西安电力工业学校（西安电力技工学校）
发布时间：
2024-04-11 14:38
| 单位名称 | 西安电力工业学校（西安电力技工学校） | |
| 宗旨和业务范围 | 培养中专学历工业人才和中级技术人才，促进工业发展。发电类运行及安装各专业、供电类运行及安装各专业、计算机等专业学科中专学历教育和技术工人培训，电力工业专业技术开发、电力工业专业技术培训（相关社会服务）、相关技能培训。 | |
| 住所 | 西安市东郊电厂东路21号 | |
| 法定代表人 | 王峰 | |
| 开办资金 | 13169.7万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 国网陕西省电力有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12748.66万元 | 8730.28万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 104 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年严格依照《事业单位登记管理暂行条例》和实施细则的规定，在批准的业务范围内合法开展业务活动，没有违法违规事项发生。按照事业单位变更登记相关规定履行了变更程序。 | |
| 开展业务活动情况 | 西安电力工业学校（西安电力技工学校）2023年工作总结（一）主要指标完成情况1.完成计划内培训56期，共培训3.116万人天，技能鉴定实操考试0.4677万人次、技能鉴定理论考试0.5523万人次，安全准入考试3.55万人次.2.完成委托培训28个培训班，共培训1.61万人天，计划外安全准入考试4万人次。3.创新工作室各项计划工作有序推进，与安监部党支部、中职部第二党支部联合开展“党建+”安全生产项目“党建引领强基础培训安全提质效”，获公司立项；已申请专利2项；申请学校内部科技开发项目1项。4.积极推进高技能人才基地建设开展。2023年培训资源开发4项，其中营销3项、安全1项，已完成中期检查，10月底陆续进入开发阶段验收及结题。5、部门上半年安全稳定，未发生安全及舆情事件。（二）重要工作完成情况1.支撑公司营销部人员业务能力提升工作。完成了营销各专业题库的开发工作。完成公司近年来组织的规模最大、标准最高、要求最严的营销业务普考工作，共计12家地市级单位、115个区县公司、1060个乡镇供电所的17105名营销人员参加本次普考工作。各地市公司分管营销副总经理、省市公司营销部全员、电费计量中心、客服中心主任、县区公司营销副总经理参加抽考活动。2.全力支撑公司竞赛的筹备工作。支撑营销部2023年供电所员工技能竞赛工作，现已完成实施方案编制并下发各地市公司开展第一阶段工作，为保证竞赛实施，结合现情况完成了设备购置方案，并上报省公司营销部开展了可研评审，同时开始筹备竞赛场地的前期准备工作，计划9月底完成；3、为参加国网公司2023年“服务之星”陕西参赛队员集训提供前期保障工作，9月21日完成该项目综合业务知识考试工作；4支撑安监部2023年应急竞赛工作，现已完成竞赛方案及支撑实施方案的编制工作。5.组织实施公司安全准入及安全普考抽考，支撑安监部开展“两讲”评优活动。组织实施公司安全准入及安全普考抽考工作。组织实施准入考试满分人员抽考1批次，准入考试、安全普考合格人员抽考2批次。按照《国网陕西电力安委办关于组织开展全省兼职安全培训师“两讲”安全课评优活动的通知》（陕电安委办〔2023〕34号）要求，组建安全培训师建设支撑团队，制定评优标准，策划组织“两讲”安全课评优。6..创新工作。组织开展全省兼职安全培训师“两讲”安全课评优活动，推动安全警示资源共建共享；永恒创新工作室“精准培训”组织模式创新与实践获陕西省电力行业企业管理创新成果二等奖。加强新员工培养，确定专业方向，完善师带徒机制，鼓励新员工积极承担培训项目组织及开发。7.党建工作。持续开展党的二十大精神学习，完成总支、两个支部的换届选举工作；按照《关于进一步落实好违规吃喝问题专项整治各项工作的通知》要求，组织党员开展学习及廉政谈话。参加公司纪法教育学习宣传月纪法知识测试活动参与率100%；联合安监部党支部、中职部第二党支部推进“党建引领强基础培训安全提质效”党建+项目。8.评标工作。评标基地共完成81个标次1238名专家评标工作，完成接待11600人天。完成了国网1+N异地评标和上海、新疆、山西、河北、浙江、江苏、甘肃、青海等地的多次异地联评会议支持工作，通过标前与省公司信通、本部信通及对方评标基地的沟通、联调，打通双方的链路通道，实现评标专家的异地登录和异地软视频系统的正常使用。7.后勤工作。完成配电室工器具维修审验、故障排除3项；换热站管道维修6处、校区抢修35处；跑冒滴漏问题解决5处。完成地下管网部分改造，完成校区实习工厂东围墙、北围墙建设工作，消除校区重大安全隐患。专家公寓电梯加装工作有序进行；校区教学楼、礼堂大修技改项目稳步推进，严格加强实训、施工项目的安全管控，确保在建施工项目安全可控。2024年总体工作思路全力推进安全管理落地见效健全责任体系。深入开展“安全责任年”活动，制定“四个管住”“四双管理”“十不干”“标准化作业”落地标准和实施流程，建立安全履责公开报告机制，全面开展安全履责评价，探索建立符合培训教学特点的安全管理体系。滚动修订《安全工作奖惩规定》，健全外包队伍安全同质化管理评价机制，树立严管重处狠罚的鲜明导向。强化安全治理。强化安全治理。扎实开展“安全警示教育月”“抓班组、控现场、保安全”活动，全面完成安全生产专项整治三年行动计划，确保所有隐患按期见底清零。开展全员安全考试题库建设，统筹做好高空坠落、地震疏散、消防安全、公共卫生等应急演练。提升管控水平。提升管控水平。建立“干什么学什么”的安全培训机制，全力打造公司作业标准化、技术技能规范化、安全教育常态化的实训“练兵场”。加强学生心理教育，建立学校、年级、班级、宿舍四级预警机制。毫不放松抓好疫情防控，全力保障职工身心健康。（二）全力推进数字转型落地见效发掘业务数据价值，促进培教提质、经营提效、服务提能。统一培训、教务、学管、后勤、实训基地等信息系统数据标准，搭建数据应用平台，实现数据共用共享。开发“扫码支付”“后勤报修”等微应用，构建业务“微应用库”，实现业务敏捷迭代。支撑主营业务数字转型。支撑主营业务数字转型。建设“人脸识别”智慧校园平台，实现学校无线网络全覆盖,所有线缆落地工程。开展“大云物移智”等新技术培训，提升职工数字化素养。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |