汉滨区第三人民医院
发布时间：
2024-04-18 17:37
| 单位名称 | 汉滨区第三人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<预防保健科/全科医疗科/内科/外科/骨科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/精神科/传染科/结核病科/急诊医学科/康复医学科/重症医学科/麻醉科/医学检验科/病理科/医学影像科/功能检查科/中医科/职能管理科室>诊疗与护理等。 | |
| 住所 | 汉滨区五里镇五里村二组 | |
| 法定代表人 | 侯小红 | |
| 开办资金 | 11507.41万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12871.84万元 | 13676.47万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 488 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年10月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在汉滨区卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.诊疗能力稳步提升，质量内涵走深走实。一是五大中心创建结硕果，胸痛中心创建通过国家验收并授牌；呼吸内科PCCM创建率先通过国家项目验收，成为安康市首家“二级优秀单位”；卒中中心建设已通过省级卒中中心创建并授牌，成为安康市卒中急救地图单位，国家级评审已通过资料审核及现场评审；创伤中心、新生儿及孕产妇急诊急救就诊中心、心衰中心、高血压防治中心已启动创建。二是学科建设扩面提质，根据区委区政府对我院的功能定位和《二级综合医院评审标准》《县级医院服务能力推荐标准》的要求，积极践行“强综合、精专科”学科建设思路，2023年我院临床科室达到22个，不断填补我院乃至汉滨区专业学科空白，错位发展优势逐步凸显。三是浓厚学风基本成型，大力打造学习型医院，营造浓厚学习氛围。围绕政策法规、人文管理、礼仪规范等内容，举办“星苑讲堂”24期。扎实开展临床基础理论培训，实施护理强基计划，每月进行全院临床护士护理基础知识1000题抽考共计开展8场次328人次，护士理论考试从人均62.8分提升到90.13分。扎实开展临床实践技能考核。实施临床医师岗位技能大练兵大比武活动，全院护理基础操作培训和考核（心肺复苏、心电监护、简易呼吸气囊的使用），培训率达90％，考核合格率达100％。按需实施专科人才培训。持续选派骨干医师、技师、护师到上级医院进修29人次，外出短训11场次，专科护理人才培养15人次，专科专技培育不断深入。开展院级教学性查房4次，接受医共体人员来院进修17人次，接收实习生25人次。四是医教研融合新突破，全院申报科研课题13项，成功区级立项3项，市级立项科研课题1项；取得省级科研成果奖一项。创建市级重点专科3个、成功举办市级学术会议2次、区级学术会议2次，乡村骨干医师培训1次，被安康职业技术学院列为县镇村乡村医生培训基地。2.优质服务构建和谐医患关系，把优质服务作为提升医院核心竞争力来抓，优服办独立设置，配备专职人员，形成考核机制，使技术做强和服务做优相得益彰。倾力优化服务流程。围绕患者感受迫切的“入院医保审签”“一站式结算”“检查预约”“慢病办理”“标本收送”“中药煎制”等6个服务流程进行优化改善，让患者少跑路、不跑冤枉路。召开院级公休座谈会3次，通过住院患者工休座谈会、出院患者回访、门诊及住院患者床旁调查等方式征求患者服务意见100余份，针对问题定措施，有效提升患者就医感受；院级抽访出院患者2653人次，满意率从92.5%提升到98.3%。3.医共体帮扶措施有力，关系更紧密精准定位，真帮实扶见实效。一是医疗共同体管理属性进一步强化。成立医共体党委和理事会，为16家乡镇卫生院挂牌诊疗中心和分院。根据医共体单位帮扶需求和我院实际，全年召开医共体工作座谈会5次，院领导带队赴医共体单位实地调研20余次，指导成员单位内部管理，成员单位自身发展能力逐步增强。二是以绩效分配制度和医疗业务形成组合拳帮扶，以大河卫生院为试点，初步完成卫生院绩效核算方案，建立政策性帮扶措施，激活基层自身发展潜力。三是有针对性地开展业务帮扶。创新开展“343巡诊模式”并在全区推广，长期派驻5名副主任医师驻镇开展业务帮扶，组织相关专业人员500余人次，先后70余次到医共体成员单位进行业务培训，推行中西医适宜技术，帮助规范相关诊疗及操作，基层卫生院承载能力明显提升，构建有序分级诊疗机制，下转乡镇卫生院患者达到574人次。全力支持辖区医共体单位开展“优质服务基层行”“基层胸痛单元创建”工作，着力提升基层医疗机构服务能力。四是解决边远山区患者就医难点。北山片区山多路远，为解决老年人就医看护和交通困难，与辖区15家敬老院签订医养结合协议，持续免费接送医共体单位住院患者，全年出车共956次（接982人、送回600余人），其中，大河卫生院120急救分中心共计出车488次（接780人、送回226人）。二、取得的主要社会效益和经济效益。2023年门急诊166012人次，住院患者18662人次，同比分别增长3%、9.62%；住院手术3366台次，同比增长13.03%，三四级手术占比52%；平均住院日7.81天，床位使用率101.5％；门诊次均费用128.9元，同比增长4.86%；住院次均费用5159.36元，同比下降2.3%。全年总收入16800万元，其中医疗业务收入12917.13万元，同比增长4.5%。药占比28.1%，耗材占比9.14%，药品网采率98.04%，基药使用率65%。开展新技术新项目57项，发表论文8篇，科研立项院级13项、区级3项、市级1项，取得省级科研成果1项。三、存在的问题及改进措施。1.存在的问题：尽管成绩斐然，但仍然存在一些较为明显的短板不足，医务人员基本功不够全面，医疗安全风险偏高，内涵质量管理不够精细，学习培训不够扎实等问题。2.改进措施：积极选派人员外出学习，提高自身业务能力，做好医院宣传，加大人才引进力度，为医院发展注入新鲜血液，鼓励科室开展新技术、新项目。四、下一步工作思路。1.紧盯计划目标抓落实。各科认真分析年度目标计划，明确主攻方向，创新开展科室业务，紧盯年度目标不放松。2.重点抓好医疗安全。各科室严格落实核心制度，做实做细科内医疗安全分级管理，进一步强化三级医师查房制度，规范诊疗行为，查堵医疗漏洞，确保医疗安全。严格落实院科两级质量管理，加强环节过程质控，加强医疗风险预警，尤其是新技术新业务，危重症、高龄、幼儿等高风险人群诊疗过程的漏洞监管，各科主任务必高度关注、提高警惕。3.加强学习和培训。依托“星苑讲堂”开展法规、制度、医保、服务等基础性知识全员性培训，每月固定开展，抓实院科两级培训；科主任护士长带头组织参与，围绕新医保支付方式、专科理论、专科技能、优质服务扎实开展业务培训，强化科室技术练兵。坚持点与面相结合，全与专互统筹，注重实践应用，将学习成果有效转化到质量内涵和服务提升上，抓好患者口口相传效应，持续提升群众心中信赖的好医生、好医院形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43615126461090211A1001有效期：2021年9月1日至2036年8月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |