紫阳县瓦庙镇中心学校
发布时间：
2024-04-15 08:51
| 单位名称 | 紫阳县瓦庙镇中心学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施中、小学义务教育，促进基础教育发展。小学、中学学历教育。 | |
| 住所 | 紫阳县瓦庙镇街道 | |
| 法定代表人 | 唐友祥 | |
| 开办资金 | 4298.33万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 紫阳县教育体育和科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4298.33万元 | 4509.43万元 | |
| 网上名称 | 紫阳县瓦庙镇中心学校.公益 | 从业人数 95 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在教育体育和科技局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）加强领导班子建设，打造一流干部队伍。通过公开竞聘，学校充实了2名业务水平高、工作能力强的副校长，4名有冲劲、想干事的中层干部，队伍精诚团结。（二）加强常规管理，狠抓教育质量提升。撤并瓦房小学，优化学校布局；充实送教走教师资队伍，加强薄弱学科建设；规范教学常规管理，实行领导班子包抓年级组，出台《班级学风建设》《学生一日规则》等措施狠抓学生学习习惯；强化教学常规管理，实行“推门听课”，向课堂40分钟要质量，将教学成绩与绩效考核、评优树模挂钩；积极开展“青蓝工程”帮扶活动，加强新教师、骨干教师、教学能手培养。出台《瓦庙镇中心学校教师基本功训练方案》，促使教师专业素质提升。（三）创新德育模式。平时充分发挥升旗仪式、出操、课堂、课间、就餐、集会等德育阵地的作用，加强学生常规训练，引导学生学会做人、学会做事、学会生活、学会学习、培养学生良好的生活学习习惯。推进家校合作。完善德育体系和德育科研课题“促进家校合作，探索感恩教育”。引导班主任、学科教师充分利用各种途径，加强与家长的沟通与交流，为学生发展提供帮助，优化家教方法，促进孩子健康成长。充分家长委员会职能作用，积极争取家长对学校教育教学工作的理解和支持，畅通家校沟通交流的平台，营造学校、家庭、社会“三位一体”的合力育人环境。（四）抓实过程监控，聚焦课堂教学。细化教学常规管理。严格落实“五认真”要求（认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导学生、认真考评），通过定期检查、不定期抽查和行政随堂听课抽查相结合的方式，引导教师做好教学常规工作，切实提高课堂教学效率。坚持抓好备课组活动，推进集体备课的落实与管理，提高备课的有效性。狠抓质量提升工程，做好“平均分、优秀率、提升率”的评定，认真落实教学质量奖的考核工作。（五）促进教师专业发展。通过名师导航、磨课、公开课、校本教研、校本培训等多元化的培训进修，搭建教师专业发展的平台。进一步完善校本培训方案，建立“专家引领，同伴互助，自我反思”的校本研修制度。（六）加强项目建设，促优质均衡发展。中心幼儿园投入使用，九年制学校围墙、厕所、门禁系统、食堂改造完成；学生餐厅、学生公寓主体完工，后续项目持续推进；学校办学条件得到根本改善，瓦庙教育发展瓶颈问题得到根本解决。（七）学校环境大幅改善。在镇党委政府的大力支持和关心下，学生公寓建成并投入使用，学生宿舍管理经验在全县范围内推广。价值200余万的学生宿舍和学生食堂设备在上周完成招标，12月份完成采购。其中有炒菜机、洗菜机、洗碗机、包子机、煮粥机等技术先进、省力省工的食堂设备，也有空调、洗衣机、烘干机、吹风机、刷脸视频电话机等服务设备设施。在资金十分紧张的情况下，压缩开支，花费四十多万购买了十四套在当前比教先进的智慧黑板。校园净化、亮化、文化建设逐步推进，教室更加整洁、校园更加美丽、宿舍更加温馨、饭菜更加可口。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.创建“陕西省平安校园”，荣获安康市“五四红旗团委”，安康市第36届青少年科技创新大赛“优秀组织单位”，紫阳县“教育工作先进集体”，紫阳县“红领巾法学院”示范校，紫阳县“青年文明号”等荣誉。2.2023年，瓦庙镇中心学校积极克服教师更换、学困生多、基础薄弱等多种困难，综合教学质量较上年有显著提升。初中教学质量综合考核较上年上升五个位次，近十年来首次进入全县中游水平。小学成绩抽考年级多科排名全县前列。22位老师所带部分科目成绩位居全县前6名。其中2位教师所带科目教上年上升8个位次。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1.师资队伍个人能力水平有待进一步提升，需要不断的学习改进；2.部分班子成员责任不明，创新能力缺失，担当意识不强，需要进一步提升；3.学校精细化管理水平落后，系统化、科学化水平低，与兄弟学校差距明显。（二）改进措施：一是从自身做起，转变工作思路，提高工作艺术，提升个人领导水平。二是加强领导班子和教师队伍建设，狠抓师德师风，提升团队凝聚力；三是精细学校管理，规范办学行为，促进内涵发展；四是完善教学管理，浓厚教研氛围，提升教育质量；五是加强项目建设和校园文化建设，提升办学品位；六是扩大对外宣传，展示瓦庙作为，树立良好形象。四、下一步工作思路1.项目建设。综合楼项目正在建设中。2.新闻宣传。加强宣传工作，充实宣传队伍，建立奖励激励机制，各学校、各部门组织开展丰富多采的活动，总结工作经验、亮点，及时宣传组上报新闻稿件，九年制学校加强校园广播室建设，创新规范校园播音。3.创建工作。做好双高双普、市级文明校园、市级卫生先进单位创建工作，实行领导分管、部室负责、分工协作的制度，夯实责任，严格过程，强化宣传，注重实效，争创佳绩。4.学生资助工作。资助中心严格按照“六个规范”基本要求扎实做好学生资助工作，确保政策落实、宣传到位，确保在各级检查中实现零问题。积极做好与西安赛格集团、扬俭助学基金的衔接联系。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |