04-18 17:39
| 单位名称 | 汉滨区大河镇双溪卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗：常见病多发病诊治、院前急救、巡回医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理。预防保健、卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 汉滨区双溪镇大坪村一组 | |
| 法定代表人 | 张超 | |
| 开办资金 | 290.36万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 344.4万元 | 329.1万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年11月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在汉滨区卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务情况。（一）医疗卫生工作成效显著。一是以人为本，提高业务能力。为改善服务质量，落实承诺服务，我院在社会各界广泛开展了征求群众意见和建议活动，发放征求意见卡向社会问卷调查，为使意见和建议落到实处，卫生院对群众反映的问题和最关注的医疗服务问题一一对标对表落实。二是整章建制、科学谋划。为提高工作效率，树立务实高效的良好形象，我院先后制定了医德医风管理规定、行风评比工作方案、医疗纠纷、差错、事故处理办法及各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量管理、急诊急救等五十多项规章制度。使我院的医疗体系建设工作得到了科学化、制度化管理，形成了在工作中人人有职责，处处有人抓的良好局面。为辖区群众提供优质的医疗服务，包括常见病、多发病的诊治，得到广泛好评。（二）公共卫生工作有序推进。1.着力应对突发公共卫生事件。一是坚持每月例会制度，今年共召开16次，并通过以会代培方式对辖区乡村医生进行卫生法规、规章制度、计免知识的学习和培训；同时积极组织村医参加上级部门举办的继续教育卫生法规、专业知识培训培训学习，完成全镇村卫生室考核办证事宜，同时，实施了每季度一次的入村督导检查工作，从而使我镇的村医管理工作和防保网建设得到进一步加强。二是计免工作常抓不懈，认真做好儿童卡、薄、证、册的管理工作，对每位新出生儿童及时建证建卡并按程序规范接种。2.加强妇幼保健工作，切实做好产前健康检查。一是积极开展了妇女病普查诊治工作，同时建立了诊治档案，对全镇范围内35岁—59岁妇女进行了宫颈癌和乳腺癌的普查。二是及时完成各种妇幼保健报表，无虚报漏报现象，圆满完成了全年妇幼保健任务。三是做好儿童保健工作，辖区0—7岁儿童181人，今年出生10人，实建10人，建卡率100%。3.抓好老年人健康普查和家庭健康档案采集工作，2023年4至5月，我院避开农忙时节，集中人力对辖区1058名65岁以上老人进行了健康体检，实际体检734人，体检率达70%，圆满完成了目标任务。（三）创建“优质服务基层行”活动通过验收。按照区卫健局部署和要求，我院今年创建“优质服务基层行”活动。按照创建标准，卫生院立即召开全体职工大会，反复研究创建标准，逐条剖析，分解任务到人，同时，积极请教创建过的兄弟单位，并派各创建成员去学习创建经验及资料做法，通过前期大量工作，创建条件逐渐成熟，又请紧密医共体单位汉滨区第三人民医院前来模拟验收指导。星光不负赶路人，通过全院人员的不懈努力，卫生院投入大量财力，最终顺利通过专家组验收，高质量创建过关。（四）重点建设项目稳步推进。我院公卫楼改扩建项目工程在区卫健局的关心、支持下有条不紊的开展，工程实施中无任何不良事故发生，整体施工都按照设计标准执行，现已竣工办理审计手续，预计2024年1月投入使用。（五）持续做好健康扶贫巩固成果同乡村振兴有效衔接工作。为进一步贯彻落实上级部门重要指示，持续巩固拓展健康扶贫成果，我辖区5个村卫生室都已经达标，达到标准化要求，规模达到60平方米以上，设有诊断室、治疗室、公共卫生室、药房等，且“四室分离”，均配备1名以上有资质的乡村医生。辖区2686户8870人，签约1336户4053人，签约率46.5%,系统签约99%,重点人群总签约96%。本年度大病救治台账19人，大病患者已提供跟踪、签约服务。脱贫人口签约994户2961人，三类户85户206人，四病签约率100%,其中高血压607人，糖尿病159人，重精58人，结核病3人，100%管理。6种慢性病135人，地方病5人，针对以上人群均已完成签约履约服务。二、取得的主要社会效益和经济效益。2023年，全年门诊人次13963较有所同期下降，出院患者313人次，较同期上涨，病床使用率67%,平均住院日为6天，业务收入127.89万元，其中中医收入41.2万元，除去中药饮片药占比为58%。全年未接到一起因服务不周而引起群众不满现象；未发现一次因职工私自行医而造成的不良影响，使我院医疗服务有了很大改观，整体形象明显提升，群众的满意度明显提高，受到广大群众的一致好评。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.我院医疗基础设施条件较差，相应门诊、住院患者较多，目前还不能做放射检查，有需要做放射检查的患者还得预约去就近卫生院做，给患者及医生带来了极大不便。2.我院卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师、技师尤其是骨干医师较为缺少，人才匮乏，后备力量不足。村医综合素质不高，短时间内难以实现乡村一体化管理目标。（二）改进措施。1.改善就医条件，增添医疗设备，加强专业技术人员引进，提高技术服务水平，为辖区群众提供优质、便捷的医疗服务。2.抓好人力资源建设。采取引进来、走出去的方式，加大人才引进及培养力度，积极邀请上级医联体单位专家来院坐诊，不断充实临床一线队伍，选派业务骨干到市、区级医院进修学习，夯实“十百千万”工程，提高诊治水平，优化卫生院人员职称结构，努力形成合理的人才梯队。四、下一步工作思路。1.抓好医疗质量管理。在加强核心制度落实的同时，注重对处方和检验报告复核等制度落实和考核。注重环节质量、细节管理，避免差错发生。定期召开医疗质量和医疗安全分析会，加强感院及对医疗不良事件报告的管理。力争不出现医疗事故和大的医疗纠纷。2.抓好学科建设。积极依托医联体医院的技术优势，根据实际需求请医联体医院专家来我院帮扶，在专家的协助下积极开展新技术、新项目，完善中医科建设。4.抓好管理水平提升。修订完善各种制度体系，建立完善科学的人员考核、奖惩标准。积极动员职工参加各种培训班，轮流出去短训，了解新知识，开拓新思路，掌握运用一定的管理工具，提升自身水平。5.抓好精神文明建设。每月开展一次素质教育活动，正确引导职工价值观取向，提高宗旨意识、服务意识，提高抵制不正之风侵浊的能力。规范文明服务用语。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43615188961090212C2201有效期：2021年10月28日至2026年10月27日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |