旬阳市人民医院
发布时间：
2024-04-15 08:20
| 单位名称 | 旬阳市人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/医疗美容科/精神科/传染科/结核病科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/麻醉科/疼痛科/重症医学科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科 | |
| 住所 | 旬阳市城关镇健康路27号 | |
| 法定代表人 | 李举军 | |
| 开办资金 | 16823.14万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 旬阳市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 27631.54万元 | 28574.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 946 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年4月按规定申请变更登记了事业单位法定代表人事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在旬阳市卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）坚持党建引领，守正创新。1.稳中求进、开拓创新。我院将主题教育同群众身边腐败和作风问题专项整治、医药领域腐败问题集中整治、清廉医院建设等工作统筹安排，一体推进。2023年3月我院启动三级医院创建，深化推进医保支付方式改革。8月医共体总院在我院挂牌，在做强做精业务的同时，带动市镇医疗单位共同发展。建成全市医疗机构首家规范化阳光接待室，聘用行风监督员，全方位多维度开展满意度测评，清廉医院建设加快推进。2.勇担使命、积极进取。2023年，在第五届健康县域卓越建设者系列评选中荣获“中国县域医院优秀品牌建设奖”；在第六届全国智慧医疗创新大赛总决赛中获全国三等奖；在首届陕西省医保基金监管优秀案例交流评比大会上，我院选送的案例《信息赋能规范医院医保精细化管理》获一等奖；获得“安康市医疗保障系统服务示范点”荣誉称号，班子成员李晓平、任荣花分别获“旬阳市促进经济社会高质量发展工作先进个人”“安康市巾帼建功标兵”荣誉称号，多名医护人员收到患者感谢信和锦旗，体现了我院用优质服务做好旬医健康守门人的使命担当。（二）坚持内外兼修，固本强基。1.学科建设扎实推进。2023年我们实现学科腾飞和质量升级：消化内科、神经内科、心血管内科、儿科、普通外科、泌尿外科、麻醉科、病理科共8个科室获评安康市级临床重点专科建设项目；神经外科、心胸外科、妇产科、医学检验科4个科室获评安康市级临床重点专科培育项目。2023年我们持续推进“五大中心”规范建设，加大院前、急诊、ICU等重点科室的人力财力投入，落实诊疗规范，提升急危重症患者救治成功率及重点疾病防治水平，区域学科实力凸显。2.内涵质量全面提升。2023年，我院申报创建陕西省助理全科医生规范化培训基地迎接了现场评估，成立肿瘤等多个疾病多学科讨论小组，组织高危、疑难、纠纷病例讨论40余次，定期考核执业（助理）医师675人次。创伤中心顺利通过验收；成立“旬阳市护理质量控制中心”“陕西省生殖医学与妇科内分泌疾病临床研究中心旬阳分中心”和“陕西微创泌尿外科联盟单位”；“安康市事故灾难自然灾害烧伤救治中心旬阳市基地”在我院挂牌。我们承办了“2022-2023年度第三期陕西省院前急救青年医师训练营”“2023年陕西省上消化道癌早诊早治项目推进会”等一系列省市级学术活动，医疗质量得到全面提升，行业影响力持续攀升。3.技术攻关取得实效。2023年我院在多项技术方面取得新的进展，手术麻醉科成功开展“可视喉罩下气道管理”、神经外科成功开展“神经内镜清除脑内血肿术”、神经内科顺利实施多例“急性脑梗死介入治疗”、普外科引进神经探测仪让术中神经保护技术迈向新台阶，成功开展腹腔镜辅助下“根治性近端胃切除消化道重建双通道吻合术”；胸腔外科、肿瘤科成功开展“剑突下三孔前纵隔肿瘤切除术”“腔镜下甲状腺癌根治术”“微创单孔胸腔镜下肺肿瘤切除术”；消化内科等多学科联合开展“安康市县级医院首例ERAT术”等15项检验项目顺利纳入全省第二批医学检验互认范围；17个专业40个病种进入临床路径管理，37项新技术予以通过。全院医务工作者用责任与担当诠释生命至上，技术实力不断突破。（三）坚持用心服务，精益求精。1.听民声、办实事，持续优化服务举措。2023年门诊楼建设项目全面竣工并正常投入使用，就诊环境得到进一步改善；PCR实验室改造提升项目、综合楼改造项目、信息化建设项目、血液透析中心系统正式启用，分诊叫号系统、电子票据系统等已规范运行。提标扩能（呼吸中心）、停车场及卒中中心建设项目有序推进。从4月份起，在全院开展“大走访、大调研、大解题”活动，解决干部职工工作生活和群众就医过程中难点、堵点。2.补短板、强弱项，就医体验持续改善。门诊部增设专家门诊、遴选高年资医师定期坐诊，增配轮椅、平车等便民设施；护理部推出暖心守护365优质护理行动；财务科、医保科、信息科等科室大力助推医疗收费电子票据上线，让医疗收费票据管理实现“无纸化、电子化、便民化”，开通线上支付、诊间支付等系列信息化便民措施落地见效。产科开展“五个一”优惠分娩一站式服务；保安、保洁部进门上梯扶一把，就医导诊指一下、行动不便拉一手、遇见轮椅推一推，各科室从小节细节入手，全方位改善患者就医体验。3.抓学习，提能力，持续加强队伍建设。2023年医院组织临床、医技科室骨干医师前往安康、西安等上级医院进修学习，2023年“十百千万”人才培养计划全面完成，学科带头人10人、技术骨干培训40人、一般人才培训2194人次，选派31名业务骨干到省级三级医院进修学习；1人参加苏陕交流项目；引进定向招聘本科生14名、事业单位招考8名、高层次人才引进1名、乡镇遴选5名，自主招聘专业技术人员52名。2023年21名党员培养成中层干部、培养4名支部书记、1名中层干部提拔为科级领导。二、取得的主要社会效益和经济效益2023年医疗收入2.92亿元，较上年度（2.54亿元）增长14.92%，其中门诊收入1.02亿元，占医疗收入的34.93%。全年门诊总诊疗人次328771人次，门（急）诊人次323206人次，较上年度减少15.04%；出院病人35987人次，较上年度同期增加8427人次，同比增加30.58%。门诊患者人均医疗费用259.43元，较上年度增长13.30%；住院患者人均医疗费用5272.2元，较上年度同期减少463.38元。出院者平均住院日7.2天，床位使用率91.8%。治愈好转率96.44%；入、出院诊断符合率99.89%。三、存在问题及改进措施。（一）存在问题：一是风险防范较薄弱。重大舆情的发生与处置不到位，说明我们对自媒体时代网络舆情发挥的监督作用重视不够，风险防范意识不强。二是忧患意识较淡薄。我院当前存在医疗技术好、医疗设备好、群众满意度不高的问题。三是责任担当待加强。医院职工多，认知差异不同，没有形成“众人拾柴火焰高”的责任担当，面对医院的发展抄手站着、看着的是有的。改进措施：一是领导干部带头强化理论武装，增强忧患意识，汲取教训，提高防范化解重大风险的能力和本领。二是党建引领，继续做实“用心用情用力”服务，强化初心教育，同时加强监督检查。三是要牢固树立“主人翁”意识，要立足本职岗位做精业务，做好工作，主动传递正能量，讲好旬医自己事，宣传旬医好声音。四、下步工作打算。2024年我们紧紧围绕“以病人为中心、以质量为核心，提高优质服务”的宗旨，实现“强基础、补短板、开新局”，不断增强患者获得感和职工幸福感。（一）围绕“一个目标”。党建引领公立医院高质量发展。建立健全现代化医院管理制度，努力实现更高水平、更有效率、更为安全的高质量发展。（二）抓好“两项改革”。一是公立医院改革，坚定不移推进深化医改各项任务，完成各项考核指标。二是DRG支付改革，提高医院精细化、科学化管理水平、减轻病人负担，降低药品、耗材占比。（三）落实“三个行动”。一是抓好“改善就医感受、提升患者体验”行动；二是抓好医疗质量提升专项行动，确保医疗质量和医疗安全；三是开展优质护理服务行动，以暖心守护365用心用情用力优服务为抓手，拓展护理内涵，推进人文关怀和优质护理服务供给。（四）聚焦“四个重点”。一是向文化要人心。继续全力培植了医院文化，用文化感召人，用价值凝聚人，积极打造团结协作、公平友爱的文化氛围。二是向管理要服务。提升“一站式”服务效能，千方百计解决人民群众在办事、就医全链条上各节点“急难愁盼”问题；在经营上树立过紧日子的思想，要在后勤保障、耗材管理、总务管理、招标采购上挤水分、要效益。三是向质量要安全。根据全面提升医疗质量行动计划28项措施和5个专项行动具体要求，抓牢结构质量、过程质量安全，实施“育名医、创名科、建名院”工程；要强化安全生产要素保障，绷紧安全之弦，认真抓好医疗质量、消防和信访维稳等安全生产工作，坚决杜绝安全生产事故发生。四是向项目要发展。着力打造院本部的综合医疗中心和曾家梁呼吸中心，把医院建成布局合理、功能齐全、设备一流、平战结合的高质量、高规格区域医疗救治中心。（五）突出“五个强化”。一是强化人才队伍建设。提供更优的学习和干事创业平台，吸引人才，留住人才，重点培养一批业务骨干和学科带头人。二是强化作风能力建设。在患者满意度、投诉率、医德医风、案件查办等指标“升降”上下功夫，建设党风清正、行风清朗、医风清新的勤廉医院。三是强化运营效能管理。以流程优、办事快、投入少、成本低、效益好为目标，实现运营管理的效率、效益、效能的最大化。四是强化行政后勤管理。出台行政科室服务临床工作机制，实现“上下一盘棋”，全面提升管理水平和工作效能。五是强化三级医院创建。在管理水平、医疗质量、内涵建设、服务能力等方面加劲发力，要从流程、制度、行为、标准、效果等方面对标对表开展自查，确保三级医院创建高分通过。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构名称：旬阳市人民医院证书编号：43628565X61092811A1001全国唯一标识码：610018525有效期：2027年12月05日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年12月获得首届“陕西省医保基金监管优秀案例交流评比大会一等奖”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 1.2023年8月11日，旬阳市红十字会捐赠麻仁润肠软胶囊600盒，在义诊活动中免费发放给群众。2.2023年5月17日，江苏常州市慈善协会捐赠一次性腔镜用直线型切割吻合器组件20套，免费给患者使用4套，剩余16套存放在耗材办库房。 | |