单位名称 | 陕西省商洛公路管理局工程队 | |
宗旨和业务范围 | 为公路建设提供保障服务;公路工程建设;桥梁工程建设;隧道工程建设;社会服务。 | |
住所 | 商洛市商州区州城路68号 | |
法定代表人 | 王东 | |
开办资金 | 1762万元 | |
经济来源 | 财政转移支付 | |
举办单位 | 商洛市交通运输局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
-1685.42万元 | -1468.65万元 | |
网上名称 | 陕西省商洛公路管理局工程队 | 从业人数 40 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年,我队在市公路局及各科室的鼎力支持下,认真贯彻落实省市交通公路工作会议精神,立足实际,围绕中心,深化推行“四化”、“十讲”理念,基本完成各项工作任务。现将全年完成情况总结如下:一、重点工作任务完成情况(一)工程建设1.板桥灾害防治工程:科学合理安排,严格规范施工,提前两个月恢复道路通车,获得省市高度好评。共完成产值1892万元。2.九里坪大桥重建工程:完成产值490万元,占工程总造价约80%。3.危桥加固改造工程:桥河小桥、花红河桥羊、毛沟桥三座桥,于12月底全部完工,建成通车。共计完成产值507万。4.公路养护工作:按照市局统一安排,我队目前接养G345商南境35公里以及S202商郧路55公里,共计90公里国省干线。G345商南段:完成全线路况调查,排查地质灾害隐患24处,安防设施隐患路段26处,水毁路段14处,桥梁栏杆提质升级9处;完成全线73座涵洞清理,彻底解决多年淤堵问题;修补路面坑槽460余平米;清理大塌方30余处,小塌方50余处;安装警示标志牌10处。S202省道商郧路:完成全线路况调查,排查滑坡地段32处,共计2200余方;完成全线绿化带杂草清理40余公里,停车服务区绿化整修。共计完成产值150万元。全年累计完成产值约3039万元,基本完成全年目标产值。(二)基础工作1.内控组织制度规范有序。依据我队实际情况,多年以来不断修订完善各项制度,强化纪律约束,形成以制度管人管事模式。2.民主管理模式常态化。集体领导、分工负责、相互协作充分发扬民主团结。单位事务科学决策,分工落实,做到有计划、有安排、有落实、有监督。3.诚实守信品牌持续巩固。“四化”管理和“十讲”理念持续深化,各项工作规范有序开展。4.安全管理持续向好。安全体系健全,责任明确,分工负责,全员参与,各项安全生产活动有序开展,教育、培训、检查、考核等工作常态化,安全理念深入人心。5.硬件环境不断改善。完成了老旧小区改造、办公区升级改造,办公环境和居住环境面貌焕然一新;小区物业始终坚持服务理念,今冬接入集中供暖,节约开支,提升服务,物业管理更加规范化,深入细致,打造队区共建共创共享的良好居住环境。6.党建引领筑根夯基。队部始终以党建工作和职工思想教育为重要抓手,塑造品质过硬、作风过硬、政治过硬的干部职工队伍二、主要工作亮点及成效(一)聚焦民主决策,基础管理稳中提质根据单位实际,坚持组织原则,坚持集体领导、民主决策、分工负责、相互协作的管理模式,单位各项管理规范有序,小事沟通协商大事研究决定,并充分征求广大职工意见,实行全员参与管理;建章立制,规范管理,制定并修订了16项管理制度,形成用制度管人管事的模式;财务管理精打细算,勤俭节约,严格计划与预算,严格执行财经纪律,财务报销实行四级审批;小区业主综合素质明显提高,综合服务水平进一步增强,逐步形成共建、共创、共享“文明小区”;老旧小区改造如期完成,小区整体焕然一新,周城小区被评为商洛市“示范小区”。(二)聚焦细节管控,项目管理树立品牌在项目管理中,我们牢记“安全质量立队,诚实守信树队”。坚持“六位一体”质量保证体系,抓好关键工序、重点环节,做好事前、事中、事后的全过程质量控制,从原材料进场到施工过程的各个环节做到了严格控制,科学管理,文明施工。板桥灾害防治工程项目严格落实上级、管理处、监理办的各项要求,强化细节管理,每道环节规范要求,严格控制钢筋焊接搭接长度、绑扎间距,做好每道横竖梁的自检、监理报检程序;模板支护加固牢固,确保砼浇筑时不跑模、不胀模、无蜂窝麻面,线型横平竖直,棱角分明,严控细节。项目施工中克服多雨不利天气,攻克作业面破碎带裂隙等难题,比原计划提前2个月完工通车,向细节要质量,用质量树品牌。工程队始终以做小做精,干一处成一处精一处的理念,努力塑造精品工程。板桥灾害防治工程受到省市相关部门高度重视,省交通运输厅、省公路局、省自然资源厅及市政府相关部门多次深入现场实地调研指导,11月23日赵刚省长莅临该滑坡体治理现场实地查看治理效果,得到了上级部门的肯定和高度好评,树立了行业良好形象,奠定了单位发展根基。(三)聚焦养护改革,接养路段精细养护顺应养护改革新机遇,积极主动做好接养工作。上岗前,工区按照国家养护安全技术规范等要求组织养护人员进行安全、养护作业培训,结合实际情况为养护人员按照较高标准购买保险;工区每日专人巡查,认真做好日常路面养护工作,发现情况及时处理,保证交通畅通。冬季除雪保通成立专门的组织机构,制定除雪保通工作方案。抢前抓早争主动,10月份中旬已储备防滑沙,除雪盐及除雪工具等,提前做好防滑保畅工作。这两段路经我们一段时间以来的精养细管,截止目前路况有较大提升,辖养路段实现了畅洁绿美,路容路貌焕然一新,群众出行更加便利、舒适。(四)聚焦培训教育,全员素质持续提升我队始终把思想政治教育做为提高干部职工综合素养的重要抓手,通过讲党课、集体学、科室学、自学等方式,加强党性教育,真正做到触动职工灵魂、自觉把学习成果体现在推动工作上、落实到实际行动中;邀请省市专家教授进行安全质量专题培训,并在项目一线组织技术骨干不定期进行质量、安全交流探讨,对职工进行再教育、再培训、再提升,队伍综合素质持续提升。(五)聚焦关口前移,质量安全稳中向好牢固树立“红线意识”和“底线思维”,强化“人民至上、生命至上”理念。严格落实“一岗双责”,建立健全队部、项目部安全生产管理体系,安全责任层层分解。坚持安全培训、班前安全教育和交底不放松,安全生产大讲堂深入工地一线,全年共开展安全教育培训5次,职工培训覆盖率100%;三项工程累计投入89万元安全专项经费,用于临时安全防护、安全保畅、购置各类安全设施设备,切实保障项目安全生产和文明工地建设;深入开展重大事故隐患专项排查整治、安全生产月等活动,健全安全隐患排查治理长效常态机制,对各类隐患实施闭环清零管理;月旬安全专项检查、隐患排查及风险防控深入开展,截止目前已开展安全督查自查26次,整改安全隐患19处。(六)聚焦党建引领,自身建设助推发展坚持党的理论学习不放松,全面贯彻落实党的二十大精神,扎实开展各项党建活动,提升职工政治站位和政治素养,充分发挥支部的战斗堡垒和党员干部的模范带头作用。今年纳新1名入党积极分子,党员领导干部带领广大职工撸起袖子加油干,以身作则,率先垂范,身处一线干项目,保障项目顺利完成;坚持“三重一大”集体决议,坚持民主集中制、“党务队务”公开等制度;重大节日前抓好党员干部的廉洁自律教育提醒工作,廉政教育形成常态化;红色教育、“主题党日”等活动深入开展;先后开展了春节走访慰问困难职工、夏季“送清凉”、“护路爱路”户外实践活动,进一步激发广大干部职工的热情,助推单位各项工作有序开展。存在的主要问题1.工程项目不饱和。2.综合管理人才缺失。3.安全税务风险日益加大。四、下年度工作思路及措施(一)围绕目标责任,力争实现新突破2024年,我们将继续坚持对内固本强基,对外寻求发展,认真分析,科学研判,以更有力的措施,更精心的组织,更大胆的创新,破除瓶颈,力争在新机遇下实现新突破。调动全体干部职工积极性,共同找项目、跑项目、揽项目,寻求各种合作方式,努力走出行业迈向市场。同时提前着手明年全年工作谋划,任务分解,各负其职,确保来年工作取得更大突破。(二)加强政治理论学习,强化综合素养以主题教育活动为契机,认真学习党的二十大报告、党纪国法,净化思想、武装大脑。坚决教育引领广大干部职工听党话,跟党走,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,发挥政治思想引领作用。同时结合党建+业务的经营理念,广泛提升职工安全、质量、廉政、专业知识。把集中学、专题学、科室学、线上线下学结合起来,不断提高全体职工爱岗敬业、艰苦奋斗、勤俭节约、业务精湛等方面的综合素养,助推各项工作顺利开展。(三)规范工程管理,巩固诚实守信品牌继续将“四化”、“十讲”理念扎实落实到项目日常管理中,牢固树立安全意识、精品意识、诚信意识,高质量干好局内工程项目。按照“六位一体”质量保证体系,严格过程控制,严格自检报检,严格试验检测,严控主要材料,合理安排,科学施工,规范管理;持续做好队部月考核检查深入一线,做好项目的安全质量廉政过程监督;积极开展工程质量“回头望”,固本强基,找问题,补短板,及时兑付合作施工队工程款和农民工工资,以市场法则赢得行业和社会赞誉。(四)顺应改革机遇,全力做好公路养护坚决服从改革大战略,积极主动做好改革前期各项筹备工作,配合下好公路局改革一盘棋,助推行业发展大局。继续做好接养后续工作,明确工作职责,做好接养道路的养护巡查、日常保洁、防汛抢险、除雪保畅、应急处置、桥隧经常性检查、内业资料整理等工作。接受商南公路段管理,明确上路人员职责,强化安全教育培训,确保人员安全,强化担当意识,严格按照《公路养护技术规范标准》实施,努力做养护路段路容路貌干净整洁、路面畅通,持续提升养护水平。(五)强化安全管理,筑牢安全防线坚持“安全第一,生命至上”的原则,进一步贯彻落实中省市安全生产决策部署,继续细化安全责任体系建设,按照安全责任清单将安全责任夯实到人,扎实落实安全交底和技术交底,强化安全教育培训,进一步加大安全费用投入,坚持安全检查、安全隐患排查和安全风险防控常态化,深入开展各类安全生产专项活动,提高全员安全防范意识,确保安全生产态势持续向好。总之,一年来在上级领导的悉心关怀和全队干部职工的齐心协力下,各项工作取得一些成果,但与上级要求和职工期望仍有一定差距。2024年,我们将继续向兄弟单位学习,顺应事企分离,主动迎接改革,弥补不足,深挖潜力,锐意进取,为单位发展迈上新台阶而努力奋斗! | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |