咸阳市秦都区第二人民医院（咸阳市秦都区马庄中心卫生院）
发布时间：
2024-04-11 16:34
| 单位名称 | 咸阳市秦都区第二人民医院（咸阳市秦都区马庄中心卫生院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和预防保健服务。医疗<常见病多发病诊治、院前急救、巡回医疗>、常见病多发病护理、恢复期病人康复、预防保健、卫生技术人员培训、卫生管理与监督. | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦都区马庄街道办事处东大街1号 | |
| 法定代表人 | 王刚 | |
| 开办资金 | 888万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市秦都区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 650.58万元 | 754.26万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市秦都区第二人民医院.公益 | 从业人数 45 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，秦都区第二人民医院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在区卫健局和秦都区医共体的领导下，秦都区第二人民医院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动,扎实开展各项工作，在辖区村卫生室和全院职工的团结协作下，圆满完成各项工作，现将2023年工作总结以及2024年工作计划汇报如下：一、医院业务开展情况1、公共卫生服务项目的开展情况:马庄辖区共有8601户，总人口30637人，已建纸质健康档案29358份，建档率95.8%，录入电子档案29358份，其中规范化管理29358人。制作健康教育宣传栏6版，举办健康教育讲座12次，发放资料8178余份；一类疫苗接种5577剂次，二类疫苗接种4661剂次；结核病管理今年新发现5人，已结案3人，现管理2人；免费发放避孕药具3600余份；2023年孕妇建卡201人，产妇总数129人，筛查出高危孕妇22人,0-6岁儿童体检人数1190人；规范管理高血压病3136人，糖尿病679人，精神病189人；老年人摸底3610人，体检人数2554人；全年共管理辖区医疗机构41家，公共场所20家，学校及托幼机构9家，完成卫生监督巡查督导262次；我院成立27个家庭医生服务团队，本年度已签约23038人。接受中医体质辨识2554人，0-36月龄儿童接受中医药服务603人次。2、基层医疗开展情况：2023年，我院在稳步推进内科、外科、儿科三大科室发展的同时，从今年开始，以免费义诊、下村宣传、科普讲座、专家坐诊等形式，着重推动中医科及妇科的发展，同时我们还根据病人需求，点对点邀请中心医院专家来院开展手术。我们采用“病人不动医生动”的模式，邀请专家现场教学，定期坐诊查房，开展疑难病例会诊，手术带教等形式，提高基层的医疗技术水平。二、取得的成效1、医疗服务情况：全年我院共请进专家20人次，开展门诊坐诊300余次、查房50余次，手术带教33次，服务人次数3万余人，门诊及住院收入大幅度提升，患者满意度持续改善。2、管理机制情况：（1）考勤管理，秦都区第二人民医院现有在编职工46人（其中1人在岗无编），其中外出借调9人，规培1人，进修1人，产假1人，临聘人员13名，实际在岗47人，2023年度开始在原上下班打卡制度的情况下，办公室及考核办不定期抽查在岗人员情况，现全院职工都能按时出勤，请假制度严格按照《秦都区紧密型医联体考勤管理办法》执行。（2）、财务管理，我院每两月对药品库进行盘点。3月份、5月份、7月份、9月份、11月份对药品库存进行了盘点，每月对耗材库、应急物资储备库、转运物资库进行盘点。（3）、绩效管理，2023年我院继续严格按照《咸阳市中心医院秦都区紧密型医联体绩效管理办法（试行）》，全员实行绩效工资，个人工作按量实行积分制，切断个人薪酬与科室收入之间的联系，向技术倾斜，真正实现多劳多得。（4）、院务管理，每周一上午召开院内例会，各科室汇报上周工作情况、存在问题及下一步工作计划，以此推动各科室业务的发展。每周五我院对全院环境卫生、院感、质控、安全生产（水、电、气、火、氧、梯）三大方面进行检查，对检查中发现的问题，通报到人、处罚到人。三、存在问题1、专业技术人员缺乏。近几年来，我院医疗服务人数和质量虽然有了较大提升，但按照国家要求的床位比和就诊病人数量，我院医务人员缺口非常大，医务人员尤其护士的工作量超出正常的工作量的几倍，容易出现医疗差错。2、医院安全生产工作存在制度不完善，辖区村卫生室安全设备配备不足以及安全培训工作普及度不够。3、服务意识不到位，“以病人为中心”的服务理念没有得到很好的落实，服务还没有完全做到主动、热情、耐心、服务意识、服务作风、服务态度和服务流程上都有待改进。四、整改措施1、2023年积极通过区上事业单位招聘来补充人员，完善科室建设，做到规范执业；利用医联体内的人员统筹调配来弥补人员少、结构不合理的缺陷。2、加大安全管理力度，保障医疗安全。医院成立安全生产领导小组，明确安全责任负责人、管理人员，加强制度管理，对全院及全辖区医疗机构安全生产工作进行大排查，定期督导检查，开展安全培训工作，强化辖区医疗机构安全责任意识，确保医疗领域的安全生产工作。3、在服务意识方面，我院以科室为单位，以满足患者健康为需求，着力解决患者身心健康方面的关心事、操心事、烦心事、开展以“服务提升百日攻坚行动”为契机，根据科室具体情况，制定以服务为根本的特色活动，提升医护的服务意识。五、下一年工作计划1、加快推进群众就医便利化，优化就医流程、减少排队等候时间，提升群众就医满意度。2、引进DR、胃肠镜、腹腔镜、彩色多普勒等相关辅助检查设备，提高医疗技术水平和综合服务能力，不断拓展新技术项目，满足群众的需求。3、继续加强科室建设，把科室人员的服务态度及在岗在位作为管理重点，严格落实各项规章制度和操作规程。4、抓好医德医风建设，加强医疗安全管理，运用多种形式、强化正面教育，全面普及医德医风和岗位职业道德修养。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |