西安市新城区第二医院
发布时间：
2024-04-17 16:47
| 单位名称 | 西安市新城区第二医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理服务。医疗与护理（内科/外科/儿科/妇产科/口腔科/五官科/眼科/放射科/检验科/心电图科/防保科/中医科/泌尿科/骨科/糖尿病科/肾病科/肝病科/心血管科/急诊科/注射室/社区服务科）；保健与健康教育 | |
| 住所 | 西安市新城区尚勤路229号 | |
| 法定代表人 | 耿莉娜 | |
| 开办资金 | 757万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市新城区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 653万元 | 658万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 51 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作开展情况2023年，在区卫健局的坚强领导下，我中心始终坚持以人民为中心的发展理念，以满足辖区居民健康需求为目标，认真贯彻执行《医疗机构管理条例》，积极落实《国家基本公共卫生服务规范》，坚持守正创新、强化责任担当，规范服务行为，较好的完成了各项医疗和公共卫生服务工作。二、取得社区效益（一）精益求精，不断推进医疗工作取得新进展中心加强内部管理，严格执行医疗质量月分析、院感防控月报告制度，通过处方点评、“三基”培训，不断强化医疗服务质量。诊疗中优先使用基本药物及“4+7”药物，基本药物使用率达到80%以上。2023年，中心不断拓展服务范围，全科、外科、妇科、中医科等科室诊疗人次有明显增长，服务半径不断延伸。全年门诊诊疗32382人次，业务收入1611.23万元，为患者实施免门诊诊查费、注射费政策，减免优惠16643人次，优惠82645元。（二）守正创新，不断提升公共服务群众满意度为夯实国家基本公共卫生项目，我中心重新调整了家庭医生团队，家庭医生和护士均加入了社区“一核五化”网格群，同时将家庭医师信息及电话在相应社区宣传栏进行公示，方便群众进行健康教育咨询和急危重症转诊服务。2023年，我中心化被动服务为主动上门服务，组织医护人员深入社区、居民家中开展健康体检、义诊宣传活动，为长期卧床、行动不便的老人带去政府的关怀，解决为民服务最后一公里的难题。全年下社区开展义诊宣传30次，服务人数1406人。（三）破解难题，努力扩展家庭病床服务响应政府号召，大力开展家庭病床服务。中心在充分调研的基础上，全力破解发展短板，及时更换了中心HIS系统，不仅解决了家庭病床住院诊疗结算问题，也提升中心诊疗规范化、信息化管理水平。同时，医院还购买了牙片机、制氧机等医疗设备，为家庭病床服务拓展提供了更好的保障。（四）严格管理，不断强化医务人员作风建设在全院开展“作风建设提升年行动”，重点对工作纪律、服务态度、文明用语、院容院貌等方面进行整治提升，专门派2名工作人员每天两次对全院进行作风检查，发现问题及时整改，从源头上预防医患纠纷的发生。同时，中心建立中层周例会制度，每周研究解决工作中发现的问题及部署下周工作安排，将任务分解责任到人，建立了主要领导负总责、分管领导具体抓、中层干部具体负责齐抓共管的良好局面。三、存在问题及原因1、基本医疗服务还较薄弱，为群众提供的医疗服务内容有限。2、全科医师严重不足，导致对慢病患者、老年患者的健康指导缺乏有力支撑。四、整改措施1、加强家庭医师团队建设，夯实公共卫生服务工作。进一步协调市四院医疗集团，邀请专家进入家庭医师团队，提升医疗服务能力和水平，进一步提高居民满意度和依从率。2、多渠道引进人才，提升医疗服务水平。通过政府公招、自主聘用、医疗集团下派等方式，多渠道引进临床医生，不断拓展服务范围，提升医疗服务水平。五、下一步工作思路1、扩大宣传力度，积极拓展家庭病床服务。一是利用微信公众号、社区网格群，加大对家庭病床建床标准、报销比例及优惠政策的宣传力度，积极引导居民小病、慢病在社区就诊。二是积极拓展家庭病床服务内涵，开展雷火灸、贴敷治疗等中医项目，购买便携式B超、呼吸机等设备，不断提升医疗服务质量，让居民足不出户就能享受到健康服务。2、加强内部绩效考核，提升工作效率。进一步优化调整中心人员绩效考核制度，细化考核指标，增加考核频次，提升工作人员工作的积极性和主动性，提升工作效率。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗卫生执业许可证》登记号：PDY10133961010211B1001有效期限:自2023年4月1日至2028年3月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |