西安市第六医院(西安市新城区自强路社区卫生服务中心)
发布时间：
2024-04-11 15:40
| 单位名称 | 西安市第六医院(西安市新城区自强路社区卫生服务中心) | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务，为社区居民提供基本卫生服务。医疗与护理：〈预防保健科/社区服务科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/儿童保健科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/肿瘤科/急诊科/医学检验科/病理科/放射科/中医科/疼痛科/心电图、B超科〉诊疗与护理；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 西安市新城区自强东路644号 | |
| 法定代表人 | 侯逸鹏 | |
| 开办资金 | 488.3万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市新城区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 891.2万元 | 909.2万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 72 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 西安市第六医院（西安市新城区自强路社区卫生服务中心）是一所二级综合全民医院，共有在职职工72人，主要从事医疗、预防、保健及社区卫生服务等工作。今年以来，我单位在区卫健局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展工作，主要做了以下几方面工作：一、工作开展情况：1、加强医疗质量管理，提升医疗服务品质。今年结合“优质服务基层行”活动，不断健全质量体系建设，新制定及完善了各项医疗质量管理制度，并加大核心制度的执行落实力度。组织开展了一系列业务培训、技能操作比武，邀请了交大二附院、皮肤病院等三级医院多名资深教授为全体医务人员授课；每周五院领导班子带领职能科室相关人员对全院医疗、院感、安全及卫生等进行全面检查。通过开展一系列工作，有力促进了医疗、护理、感染控制等管理水平全面提升，全年无差错事故发生。2、加强人才队伍建设，夯实创新发展基础。采取“送出去、请进来”方式加强人才培养。一是派出多名医生到上级医院进修学习。二是外聘内科、中医内科专家以及红会医院骨科专家长期在我院坐诊并指导工作。三是我院康复病区的红会医院管理团队每周定期对我院医务人员开展业务培训。四是通过区人社局招考及自主招聘接纳人才，充实技术人才队伍。3、构建学科发展新格局，全力推进医院高质量发展。（1）、按照省级示范标准建成国医馆，硬件设施达标、中医氛围浓厚，治疗技术齐全，聘请了上级医院中医专家定期坐诊，开展火罐、针灸、推拿、定向药透等中医药技术和康复治疗，成为医院的特色专科。（2）、口腔科新配置了多功能牙椅、口腔CT等先进设备，明显提升了口腔科的整体实力和医疗水平。（3）、7月起设立综合住院部，开设床位25张，满足辖区群众的住院需求。（4）、落实惠民政策，8月起开展了“家庭病床”服务。至年底共建立家庭病床25张。（5）、9月份顺利通过西安市优质服务基层行基本标准考核。（6）、11月20日加挂新城区老年病医院，西安市安宁疗护4张床位的建设已准备就绪，等待上级检查验收。（7）、12月通过了陕西省第二批医养结合服务中心的认定；（8）、公卫工作全面有序开展，大部分项目取得较大的突破，在全区考核中每季度均名列前茅，其中西安市预防接种星级门诊评审工作获得市疾控专家组一致好评。（9）、10月与西安市红会医院达成协议，在我院设立卫星医院（自强路）康复病区。以康复为切入点，做好和红会医院诊疗服务的衔接，实现有序合理转诊。“卫星医院”实现了社区医院的收费让群众享受到三级医院的优质医疗服务，从而大大减轻就医负担，提升了就医获得感，医院的医疗水平和服务能力也得到了大幅提升，实现了医院管理、学术交流、人才培养、技术提升等方面质的跨越。4、安全生产综合治理工作开展情况。牢固树立“安全高于一切”的意识，严格落实安全生产责任制，成立了安全生产领导小组，制定了危化品安全管理、消防安全管理等各项应急预案，每周五下午及重大节日前进行安全生产大检查；对临床科室、药房、住院部、门诊楼栋及配电房等重点部位与医用放射性物质、一次性医疗废弃物、易燃易爆物品实行专人管理；加大消防安全设施投入，定期组织对职工进行安全教育及消防器械的使用培训，开展应急处置实地演练，切实防范和遏制各类安全隐患事故发生，为人民群众提供安全、和谐的就医环境，全年无一例安全事故发生。二、取得的主要社会效益：今年以来，在局党委的大力支持和正确领导下，院领导班子带领全院干部职工，紧紧围绕全年目标任务周密安排，精心部署，狠抓落实，稳步实施，通过种种创新举措不断加强医疗服务管理、持续改进医疗质量，提高医疗服务水平，改善人民群众看病就医感受，使群众在家门口便能享受到便捷、优质的卫生保健服务，以实际行动增进了辖区群众健康福祉，受到了辖区居民的一致赞扬。今年全年医疗收入453万元,门诊量24306人次，收治住院病人171人次。收获多面群众感谢锦旗，被西安日报、西安晚报、西安发布等省市媒体多次报道。三、医院目前存在的问题：1、医院在编人员年龄老化，专业人员匮乏；聘用人员已过半，且大多在临床岗位，由于待遇较低，流动性过大，不利于医院长远发展。2、目前医院在环境设施、医疗设备等方面提升较大，但整体医疗水平和服务能力不强，缺乏学科带头人，专科特色不突出，还不能满足群众多样化的健康需求。四、改进措施：1、继续按照医院制定的中长期人才引进培养计划、按需要、分专业逐步引入人才；不断完善临聘人员管理制度，同时继续细化绩效考核，制定激励政策，激发医务人员的积极性和创造力，做到留心留人。2、建立健全培训体系，加大全员培训次数，不断提升专业能力和医疗技术水平；充分发挥学科带头人的能力，继续采用“走出去”“请进来”方式，加强业务骨干的培养，邀请上级医院的专家到医院进行指导和带教，让医务人员足不出户提升业务水平；抓住与红会医院合作康复病区的契机，利用“传、帮、带”模式，加快培养自己的人才梯队，打造专科特色品牌，带动医院各科室共同发展，提升医院核心竞争力。五、下一步工作设想：1、继续加强政治和业务学习，用理论武装头脑，指导实践，推动工作，不断提高管理水平和管理效率；继续加强精细化管理，不断拓宽工作思路，充分利用现有资源，优化医疗服务，增强经营意识、经营理念、大力培育和扶持新的经济增长点，继续巩固高附加值科室的挖潜扩能，提升医院综合实力，谋求医院更高层次的发展。2、继续秉承“以病人为中心”的服务理念，从抓好重点科室建设、文化建设、增强职工理想信念教育等方面入手，发挥医院特色和优势，全力打造高标准、现代化的综合医院和社区卫生服务中心，以更加专业的技术、一流的服务态度和舒适的医疗环境，为周边群众医疗健康保驾护航。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 1、《西安市第六医院医疗机构执业许可证》有效期：2028年3月31日2、《西安市新城区自强路社区卫生服务中心医疗机构执业许可证》有效期：2028年3月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |