商洛市项目管理中心
发布时间：
2024-04-10 10:42
| 单位名称 | 商洛市项目管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 创新项目管理，促进经济发展。重大发展规划编制；重大产业发展项目策划论证、跟踪推进；重点招商项目策划审定推介。 | |
| 住所 | 商洛市商州区名人街转盘西南角 | |
| 法定代表人 | 谢俊锋 | |
| 开办资金 | 22.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 商洛市发展和改革委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12.37万元 | 10.88万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 18 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，市项目管理中在市委、市政府和市发改委党组的坚强领导下，认真贯彻落实党中央决策部署和省、市工作要求，扎实开展主题教育，深入践行“三个年”活动，锚定“一都四区”建设总目标，紧紧围绕发改中心工作任务，以项目谋划为牵引，以重点项目为抓手，激情担当干事，推动全市项目工作取得明显成效。一、业务活动开展情况（一）项目策划工作：一是与相关县区、企业以及气象部门对接赴各县区实地调研，形成《关于商洛风电发展现状和前景的调研报告》，根据在一般保护区适度布局发展风电政策支持、产业许可、条件成熟、前景良好的结论，策划梳理了15个风电项目，积极与相关部门对接联系，有望列入前期项目规划。二是在已纳入国家规划抽水蓄能项目基础上，在商州、丹凤、商南、山阳、镇安、柞水策划储备了一批抽水蓄能项目及配套项目，其中丹凤鱼岭抽水蓄能电站项目与中国电力建设集团有限公司签订了合作协议，柞水杏坪抽水蓄能电站项目与中国葛洲坝集团股份有限公司签订了合作协议，镇安达仁抽水蓄能电站与国网新源西北分公司签订了合作协议，商洛750千伏输变电工程项目与国网公司合作，均在开展前期工作。三是紧扣中省政策，联合委机关相关科室，策划的一批新型储能项目，例如废弃矿井改造压缩空气储能项目、商洛市数据中心储能项目、商洛市全钒液流电池储能项目、商洛市光氢储一体化储能项目，这些项目通过初步论证后即可纳入策划储备项目库并进行招商。（二）项目储备工作：按照产业门类、投资额度、成熟程度对策划项目系统分类。紧跟产业动向及国家政策，淘汰不符合产业政策项目325个，新进策划项目950个，总投资4600亿元。目前，市级策划项目库项目3361个，总投资1.4万亿元，其中重点推进项目1317个，一般项目2043个。按照循环经济产业链模式，对原有招商项目进行遴选，筛选1222个发展前景好、科技含量高、带动能力强的好项目、大项目推送至招商项目库，为我市扩大招商引资成果、增强发展后劲奠定了坚实基础。（三）项目招商工作：征集、筛选市县（区）105个，总投资1243.93亿元项目列入全市重点招商项目册，形成具有商洛特色招商名片，通过招商节会、商会活动、网络媒体广泛推介宣传。全年累计发放达500余册，收到各地咨询电话函件80余条，承接外地市企业来商考察10多批次。积极筹备参与省市重点招商引资活动，为商洛乡党回乡发展大会、22℃商洛中国康养之都“云招商”大会、“丝博会”“进博会”等招商节会征集筛选项目共212个，确保推介、签约项目符合各类各级招商活动标准要求。全年各类招商活动中共签约项目266个，总投资1214.89亿元，总引资1209.51亿元。通过适时组织县区和市直相关部门召开总部经济工作推进会，联合政府企业多次走出去开展叩门招商活动，邀请中国石化新星陕西公司来我市考察风力发电项目，陕西百乐实业有限责任公司等企业来商考察市粮油产业园。2023年牵头招引总部经济企业13家。（四）项目推进工作：组织省市重点项目集中开工，实施项目现场观摩，依托“六库两线一码”项目全过程管理机制，实时调度掌握一线最新数据，落实项目进度周报月报制度，协同包抓领导分析研判问题堵点，协调责任部门分类施策，确保了239个市级重点项目和120个重大前期项目稳步推进。（五）项目研究工作：重点围绕产业发展、招商引资、项目建设等，确定重点研究课题4个，每季度积极主动深入县域工业集中区、前期项目选址实地调研，了解困难问题及下一步规划，主动征询科研机构，掌握最新科技动向，同时按照委机关统一组织，安排青年干部赴北京大学、广州、上海等地参加培训等，进一步开阔了干部的知识视野。通过深入调研，借智高校科研院所、政研机构撰写的《以高质量项目谋划引领高质量项目建设》《做好项目策划工作要坚持“四个五”》《关于商洛风电发展现状和前景的调研报告》《商洛市县域工业集中区高质量发展调研报告》得到了市上领导的重视，一些意见建议得到采纳应用。（六）联村帮扶工作：一是建强帮扶队伍。选派政治思想强、工作作风硬的的优秀年轻干部担任驻村第一书记和驻村工作队员，组建3人驻村工作队。两个单位分别安排1名副主任，1名副局长负责帮扶日常工作。二是全力做好驻村保障。多次召开帮扶工作联合专题工作会议，落实驻村工队员各项补助、保险、工作经费及项目资金支持等事宜。三是超前谋划部署。联合镇安发改局，庙沟镇政府开展帮扶村调研，研究申请建设项目情况，梳理群众急难期盼解决事项，制订中长期帮扶计划，联系地方党委、政府，相关部门落实责任，为帮扶工作高质量启动奠定了良好的基础。二、取得的主要社会、经济成效（一）积极跟进谋划，项目策划取得实质成效。积极实施市委、市政府发展战略部署，突出“两山”理念，围绕“两新”领域（新能源、新型储能）策划的一批高质量项目均落地实施。（二）创新管理模式，项目储备取得突破发展。为着力构建“策划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目良性发展模式，创新提出的数字化项目全过程管理构想，搭建了“六库两线一码”智慧管理平台，实现了策划项目在线审核，逐级推送，部门联动，极大的提高了全市项目储备的科学性、时效性。（三）改进工作方法，招商引资成果显著。一是精心编制重点项目推介图册，招商宣传效果明显。二是精心筹备重大招商节会，引资额度不断扩大。三是精心邀请重要企业客商，总部经济落地持续增加。（四）深入调查研究，参谋作用充分体现。注重主题教育与业务工作联系，强化参谋助手作用，把深入调查研究作为做好项目工作的基础和掌握情况、发现问题的重要方式，不断探索总结经验，提高了项目研究论证工作水平。（五）勇于担当作为，帮扶工作开局良好。市项目管理中心与市秦岭保护局“组团式”帮扶工作开展以来，单位高度重视，合力全面投入包村帮扶工作。自2023年10月16日工作队进驻帮扶村以来，工作队办公物品，住宿生活，伙食保障全部到位，各项工作有序开展，上报项目计划中4类9个项目均与县镇村三级沟通对接，下一步将按照归口部门，按程序申报，逐步列入计划实施。三、存在的主要问题一是业务学习还有待于进一步加强，干部职工的创新意识、研究能力、策划水平等还有待进一步提高。二是工作方法还需不断改进，工作中调查研究少、调研成果少、主动汇报少、宣传对接少，造成信息不对称。三是招商引资工作还有短板。面对当前民间投资放缓的客观形势，招商引资难度加大，市直部门和县区外出招商活动开展频次虽多，但招引项目中投资金额大、发展前景好、带动作用强的项目相对较少。四是市内项目策划专业人才缺乏，同时与科研院所、咨询机构没有建立常态化合作机制。五是驻村帮扶工作刚刚起步，帮扶中长期计划还没有形成，巩固脱贫成果与乡村振兴有效衔接新路径还在探索阶段。四、整改措施1.进一步加大与市直有关部门、县区项目服务中心的沟通与协调，加强业务学习，切实营造比学创优良好工作格局，推进项目谋划能力提升2.进一步树立紧迫感、责任感，强化服务意识，提高创新能力，健全激励机制，多方出谋划策，竭尽所能为项目前期论证要素保障工作，坚持定期走访、联系业主，及时了解业主的动态及实际困难，并安排专人跟踪协助，及时会同区有关部门靠前服，全力推动签约项目转换落地。3.进一步加强项目全过程跟踪管理，健全项目推进工作机制，建立项目前期情况报告制度，坚持对重点项目实时调度，定期督查和考核，及时发现问题、反馈情况，组织协调有关部门认真研究，切实加以解决，确保项目的顺利实施。四、下一步工作打算（一）围绕“四个领域”，在项目策划上创亮点。围绕尾矿综合利用、培育低空经济、发展新型储能、康养民宿产业，策划项目30个，每个项目达到简析深度，全年形成4个专项领域策划项目汇编。（二）创新项目招商方式，提高项目招商成效。围绕粮食、电子信息、康养旅游、清洁能源四个产业，重点针对长三角、京津冀、成渝、关中四个地区，每季度开展一次招商活动，形成季度招商工作报告，总结分析情况，列出重点企业名单，做好巩固联系及承接来商考察工作。（三）主动超前强化服务，加快重点项目推进。坚持项目策划和项目推进相结合，注重调查研究，着力研究解决项目落地存在的问题，及时提出有价值的意见建议，发挥好参谋作用。加强配套能力和补链项目研究，主动加强与各县区、重点企业、重点客商沟通联系，协助加快推进重大项目前期工作，完善相关手续，促进2024年重点建设项目按照时间节点开工建设。（四）加强学习教育培训，提高干部整体素质。创新培训方式方法，突出培训的针对性、实效性，开展3次左右的不同层次、不同重点内容的培训。加强项目策划、项目招商、项目管理知识培训，加强县区横向交流、外出学习、邀请专家授课等多种方式相结合，提高服务大局、项目策划、协调推进三种能力。市项目管理中心将加强干部培训，组织市县项目中心2-3次有针对性的考察学习，进一步开阔干部知识视野，提升综合素质。（五）完善目标责任考核，确保各项任务完成。对年度下达全市重点项目策划储备、军令状目标任务，“六库两线一码”机制推行，项目管理员制度落实，省市重点项目建设推进情况，每季度开展一次督查，通报排名，督查结果计入年度全市项目工作考核评分指标。（六）加大包村帮扶力度，力争衔接取得成效。一是抓党建促振兴，强化村“两委”和党员队伍建设，建立健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。二是运行好防返贫动态监测和帮扶机制，落细落实各项帮扶政策措施，巩固拓展脱贫攻坚成果，坚决守住不发生规模性返贫底线。三是帮助村上深入镇村开展调研，理清发展思路，制定中长期发展规划。积极与县、镇两级相关部门协调沟通，争取相关省、市项目资金，完善村基础设施建设，改善村民人居环境，推动秦岭山水乡村建设，帮助健全农村社会环境综合治理体系，努力建设美丽乡村。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |