镇安县金台山文化旅游区管理委员会
发布时间：
2024-04-09 16:40
| 单位名称 | 镇安县金台山文化旅游区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：促进文化旅游区资源保护和合理开发利用业务范围：开展旅游区生态环境和文物保护管理工作；组织实施旅游区的规划、建设及项目开发与管理；指导运营管理公司和兴隆寺做好旅游区的运营管理工作；开展旅游区整体形象的宣传、推介。 | |
| 住所 | 陕西省商洛市镇安县永乐街道办事处新城社区 | |
| 法定代表人 | 徐培 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇安县文化和旅游局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 51.59万元 | 4.93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在镇安县文化和旅游局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定，建立了相关的会议制度、议事决策规则，召开决策会议8次，研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度，健全管理机制，规范单位正常运行，并严格按照法律法规开展业务活动，无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下几项业务活动。（一）多措并举，运营管理稳步提升。一是开展景区基础设施维护维修。积极争取财政资金，对金台山景区木结构进行油漆修复，金台广场环境综合提升。目前，已完成高速路入口城门楼、火车站桥头及红会医院十字路口等三处牌楼亮化提升工程，景区核心区域修复提升正在分步实施中；督促运营公司认真履职，做好日常维护，更换故障路灯200多盏，维护监控50余个点位，经常性开展电路、道路、标识牌等查漏补缺，定期栽培、修剪苗木，保证绿化，景区基础设施得到有力保障。二是组织开展多项营销活动。结合景区实际和旅游消费心理，策划实施了“前兔似锦，登金台猜灯谜”、西安—镇安旅游专列开通畅游金台、赏樱花、中秋赏月等丰富活动，为景区集聚了更多人气和活力；主动利用新媒体优势，通过抖音、微信公众号等平台，展示景区四季自然“慢”景、文化盛景，为景区带来了更多网络流量，取得了良好的宣传效果。三是加强景区资产管理。委托第三方对山下集商业街资产进行了重新评估，厘清了相关账务，为后期重启运营奠定了坚实基础。四是景区服务水平稳步提升。加强指导，强化培训，景区团体接待工作和水平全面提升，景区县城“县城会客厅”功能持续巩固，服务水平再上新台阶。（二）坚守底线，安全生产平稳运行。一是落实安全生产主体责任。严格落实管委会主要领导安全生产主体责任，完善景区安全生产制度，同景区运营公司签订安全生产责任书，压实景区各经营主体安全生产责任，拧紧“安全阀”，织密“安全网”，筑牢“安全线”。二是扎实开展安全大检查大整改大练兵。由管委会主要负责人牵头，联合文投公司及各生产经营主体，每月两次深入景区开展安全大检查，落实景区水电气、防汛防火安全措施，对存在的问题，现场提出，现场整改，后续跟进，确保各项设施设备安全运行。项目建设安全规划建设股专职负责，每周至少一次工地安全督导检查，落实落细安全生产各项流程。保证安全施工。三是严格落实安全值班，做好应急处突准备工作。由管委会主要领导带班，全体干部值班，在防汛防滑、森林防火、春节等重点时期，落实24小时专人值班，并组织景区员工及时排查和消除安全隐患，确保了景区安全平稳运行。（三）统筹推进，项目建设提质增效。按照县委、县政府工作安排，管委会负责包抓来安明珠·城市综合体、合曼养生谷和金台谷康养民宿等6个康养项目，分别成立了6个项目推进专班，并充实了专班人员。城市综合体项目如期推进，配合上级部门完成了市县多次调研检查，每周上报项目进度，主要领导每月2次深入项目现场协调解决施工过程遇到的困难，目前，项目二次装修推进顺利，正在按2024年5月底观摩的目标快速推进。全力推进合曼养生谷项目，组织合作双方经过充分谈判，完成了合曼酒店合作协议签订，项目土地摘牌和后期手续正在加紧推进，酒店装修和滑坡体治理按计划顺利实施，确保在2024年5月底投运，达到市县观摩效果。配合推进金台谷民宿康养项目，按照工作安排，管委会经过精心探讨，3月份向政府上报了项目概念性设计方案及主体施工方案，完成了项目道路建设方案设计、电力杆线迁移方案、给排水施工方案等项目前期工作。目前，该项目由交通局牵头，金台山管委会配合整体推进。另外，我们还完成了金台云街、金台十方街和城市运动公园3个文旅项目的规划设计工作，组织了6次招商推介活动，其中2家客商表达了积极的投资意向。（四）担当作为，风险化解平稳有序。按照县委、县政府工作部署，管委会承担合曼兰若酒店遗留问题风险化解工作，我们主动认领任务，迎难而上，组织酒店合作双方县国投公司和陕西合曼旅游发展有限公司重启了洽谈工作，经过多次商讨，完成了合作协议签订，迈出了风险问题化解重要且坚实的一步。目前，酒店土地批而未供和手续未办理2个风险问题正按协议约定逐步化解，进展顺利。（五）担当作为，驻村帮扶成效显著。按照组织要求，2023年8月份，管委会轮换3名干部继续帮扶新城社区，用行动积极践行“建强村级党组织，推进强村富民，加强基层治理，为民办事服务”的职责，配合社区完成了创建国家卫生县城、人居环境综合整治、防汛防滑、矛盾纠纷化解等重点工作。单位还筹措资金2.3万元，并协助社区向上争取资金200万元用于基础设施改善等乡村振兴工作，帮扶工作取得实实在在的成效，在年度驻村考核中得到了较好名次。(六）多措并举，创文创卫务实开展。一是配合县委宣传部顺利通过省级文明县城验收。由管委会统筹负责，景区文投公司配合，对照任务目标，结合实际，细化场景布置，强化检查指导，完成了景区游客中心和宝箧广场文明要素完善提升，顺利通过了省级文明县城验收。二是市级文明景区通过初步考核。由管委会运营管理股负责，指导文投公司对景区导向标识、灯光设备等硬件条件进行了全面升级，开展志愿服务、好人评选和道德培训等活动，增添更多文明气息，规范过程档案资料，完整呈现创建成果，经过共同努力，市级文明景区已通过初步考核。三是国家卫生县城创建扎实有力。按照县创卫办工作安排，管委会制定了实施方案，细化了人员分工，理顺了工作机制，下沉片区加强政策宣传，组织县第二中学、文投公司常态化开展“创卫活动日”卫生清扫活动，做好片区基本环境卫生，彻底清理顽瘴痼疾，投入资金20余万元，完成了张家巷废弃院墙翻新、景区茨沟安置点停车位完善等基础设施提升工作，有力改善了市民生活环境，得到了社会广泛好评。同时，我们还主动对接创卫办请求指导，先后完成4次督导检查反馈问题的整改工作，举一反三，持续整改提升，扮靓了片区创卫“高颜值”，在中省市多次暗访评估中取得良好成绩，得到了县委、县政府的高度肯定。（七）示范引领，基层党建走深走实。一是理论学习常抓不懈。深入开展党的二十大精神、习近平历次来陕考察系列讲话、习近平新时代中国特色社会主义思想、中省市县重要会议精神，强化思想认识，提高政治站位，坚定理想信念。二是扎实开展干部作风能力提升年活动。以县委纪律作风教育整顿为抓手，围绕“三学、三查、三改、三建”等内容，学理论、查问题、改作风、促提升，使干部在景区运营、项目建设、驻村帮扶等各项工作中改作风、增实效，为管委会高质量完成全年工作提供了坚强保障。三是务实开展主题教育。按照县主题教育学习小组安排部署，制定实施方案，始终坚持“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真学习，深入检视整改，推动工作落实，使全体党员干部思想得到大洗礼，政治得到大淬炼，能力得到大提升，主题教育活动取得实实在在的成效。取得的主要经济效益和社会效益。1.社会效益：景区周边商业门店总共105个；景区微小企业总计2个，新开旅游商店2个，新建项目6个，新增就业岗位共计100余个。2.经济效益：一年来，新增岗位就业效益及综合收入达2000万元。目前存在的问题是：2023年，面对复杂繁重的工作任务，管委会努力做到了抓重点、促发展、保运转，但工作中还存在以下问题：1、景区运营管理还有待加强。景区缺乏体验项目、业态不活等问题长期制约着景区高质量发展，在面对新形势下旅游环境的新变化，面临较大发展压力。2、景区营销宣传不足。受大环境不佳影响，2023年景区营销宣传工作开展效果不佳，游客数量增长不明显，景区带动县域经济发展能力不强。3、项目推进压力大。来安明珠·城市综合体和合曼养生谷2个项目被县委、县政府确定为2024年半年全市观摩项目，工期紧、任务重、压力大。整改措施1、丰富景区内涵，强化运营管理。立足景区优越区位条件和丰厚文化资源，开发特色旅游产品，山下集商业街重启运营，拓展商业，进行智慧提升，增加旅游体验，提升服务质量，发挥县城会客厅作用，为促进县域经济高质量发展贡献力量。2、加强营销宣传，增加景区热度。由管委会运营管理股牵头，指导景区运营公司制定切实可行的营销方案，通过举办活动、新媒体直播等方式，加大宣传力度，打造亮点，吸引游客，增强景区知名度，开辟景区发展新路径。3、化压力为动力，保障重点项目建设。管委会全体干部下沉一线，发挥各自专长，帮助企业纾困解难，协调推进，细化工期任务，努力提前完成项目进度，配合完成观摩前期准备工作，确保全县重大项目观摩出彩。六、下一步工作计划。结合景区现状和管委会工作实际，按照抓重点、强弱项、优服务的总体思路，2024年计划完成以下方面工作：1.着力提升景区运营管理水平。以建设国家级全域旅游示范区和秦岭最近康养会客厅为抓手，在产品开发、管理服务、游客体验、营销宣传等方面持续发力，不断提升景区核心竞争力，推动景区运营管理水平再上新台阶，实现高质量发展。2.加大招商引资力度。积极主动配合政府有关招商活动，重点推介金台十方街、代家梁民宿康养等项目，并发挥好招商小分队作用，上门招商，真心招商，努力实现年度招商目标。3.全力推进项目建设。推进金台谷民宿康养项目前期工作，按照政府工作安排，加强与各部门和企业沟通协调，加快推进项目备案、手续等前期工作，争取尽快启动建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |