西安市未央区考核绩效监测中心
发布时间：
2024-04-16 11:04
| 单位名称 | 西安市未央区考核绩效监测中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 全面贯彻省市关于考核工作各项安排部署，围绕全区考核任务和中心工作，为全区年度目标责任考核工作开展提供有力支撑。负责收集梳理考核指标和重点工作进展情况，做好指标完成情况的公示和通报；协助做好全区年度目标责任考核迎检筹备工作。 | |
| 住所 | 西安市未央区未央大厦B座19楼 | |
| 法定代表人 | 赵景乾 | |
| 开办资金 | 19万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共西安市未央区委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19万元 | 19万元 | |
| 网上名称 | 未央区考核绩效监测中心 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及的变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年以来，全区考核工作围绕“建设国家中心城市首善区”为中心，进一步优化完善“首善”考核体系，以“三个年”活动为总抓手，聚焦“八个方面重点工作”“5+1+1+1”专项整治等重点工作，引领全区上下只争朝夕、真抓实干，全力实现“保五争三夺一”的考核目标。高标准完成2022年度市考迎检任务，我区荣获“2022年度目标责任考核优秀单位”，实现“三连优”。一、工作开展情况（一）聚焦考核重点，树牢实干导向一是聚焦省市重点工作。编制《未央区各街道、区级各部门2023年度目标责任考核指标》，将“三个年”活动成效、八个方面重点工作纳入全区目标责任考核体系，把考核结果作为衡量领导班子和领导干部政绩的重要依据。出台《2023年度八个方面重点工作任务清单》《未央区2023年八个方面重点工作考核办法》，建立“月督导+季排名+年总评”日常考核机制，以月保季、以季保年，力促八个方面重点工作突破提升。二是聚焦经济稳增长工作成效。针对经济稳增长压力较大的实际，牵头制定《主要经济指标推进提升工作任务清单》，进一步细化目标任务、明确工作职责，推动全区经济运行企稳回升。坚持主要经济指标月度分析制度，对8项市考主要经济指标，逐月横向对比找差距，纵向对比查问题，编制《月度经济指标分析对比表》，呈送考核委各领导，促进辖区经济持续健康发展。三是聚焦高质量项目建设成效。将全区133个重点项目建设单列考核，设置较大权重，明确各街道、相关责任部门建设任务和工作职责，按照《未央区高质量项目推进成效评价办法》要求，坚持“月度督导+季度考核+年终总评”相结合的考核形式，紧盯项目开工率、贡献率、竣工率、入库率、建设质量、手续办理、服务保障等方面存在的问题，牢固树立抓项目就是抓发展的理念，为全区重点项目建设保驾护航。四是聚焦区级重点工作。按照全区重点工作安排部署，将“5+1+1+1”专项整治、十件惠民实事、政企见面会、“五上”企业培育、招商引资工作成效、基础教育高质量发展行动等工作纳入全区目标考核体系，细化任务、明确职责，制定出台专项考核办法，并赋予较大分值权重，助力全区各项工作稳步推进。五是聚焦工作创新和亮点打造。将荣誉争创和亮点打造作为加分指标纳入全区目标责任考核体系，收集整理国家部委、省、市各项荣誉表彰，统计各区县近三年来获得的市级以上荣誉表彰，编制《2020年—2022年品质提升区获奖统计表》，一对一反馈区级相关部门，引导各街道、区级各部门对标先进、打榜争优，树立“国家中心城市首善区”良好形象。（二）强化推进机制，狠抓指标落实一是定任务，定责任。全面承接市考指标，按照市区对应原则，对全区6大类40项136个市考指标逐一分解落实，实行“区级领导包抓+牵头单位负责+责任单位落实”三级考核责任制，明确职责分工、任务分工，落实定人、定量、定标准、定时限为一体的“四定原则”，推动全区各项指标任务有序推进。二是抓监管，抓落实。实行指标台账式管理，及时收集整理指标进展情况，形成《市考指标月度监管台账》《区县主要经济指标完成情况对比表》，认真分析研判，标明滞后指标及风险指标，按照领导责任分工呈送区考核委及包抓区级领导。制定《未央区主要经济指标和八个方面重点工作“红黑榜”实施方案》，严格落实重点指标“红黑榜”“周通报”制度，进一步传导压力，强化正向激励与反向鞭策，倒逼各街道、区级各部门把精力放在日常、把功夫下在平时。三是盯排名，盯整改。针对滞后指标及风险指标，及时向各街道、指标责任单位发放《提醒单》和《预警单》，要求相关责任部门制定有力措施，限期整改，并将相关情况抄送区考核委领导和区级分管领导，确保指标推进落到实处。截至目前共印发提示函60余份。四是严激励，严奖惩。落实“揭榜挂帅”激励机制，参与制定《未央区鼓励激励干部担当作为八条措施》，对在全区重点工作做出突出贡献的干部，年底考核直接评优，并在选拔任用上给予倾斜。筹备召开“未央区2022年度高质量发展表彰大会”，共表彰198名先进个人和48个先进单位，严格兑现奖金差异化分配，进一步激发和保护干部干事创业的积极性，牢固树立考核奖优罚劣的鲜明导向。（三）畅通民意渠道，解决民生难题坚持考核引领，强力推动各级各单位常态化公众满意度提升工作。一是全面部署，统筹安排。围绕全市常态化提升满意度各项工作要求，召开全区常态化满意度提升专题会议，制定《未央区2023年满意度提升工作方案》，聚焦民生保障和群众关心关注的问题，要求各街道、区级各部门着力提升工作效率和服务效能，切实增加群众的获得感和幸福感。二是多措并举，集中宣传。市考满意度调查期间，协调做好满意度集中宣传工作，印制发放宣传品150余万份，制作视频宣传短片7个、委托三大运营商对辖区群众发送短信提醒200余万条。通过对全区工作成效的宣讲，进一步凝聚共识，形成合力推动首善区建设的良好氛围。三是建立平台，收集民意。分别在6月、10月聘请第三方对辖区84万名群众、1108名“两代表一委员”进行了调查，共收集到群众反映意见建议9620条。通过召开满意度调查结果反馈会、群众反映问题整改落实会，把问题移交街道和职能部门，定方案、定措施、定责任、定时限，建问题清单、建整改台账，认真对待群众提出的每条建议，有效解决群众的“急难愁盼”，拉近了党和政府与群众的联系。（一）指标推进的全局性还需探索一是主要经济指标距年度任务差距较大，地区生产总值、固定资产投资等指标在全市和品质提升区排名不理想，季度监测考核多次被市上扣分。二是区街合力推动稳增长的机制还不完善，区级牵头部门在统筹调度上成效不明显，街道层面站位不高，聚力抓经济的合力还没有形成。三是在区内考核中，受辖区内开发区较多的影响，主要经济指标区属自主掌控部分占比较小，为了确保市上任务的落实，职能部门分解任务时只能强行向街道进行“分派”，一定程度地影响了指标下达的科学性和精准性。（二）压力传导的深入性还需延伸一是当前目标责任考核还存在“上热下凉”的问题，在综合运用考核结果方面对各单位主要领导的激励鞭策作用较为明显，对一般干部的约束激励性不大，存在业务干部对指标底数不清、考核规则不明的现象，压力还没有传导到底。二是一些承接非量化指标和年度指标的部门，对指标进度大而化之，寄希望于年底，同时，在与上级部门对接上不够重视，有些单位主要靠业务科室或分管领导赴市对接协调，导致消息闭塞、协调效果不佳等问题。八个方面重点工作季度考核排名不稳定，有的排名还没有真正反映出全区的工作成效。（三）为民解忧的主动性还需加强一是在当前市上禁止满意度出现诱导性宣传的背景下，部分满意度调查项目牵头单位仍没有把日常工作同群众满意度提升有效结合，开展的工作群众参与度不高、互动性不强，自说自话，内容单一，节点突击宣传，对群众提出的问题没有及时跟进或消极对待，造成群众认可度不高，获得感不强，对我区群众满意度评价产生不利影响。二是在开展常态化满意度调查工作时，尽管一再强调提高群众在考核工作中的话语权，但是在实际测评中，个别社区为了提高满意度，存在“冒名代答”现象，调查结果与群众实际意愿存在一定偏差。（四）奖优罚劣的激励性还需强化一是近年来为提高考核“优秀”等次含金量，评优比例总体控制，同时受考核规则限制，在实际考核中，部分单位长期处于优秀序列，另一些单位受职能所限先天不足，冲优难度较大，争先进位的积极性没有充分调动。二是根据《西安市规范公务员工资津贴补贴实施方案》文件要求，将目标责任考核奖分为月度基础绩效和年度考核奖金，其中月度基础绩效占三分之二，年度考核奖金占三分之一，导致年终奖金差异化分配空间较小，对干部的激励奖励作用减弱。三、下一步打算一是不断强化考核引领，严格落实各项考核要求，做好全区目标责任考核表彰工作，刚性兑现考核奖惩，树牢考核引领导向。二是精准下达考核指标，对标市考指标，结合我区工作实际，合理设置指标任务，力促市、区、街三级考核指标紧密承接，责权统一。三是从严抓好平时考核，严格指标监管措施，紧盯指标、紧盯节点、紧盯排名，推动措施落实，以月保季，以季保年，助推全区各项指标任务顺利完成。四是做好市考满意度常态化提升工作，围绕市考满意度线上扫码调查、群众反映问题整改落实等重点工作，引领各级各单位拓宽群众反映问题渠道，强力推动民生问题解决，切实增强群众幸福感。新时代、新形势、新征程，对考核工作提出了更高要求，我们将勇于接受新挑战，不断创新实践，自我变革，以更新的思维，更宽的视野，更严的标准推动各项指标任务取得新成效新突破，全力加快“国家中心城市首善区”建设成势见效 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |