安康市城市建设项目服务中心
发布时间：
2024-04-09 16:45
| 单位名称 | 安康市城市建设项目服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨:健全项目建设全周期管理,推动城建项目高质量发展。业务范围:编制中心城市城建项目年度投资计划、项目建议书、可研报告;城建项目申报、招商引资、包装争取、项目储备、报批、统计;重大城建项目社会风险稳定性评估报批;城建PPP项目绩效评估。 | |
| 住所 | 汉滨区滨江大道建设大厦16楼16-09室 | |
| 法定代表人 | 张亮 | |
| 开办资金 | 20.58万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市住房和城乡建设局（市人民防空办公室） | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 22.26万元 | 12.44万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年4月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在安康市住房和城乡建设局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展业务活动情况。（一）项目谋划。一是编制城建项目计划，牵头编制的《2023年中心城市城建项目投资计划》于2023年市政府第四次常务会议审定通过。于2023年8月启动《2024年中心城市城建项目投资计划》编报工作。二是重点项目滚动接续储备，聚焦城市发展需求，编制了《安康市2023年-2025年城建项目三年建设计划》，常态化开展谋划储备项目征集工作，由专人进行动态管理，力争形成梯次明显、接续有力的储备格局。(二）项目前期。一是紧抓中省市政策机遇和发展需求，围绕供排水一体化、老旧小区改造、水环境治理、城市燃气管道等老化更新改造、张岭城市更新改造、文化旅游设施建设等项目申报资金中央预算内投资、专项债券、新增中央投资、国债等资金9批次170个项目。二是以提升城市品质、完善城市功能、带动城市发展为目标，会同市级平台公司深入谋划了张岭片区城市更新项目、供排水一体化项目及“一湖两岸”生态文旅项目3个重大城建投融资项目，积极推动项目前期工作。三是完成万春东路等12个“十四五”重大城建项目的项目建议书、万春大道等6个可行性研究报告和周黑北路项目建议书、赵台公园方案设计内审及修改工作。（三）项目管理。一是积极开展高质量项目推进年工作，为全面贯彻落实高质量项目推进年活动精神，制定《市住建局高质量项目推进年“五个一”行动方案》，明确工作抓手、工作要点及工作责任等细则，建立“五个一”行动工作台账，动态管理工作进度，筹建市住建系统城建项目调度指挥中心、搭建城建项目数字平台，实行挂图作战、实现智慧管理，同时结合项目建设工作实际，修订完善《中心城区城建项目管理办法》、建立城建项目专家库、开展城建项目课题研究等重点工作。二是坚持“项目为王”理念，统筹做好项目调度会议筹备、现场踏勘等各项工作，并由专人负责项目进展跟进、投资数据统计、项目进展通报编制及信息上传下达等工作任务。三是为提升城建PPP项目绩效付费和运营养护工作专业性、规范性，修订4个城建PPP项目绩效评价工作方案，同时不断加强项目专项督查、明察暗访力度，实行日报、周报及月报制度。全年共组织开展城建PPP项目督办检查及养护单位专项检查4次，开展明察暗访90次，下发整改督办单28份，组织开展PPP项目绩效评价9次。四是完成年度招引内资1亿元的任务，我单位负责人张亮获2023年全市招商引资先进个人。二、取得的主要社会效益和经济效益。一是通过数字化智慧项目管理，保证了城建重点项目顺利推进，全年调度中心城区40个城建项目累计48次，完成投资约16.77亿元。二是常态化开展项目储备征集工作，已构建“前期储备、包装谋划、开工建设、建成投用”的城建项目良性建设格局。三是通过项目资金申报，有效解决了项目建设资金瓶颈，同时形成了一批能够稳增长、促投资的大项目、好项目。四是通过绩效评价工作，提高了城建PPP项目公共服务质量和资金使用效率，改善了中心城区水质质量和防洪能力，带动长春片区及北环线沿线区域发展，改善了安康城区人民群众生活质量。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：单位专业技术力量较薄弱，现有人员组成在工作连续性、业务创新力、工作责任心、工作执行力方面均存在短板及不足，工作成效与市住建局党组要求还有差距。（二）改进措施：一是提请市住建局增加技术人员力量及复合型项目管理人才培养力度。二是招录相关专业工作人员。四、下一步工作思路。（一）抓好年度城建项目计划编制及报审工作，围绕城建项目年度计划编制任务书，同时做好项目调度统筹、项目督办检查、进度信息统计、智慧平台数据更新等工作，不断提升项目管理工作实效，推动项目建设年度任务顺利完成。（二）加强绩效考核工作，继续加强PPP项目督办检查和运营养护明察暗访力度，切实提高PPP项目运营养护质量。同时，结合最新政策要求不断优化绩效评价工作方案，并结合日常督办检查、养护运营检查、明察暗访情况，提高绩效评价覆盖面和深度，全力推动PPP项目规范高质量发展。（三）加强谋划储备工作，督促各项目建设单位围绕城市发展战略规划，常态化开展项目谋划储备工作，不断深化项目前期工作，并动态管理三年城建项目计划，认真落实项目储备滚动机制，构建城建项目“建设一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的良性建设格局。同时，继续做好投融资项目统筹推进工作，积极协调督促市级平台公司加快推进项目前期工作、积极引进社会资本，争取项目早日落地实施。（四）加强资金申报争取，紧抓国家政策机遇，加强与市发改委沟通对接，围绕供排水、综合管廊、老旧小区改造、棚户区改造、污水处理、集中供热、城市燃气、新基建等专项债券、中央预算内资金、补短板资金渠道投放侧重的领域，积极督促指导各项目建设单位认真做好项目申报工作，争取项目资金支持。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |