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汉滨区育才小学

发布时间: 2024-04-18 09:12
单位名称 汉滨区育才小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 汉滨区新城办大树岭村312号
法定代表人 彭艳
开办资金 493.25万元
经济来源 全额拨款
举办单位 汉滨区教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
449.41万元 632.62万元
网上名称 从业人数  13
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在汉滨区教育体育局领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律.法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。(一)坚持党建引领,扎实开展思政政治教育,把科学理论同教育教学实践相结合,让师生厚植于心,外化于行。党员干部把“我为群众办实事”落到实处,近年来,解决群众实际问题20余件。结合学校实际,加强制度建设。(二)通过两届两次教代会审议通过了《学校管理制度》和《学校章程》,制定了学校三年发展规划。加强党风廉政建设,坚决落实全面从严治党和党风廉政建设各项要求,积极推进清廉学校建设,营造风清气正的校园育人环境。加强作风建设,全面深入推进师德师风建设。近年来,我校无干部作风、师德师风和信访事件产生。(三)强化教师专业成长,学校紧盯课堂要质量,强化教师的服务意识,着力打造教师专业成长环境,尽力提供走出去、请进来的学习交流平台,努力打造一支业务精、能力强的高素质教师队伍。强化教师信息化水平,结合我校实际,教师智慧黑板运用常态化,50岁以下教师每学年开展三笔两画(化)基本功比赛,能利用中省区市公共教育资源进行教学活动。(四)抓细常规管理,对照“三常规两细则”内容要求,细化教学常规细则,明确具体措施和做法,采取“青蓝结对”上好“三课”提升教师教学水平,通过“三查”考核教师业务能力。推门听课是常规检查方式,每两周教研组活动,每学期至少两次的质量分析研判和教师每学年的校本研修成果展评,进一步促进了学校教育教学质量的提升,我校2023年毕业班升学成绩有较大进步。二、取得的主要社会效益和经济效益。严格执行国家课程方案,开齐开足课程,落实教学常规,夯实教学目标责任,强化优化作业设计和创新分层作业,实效开展课后服务因材施教分层辅导,在培优辅差上下足功夫。加强安全风险隐患排查,定期组织开展全面的校园安全隐患大排查大整治,牢固树立安全底线意识,坚持带着感情、责任、压力抓安全保稳定,建立健全安全网格化管理,按照“一月一主题、一月一演练”开展专题应急演练。同时联系社区、企业和警示单位到校开展法制、消防、交通、防溺水等安全教育宣传,增强师生安全防范意识。利用家长会、培训讲座会、主题班队会进一步加强防性侵、防欺凌、心理健康、电信网络诈骗等安全教育。借助义务教育优质均衡发展和“316工程”学校高质量发展督导评价工作为指导,提升领导班子管理水平,提升教师的业务能力。以我市“双创”工作为契机,我校2022年至2023年投入资金7万余元,进一步加强校园文化建设和美化净化工程,加强校舍维修和受灾自救,为师生营造安全和谐的校园环境。2023年我校成功创建了区级“绿色校园”“健康学校”和市级“文明校园”拟名,还顺利通过了市级未成建设检查督导和市级数字校园验收评估工作,并在全区反馈会上通报表扬。抓好控辍保学工作,确保辖区适龄儿童义务教育一个不能少。落实教育资助政策,做好特殊群体关爱帮扶,切实开展“大家访”工作,加强家校沟通,形成家校合力。三、存在的问题及改进措施。(一)存在的问题:1.教师老龄化严重,结构不合理,教师流动性大,工作热情还需要进一步激发。2.学校规模小,经费少,特殊群体学生多,优秀学生流失快,生源逐年下降,家长过度依赖学校,管理难度大,办学条件需进一步改善。3.学校管理缺乏金点子和硬措施,还没有为学校找准品质发展的方向和制约发展的出路。(二)改进措施:1.强化教师的服务意识,着力打造教师专业成长环境,尽力提供走出去、请进来的学习交流平台,努力打造一支业务精、能力强的高素质教师队伍。2.在抓教育工作中,在“实”上做文章,通过改善办学条件,提升办学水平,巩固增加生源。3.更新管理观念,积极想点子找出路,消除“等、靠、要”思想,主动作为,化解学校发展中存在的突出问题。四、下一步工作思路。1.勤学习,筑思想之基。通过学习,不断增长自己的思考力、感悟力、创新力、执行力,找准着力点,把握正确的方向。2.重五育,守教育之魂。坚持立德树人,面向全体,全面发展始终坚守“负责任”的思想,引领全体教职工做良性教育,努力使城乡结合部学校学生的德、智、体、美、劳得到最大程度的发展。
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