镇安县第二中学
发布时间：
2024-04-16 08:53
| 单位名称 | 镇安县第二中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中、小学学历教育，促进基础教育发展。初中、小学学历教育。 | |
| 住所 | 陕西省商洛市镇安县新城区兴隆路54号 | |
| 法定代表人 | 张克华 | |
| 开办资金 | 4090万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇安县科技和教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2571.52万元 | 2064.48万元 | |
| 网上名称 | 陕西省镇安县第二中学.公益 | 从业人数 158 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，变更法人登记事项，无违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我校在镇安县科技和教育体育局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》和有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、执行本单位章程及规章制度情况。认真按照《章程》规定，建立了相关的会议制度、议事决策规则，召开决策会议18次。进一步完善了单位各项管理制度，并严格按照法律法规开展业务活动，无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下几项工作。本年度，学校在上级各部门的正确领导下，在校班子成员的精诚合作下，在全体教职工的大力支持下，全面完成了各项任务，实现了学校安全、稳定、和谐、健康发展。现将本年度工作总结如下。一、强化班子建设，完善组织保障1.加强组织建设，提升班子担当意识，全力打造责任过硬的领导班子。配齐配强党组织和校班子。镇安县第二中学创建于2003年，占地面积52亩，建筑面积3.1万平方米，是一所九年一贯制学校。现有56个教学班，在校学生2872人（其中小学1465人，初中1407人），在编教职工158人，党员51人，预备党员1人。学校成立了党总支，设总支书记1人，副书记2人（校长兼任副书记，另设1名专职副书记），总支委员7人，下设行政、初中、小学、总务四个支部。按照“双向进入、交叉任职”党的领导体制，学校主要领导交叉任职，一岗双责，学校副校长均担任总支委员和兼任支部书记，在学校各项工作的运行端口把关，确保党组织的决策和学校各项工作落到实处。2.加强政治理论学习，提升思想引领力，全力打造信念过硬的领导班子。用好党内政治生活这一重要法宝，从严从实开展组织生活，抓实“三会一课”、民主评议党员、主题党日等组织生活制度，采取多种方式、组织各层级深入学习贯彻党的十九大、二十大各全会精神，充分运用“学习强国”打造指尖上的微课堂等，为班子充电赋能，让班子始终以满格的正能量投入到工作中来，始终保持在理想追求上有政治定力，在大是大非面前政治立场坚定，时刻保持清醒的政治头脑，做政治上的“明白人”。定期组织干部参加政治学习和业务培训，鼓励班子和中层干部参加县局组织的业务能力大赛，参赛人员悉数获奖。3.加强廉政建设，提升全面从严治党能力，全力打造作风过硬的领导班子。学校党组织牢牢把握全面从严治党的总体要求，严格落实中央八项规定精神，建立健全作风建设长效机制，推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，层层签订党风廉政责任书和反对“四风”问题承诺书，坚持“一岗双责”，带头严格遵守学校规章制度，做好自身切实做到自身正、自身净、自身硬。建设良好政治生态和风清气正的育人环境。二、强化制度建设，优化运行机制1.建立健全议事规则，持续推进制度建设。立足学校实际，按照“继承、完善、创新、提高”的思路，聚焦党群行政、教学科研、后勤等学校内部管理的各个方面，相继制定出台了《党总支会议制度》、《“三重一大”集体决策制度》、《校长办公会会议制度》等多项制度。本学年召开了两次教代会，在充分讨论基础上修订了《师德考核方案》、《教职工奖励性绩效考核实施方案》、《教师职称、职级晋升方案》等制度，全部实行了量化考核，为促进各项工作的开展奠定了制度保证、组织保证。2.落实党组织领导下的校长负责制，严格执行民主集中制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究决定重大事项。学校党总支会议、行政会议均形成会议记录，编发会议纪要，为开展工作定向。凡在重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用前，校长都主动与书记沟通，交换意见，然后再经过校务会讨论、决策后再实施。实现了学校党总支与行政议事决策制度的全覆盖。同时，明确党组织议事决策规则“前置程序”，完善相关清单，细化各类会议参会人员、议事范围和事项，既避免党组织包揽行政事务，又避免行政难题上交。3.优化运行机制。充分发挥党总支领导核心作用，把方向、管全局，坚持党组织嵌入式领导、融入式管理，推行班子成员联系部门机制，根据个人分工，每人牵头联系一至两个职能处室，负责一个年级组或教研组，支持班子成员们按照分工积极主动开展工作。做到事事有组织，人人讲政治。全校上下逐步形成“风气正、关系顺、人心齐、思路清、工作实、发展快”的良好氛围。三、坚持履职尽责，提升办学水平1.规范办学行为。学校全面贯彻党的教育方针，深入开展素质教育，全面落实“双减”政策，扎实实行“五项管理”；严格执行国家课程标准，开齐课程，开足课时。招生行为规范有序，依法依规收费；狠抓师德师风建设，教师中没有收取学生家长礼金、有偿补课和体罚学生等现象。2.创新德育方式。以每天德育五分钟，每周主题班会，每周升旗仪式为依托，开展文明、纪律、行为习惯、安全、爱国主义、民族精神、理想信念教育。以文明班级创建、文明宿舍创建等活动为载体，强化学生学习、生活、行为养成教育，还结合“学雷锋”活动月、法治安全教育月、宪法日等组织学生进行志愿服务队、志愿宣传队、志愿监督岗等，形成了科学合理、规范有序的德育教育体系。今年，我校八年级（8）班万芝蓝同学被评为陕西省新时代好少年。学校顺利通过省文明校园复检，正在全力创建国家级文明校园。3.开设特色课程。依托课后服务，根据学生兴趣需要和教师能力特长，组建了排球、篮球、羽毛球、合唱、电子琴、舞蹈、绘画、手工制作、书法、生物标本制作、演讲、读书会等十几个社团。每学年都组织开展科技节文化艺术节、读书节、体育运动会等活动，促进了学生全面发展，培养学生动手能力。两年来，我校有多名学生和教师在各级各类比赛竞赛等活动中获奖。4.狠抓校本教研。学校以研促教，扎实开展校本教研活动。制定了《教师专业成长暨三级三类骨干教师培养三年提升计划》，实施“青蓝工程”“双向培养”，倾力打造学校名师骨干教师队伍体系，多次承办大学区联片教研活动、县教学能手大赛、学科教学现场观摩周末现场会、中考复课会等。大力推进“镇安二中好课堂，我们在行动”教研改革，成效显著。学校现有省教学能手2人，市教学能手8人，县教学能手41人，为持续提高教育质量打下坚实基础。5.优化后勤管理。用“十步骤、六到位”的方法，从细节上规范营养改善计划管理，以“三点两线”的机制，培养住宿生养成良好的生活习惯。创新的管理模式，在全县后勤管理观摩周末现场会上收到上级领导的充分肯定和教育同行的一致认可。2023年，学校被评为商洛市后勤管理示范校。6.有效开展心理教育。学校充分利用心理教育优势，全面摸排有不良情绪倾向的学生，通过案例分析，引导学生化解情绪；学校有专职心理健康教师，建立有心理咨询室，每天对学生开放，帮助有需求的学生；通过大家访，发现特殊家庭学生，做好关心关爱。我们的目标是，要让每一个学生都能阳光健康，快乐成长。我们要让学生明白，在家，他们是父母的孩子，在学校，他们就是我们的孩子；我们要让家长明白，他们把孩子交到我们手上，我们把他的孩子放在心上。今后，学校将继续深入探索完善党组织领导校长负责制工作机制，不断丰富党组织领导校长负责制内涵。在校党总支的坚强领导下和全体教师接续奋斗，真抓实干，努力朝着办老百姓家门口好学校的目标迈进。三、取得的主要社会效益和经济效益。一年来，在全校职工的共同努力下，各项工作得到了进一步发展，取得了较好的成效。1.社会效益：一是质量稳中有升。经全体师生的共同努力，2023年初中部总评位于全县中游，中考成绩较突出，有一名学生居商洛市第2名、全县前10名；2名学生居全县前20名，总体上线率提升了3个百分点；小学部整体成绩有所提升。2.经济效益：学校义务教育阶段教科书、学费全免。对家庭困难的寄宿生生活费初中每生1250元/年，小学每生1000元/年；非寄宿生初中625元/年，小学500元/年。初中、小学营养餐给学生每人每天5元补助。学校对住宿生免住宿费每人100元/年。通过补助，学校的办公经费、后勤保障等得到正常运转。四、存在的问题：1、教师队伍建设急需解决。首先是实际缺编问题，按照国家规定的师生比，学校教师应该近180人，但学校暂定核编163人，实际在编158人，教师严重缺编。其中长期病假2人，为了维持正常教学秩序，学校现外聘教师达20多人。其次是学科不均衡，专业体音美老师不足，语文数学专业老师缺口较大。最后是学校教师平均年龄偏大。职称晋升矛盾突出。2、生源结构性问题长期存在。学校学区内生源天然质量存在差距，生源结构性问题长期存在。这将严重挫伤班子成员的工作信心，教师们的工作激情。3、学校硬件建设陈旧老化。学校近十年来未进行过修建，原来建筑物因建设时间大都超过二十年，急需进行修补。部分教学设备需要更新，本年度虽然更新了部分，但还是不够用。校园内停车位不足。校园安全隐患大，场院需要软化，大多年级教室没有空调，教师无办公电脑。五、整改措施。一是加强教师队伍建设，从师德修养、学科结构、业务能力等方面进行加强。二是做好学籍管理，防止优质生源流失；做好保学控辍工作；做好扶贫助学，对贫困生、学困生进行帮扶。三是争取资金，对设备设施进行更新。六、下一步工作计划。1.以创建国家级文明校园、市排球示范校为目标，统领学校各项工作。做到科学化、精细化管理。2.强化办学特色。走有特色发展的办学道路，实现教育发展自我超越、自我突破与自我发展。 | |
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