咸阳市秦都区福利彩票发行中心
发布时间：
2024-04-11 16:31
| 单位名称 | 咸阳市秦都区福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 发扬人道主义精神，推进社会福利事业进程。管理全区福利事业企业，承办本区社会有奖募捐发行工作及“星光计划”项目。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦都区人民西路社区服务中心3楼306室 | |
| 法定代表人 | 李倩 | |
| 开办资金 | 43.7万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市秦都区民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 35.89万元 | 35.88万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市秦都区福利彩票发行中心.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，有涉及单位法人变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在上级业务部门和局机关的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做到以下几个方面的工作：业务开展情况（一）坚定信心夯实目标，推进福彩事业新发展一是3月召开了全区福利彩票工作会议，安排部署了2023年重点工作，分解下达了销售任务，分析市场发展前景，充分调动投注站业主销售信息，动员业主把握福彩销售大洗牌的战略机遇期，在新游戏新玩法新营销手段上掌握主动权，不断占领扩大市场份额，并对2022年销售额100万元以上的5家投注站进行了表彰奖励。二是召开了2023年度全区福彩投注站代销合同签订会，就合同填报流程及内容进行了详细解读，按照投注站编号，进行续签合同，并完成了合同签订的站点发放了《中国福利彩票代销证》。（二）牢记福彩发行宗旨，推进福彩工作可持续发展一是树立福利彩票公益品牌形象。始终把福彩公益宗旨宣传放在首位，扩大福彩影响力，利用中大奖、加奖活动开展刮刮乐卖场、适时加印相关宣传资料，在居民小区、接头闹市进行宣传，积极开发新的彩民群体，拉升销量。为有效宣传“福彩双色球”促销活动，我中心制作福彩环保袋、福彩纸杯、福彩毛巾、福彩纸巾等礼品为广大彩民提供方便，增强广大彩民对福彩投注站的可信度，扩大福彩影响力，树立福彩公益品牌形象。二是强化培训。培养一支管理水平高、业务能力强、服务质量优秀的彩票队伍，是发展福彩事业的必然要求。为了提高投注站销售人员的业务素质和理论水平，组织站点参加刮刮乐游戏营销技能培训、投注站新媒体营销业务技能培训、2023年快乐8游戏派奖活动培训、新媒体营销业务技能培训和陕西福彩3D游戏5000万元大派奖线上直播培训、双色球12亿派奖等培训，使销售人员明宗旨、懂政策、知玩法、善服务，搏得广大彩民的好评。三是加大营销宣传。结合市福彩中心要求，积极督促各站点加紧对我市福利彩票3D营销活动、3D推荐号、3D派奖宣传、双色球“金秋送大礼28万元大派送”、双色球“送你一朵小红花”等活动的宣传工作。同时全方位宣传“量力而行”理性购彩政策。对刮刮乐销量较差的站点进行“一对一”指导，坚决杜绝零销量。四是扩容站点增量。通过公开招募，包抓人员利用朋友圈、业主群转发的方式扩容站点。截至目前，已完成新增2个投注站的任务，在扩容投注站的同时做好现有的投注站稳定工作，确保做到现有投注站数量不减，新增投注站有序开展。近期，区福彩中心与市福彩中心对接，确保福利彩票公益驿站在陈杨街道办事处辖区内建成并投入使用。（三）突出精细化管理，实现福彩事业新提升一是强化管理。确保福彩销售安全运行，我中心实行管理员总抓、其他人员分片包抓的方式，按照区域责任到人，落实“谁包抓、谁负责”的原则，全面夯实工作责任，切实推动站点管理精细化，进一步强化福彩销售场所管理能力，提升销售人员的服务意识，确保投注站安全规范运行。二是加强站点巡查检查。不断强化日常巡检和专项巡查，逐一对投注站的日常销售、促销宣传、规范运营、环境卫生、安全生产等情况进行检查，并对发现问题的站点发放问题督导单，要求限期整改。截止目前日常巡检约400余次，专项巡查约20次，下发问题督导单共计80余份，整改成果显著。三是规范运营。按照规范运营的总体要求，销售人员必须持证上岗，不断规范福利彩票经营，营造健康售彩环境。取得社会效益2023年全年累计销售福利彩票约2117万元，同比去年增加643万元，增幅43.6%。完成秦都辖区新增福彩站点2个，同时，积极组织辖区各站点销售人员参加市福彩中心组织的专题培训6次，通过培训学习，投注站销售人员的理论水平和业务素质得到进一步提升。三、存在问题一是与辖区各投注站业主联系不够紧密，指导不够精准，没有充分发挥好业务指导作用；二是宣传方面用力不足，形式不够新颖，发展新增投注站速度较慢，销售渠道拓展能力有待于提升，“七乐彩”、即开票总体销量较低；三是部分业主创新营销意识不强，销售模式较为老套，存在“等、靠、要”思想，站内设备陈旧，环境卫生较差，服务意识不强，销售氛围不浓厚；四是部分站点因地理位置较为偏僻，人流量稀少，经营惨淡，投注站业主经营信心严重不足。个别站点因门面到期，未能找到合适门店，不能全身心的投入门店经营，导致销售量下降。四、整改措施一是管理员要经常深入基层，与业主面对面交流并指导工作，了解业主的需求情况，多听取业主的意见建议，及时掌握业主需求和诉求；二是加大对福利彩票公益性质的宣传力度，让更多的人了解资金用于社会福利事业，积极开展公益活动，增强对福彩的认同感和归属感；三是加强对各投注站管理、督导、巡查和指导工作，为彩民提供优质的购彩环境；四是加快传统渠道投注站的扩容工作，加大对扩容站点建设的扶持范围，吸引有意从业者加入福彩队伍。五、2024年度工作计划一是加强规范管理，提升服务质量。持续做好规范销售管理工作，加强对各投注站的业务指导，规范销售行为。同时，举办福彩业务培训、赴同体量福彩业务突出的地区座谈学习等，帮助辖区站点打开营销思路、创新营销理念、拓宽营销方式，提升服务水平。二是加大宣传力度，保障彩票销量。通过新媒体和传统媒体相结合的模式做好本辖区福利彩票市场的宣传工作，突出公益属性及玩法技巧，及时公布中奖号码，分享典型事例和经验动态。充分利用重要节日节点（“五一”小长假“端午节”“国庆节”等），多批次组织形式多样的户外卖场（广场、公园、夜市、居民小区）等人流量多的地方开展户外小卖场活动。三是拓展销售渠道，促进销量提升。继续做好传统站点的公开招募工作，优化站主年龄结构，提高销售队伍的整体素质和自主营销推广能力，以适应市场经济发展的新形势、新要求。同时抓住夏季夜间经济活跃契机，在夜生活氛围浓厚的街区摆摊设点，确保即开型彩票销售持续增长。四是推进专营店建设，提高福彩销售率。加快推进福彩专营店品牌建设和形象建设，专营店把福利彩票的销售作为主要谋生手段，业主和销售人员压力和责任心都比双彩店的业主强，他们在福利彩票销售技巧的服务方面狠下功夫，在全区树立专营标杆投注站，在美化亮化改善的同时，帮助部分投注站改善内部环境，使之更好服务于广大彩民。五是注重标准化建设，擦亮秦都福彩品牌。积极推进秦都区福利彩票综合销售服务中心运营工作，结合实际，科学合理制定运营方案，调动从业人员积极性，打造专业化营销服务管理队伍，用市场化管理提升销售一线服务营销水平，推动我区福彩工作再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |