延安市财政信息中心
发布时间：
2024-04-17 16:07
| 单位名称 | 延安市财政信息中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 管理财政信息，提供相关服务。财政系统计算机及网络知识培训；财政数据库建立；财政系统信息化建设，制定实施规范和技术标准。 | |
| 住所 | 延安市新区为民服务中心综合楼1042号 | |
| 法定代表人 | 白龙龙 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 延安市财政信息中心.公益 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家相关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年全年，在局党组的正确领导下，信息中心顺应财税体制改革方向，创新管理手段，完善管理措施，努力提高财政管理科学化、规范化和信息化水平，现将一年来的工作总结如下：一、主要工作开展及完成情况（一）全面配合做好陕西财政云预算管理一体化系统在我市的推广应用及优化提升工作今年全年我中心坚持问题导向，夯实业务基础，精准对标对表，聚焦完善功能，配合省财政厅全面加快预算管理一体化系统升级改造，优化性能、提升质量，推进财政云预算管理一体化系统在我市的推广应用再上新台阶。1.加强技术支持力度，保障系统运行顺畅为保证预算管理一体化系统运行顺畅，我们安排技术人员全程跟踪系统运行情况，通过企业微信群等渠道及时收集问题，排除运行故障。针对预算管理一体化系统问题处理效率不高的情况，我们建立了问题周报制度，在紧急问题即时与省厅对接处理的基础上，每周定时收集遗留问题进行研判，并加强与省厅对接力度，问题处理效率大幅提升。4月25日，省国库支付中心财政信息化建设管理处携预算管理一体化项目组工程师来延安就我市预算管理一体化系统运行情况进行了调研。11月24日，省国库支付中心支付二处也来延安对我局财政业务应用系统运维管理工作进行了调研指导。我们对系统在实际使用过程中存在的问题和意见建议提前进行了梳理，并在两次座谈会上通过实操演示等形式向调研组进行反馈，各相关科室、单位与调研组成员进行了深入交流，现场解决了一些影响工作效率的棘手问题，并提出了许多好的意见建议，调研取得了良好效果。今年全年财政云预算管理一体化系统核心业务运行基本顺畅，各业务模块运行平稳。2.强化信息管理，夯实业务基础由于机构改革、人员调动等原因，预算管理一体化系统内涉及到许多预算单位的基础信息变更工作，如单位基础信息的增加、停用，单位的编码变更、名称变更，单位电子印鉴的更换，以及日常工作中业务人员的增加、更换及授权的变更等等。我中心精心设计相关业务表格，并安排专人细致认真做好上述基础信息管理工作，保障所有涉及基础信息变更的预算单位日常财政业务可以有序进行。为规范我市财政云预算管理一体化系统UKey的制发、使用和管理，并配合监督科做好我市会计岗位临聘人员清退相关工作，我中心于7月份印发了《延安市市级财政云系统用户UKey管理暂行办法》，明确了相关责任，并将梳理出的全市预算单位Ukey持有情况反馈给各经费科室，要求各相关预算单位尽快注销非正式人员持有的Ukey，完善相关管理，切实保障财政资金安全。3.持续跟进培训指导，提升人员业务水平预算管理一体化系统根据部标要求全面改造后，新功能较多，加之新模块陆续上线，相关业务流程、软件操作均对财政及预算单位业务人员提出了新的要求。针对业务人员业务流程不熟悉、基本操作不熟练的情况，我们持续跟进培训和指导，按省厅统一安排或自行组织线上、线下培训，下发操作说明等各类学习资料，还在平日通过上门服务或网络、电话等远程支持形式加强对财政及预算单位业务人员的指导，有针对性的解答日常业务遇到的问题，进一步提高了相关人员的业务水平。4.做好数据采集授权，确保新模块业务顺利开展今年预算管理一体化系统除已上线模块继续保持较快更新频率外，仍有新模块陆续上线。为了进一步推进新上线模块的授权管理工作，确保各预算单位正常使用新模块业务功能，我中心根据省厅统一安排，在规定时限内保质保量完成了相关基础数据采集与授权工作，保证新模块相关业务能够顺利开展。加强“延安财政”政务新媒体建设今年以来，我中心充分利用新媒体传播速度快、受众面广和互动性强的特点，全面加强宣传工作，持续营造浓厚舆论氛围、汇聚起高质量发展的强大合力。一是加强网络意识形态和全媒体传播体系建设，采编有思想、有温度、有品质的宣传，发布重大项目、营商环境、“三个年”活动、主题教育方面的高质量稿件，积极营造深厚舆论氛围。二是严格执行“三审三校”流程，借助网站“正文纠错”和微信“自动检索”功能查重纠错，防止“低级红”，警惕“高级黑”。三是做好财政政策解读，回复平台用户留言，选发正能量言论，努力解决群众急难愁盼问题，充分发挥政务新媒体联系群众的桥梁纽带作用。四是持续完善拓展“延安财政”两微一站一号会计管理、一卡通、工资查询等服务功能，打造便民利企高效的网上政务服务平台。截至12月中旬，“延安财政”微信发布信息218期465条、累计阅读量15.6万人次，微博发布信息187条、阅读量103.7万人次，视频号发布短视频32条、阅读量4万人次，保障市政府网站部门动态信息163条、阅读量3.7万人次。其中，累计发布和转发主题教育方面信息48条。二、夯实责任认真完成日常运维和服务工作（一）完成日常网络运行监控，及时处置应急突发事件，确保全市财政专网安全稳定运行。（二）完成各业务系统运行维护工作，优化和升级了部分业务系统功能。在日常工作中，及时处理财政系统、预算单位日常技术问题，保障财政各项工作运行顺畅。（三）完成全省财政系统异地灾备（延安）系统日常管理维护工作，配合省财政厅每月完成设备巡检维护等工作，进一步保障了灾备数据安全性。（四）完成局机关终端计算机安全管理和维护，确保终端计算机安全可靠运行。（五）完成全年财政专网及腾讯会议等外网视频会议保障工作，为各级视频会议的召开做好后勤保障工作。三、存在的主要问题预算管理一体化系统方面，主要是系统更新频繁，再加上新模块陆续上线，对业务人员来说需不断学习新业务。省上组织的业务培训基本以线上培训为主，又大多是在新模块上线前进行，新内容多且受训业务人员缺乏实际操作基础，导致培训效果不佳，进而影响到日常工作效率。市县运维模式目前还未确定，对县（市、区）系统运维工作有一定影响。新媒体宣传方面，取得了一定成效，但仍有重视程度不高、信息员队伍薄弱，稿件数量少质量低、人员紧缺设备落后等亟待解决的问题。四、下一步工作打算针对预算管理一体化系统培训效果不佳的问题，我们将在新模块上线后或部分模块正式更新后再次组织进行详细的实操培训，通过现场培训、下发视频等多种手段有效改善培训效果。目前旧版本操作手册已与业务系统有较大差异，新版本操作手册多次与省厅对接，因部分业务流程还未敲定等原因，省厅还未整理完本。我们将协调省厅尽快将手册整理下发，将有助于进一步提升财政与预算单位相关人员业务水平。关于市县运维模式的问题，对接省厅后确定将于今年年底进行明确。待运维模式确定后，我中心将积极协调指导各县（市、区）做好运维相关工作。新媒体宣传方面，我们将继续坚持问题导向，聚集短板弱项，积极宣传引导、加强信息员队伍建设、狠抓信息质量提升、落实信息报送责任、创新媒体宣传载体等，切实提高财政新闻舆论传播力、引导力、影响力和公信力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |