丹凤县项目服务中心
发布时间：
2024-04-09 15:43
| 单位名称 | 丹凤县项目服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：负责重点项目的前期调研、策划包装、督促实施及管理，负责市、县重点项目日常跟踪督促和考核。负责落实中、省、市关于营商环境方面的法规政策,研究分析全县优化营商环境中的重大情况和问题，提出应对意见建议,统筹推进全县优化营商环境工作。 | |
| 住所 | 丹凤县北新街22号（政府院内） | |
| 法定代表人 | 张前良 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 丹凤县发展改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 5.9万元 | |
| 网上名称 | 丹凤县项目服务中心 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年以来，我县持续强化“项目为王”理念，深入贯彻落实省、市高质量项目推进年活动，把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程，完善“四个一批”项目动态管理机制，持续抓重点、补短板、强弱项，做大总量、优化存量、提升质量，为县域经济高质量发展奠定良好基础。工作完成情况（一）创新思路，做实项目谋划。印制了《丹凤县项目谋划工作导引》，举办“丹凤大讲堂”培训提升领导干部工作能力。县委、县政府成立6个项目谋划工作专班，围绕新发展、新能源、新材料、新基础、新城镇化“五新”和葡萄酒、产业集群、西商融合、园区建设、标准化厂房“五重”，建立产业链、优势资源、东部转移产业、东部在丹投资企业、中省投资政策、土地资源“六张”清单，高质量推进项目谋划工作。至目前，六个工作专班谋划项目184个，总投资627.8亿元。聚焦高质量发展，做实做细项目规划、环评、土地等前期工作。资源局、环境局每月召开协调会，通报资料提交情况、审批办理进展、办理时限，包抓部门主动对接配合、主动服务，专题解决项目开工“卡脖子”问题。（二）强化举措，推进项目建设。按照省市高质量项目推进年活动要求，县委、县政府及时制定印发了《丹凤县项目建设提升年工作实施方案》《丹凤县高质量项目建设工作考核办法》，明确了2023年度县级领导和部门负责人包抓重点项目、招商引资等任务，并组建了60个重点项目推进工作专班，汇编《丹凤县2023年重点项目进度横道图》，按照“续建项目抓进度、新建项目抓开工”的思路，大干快上，抢抓时机，统筹人力安排、上足机械设备，推动项目建设提速突破。严格实施“周末现场会”“月调度会”，实行周督查、月通报、定期点评等制度，按照每月亮成绩、每季争红旗、半年及全年争先进的要求，通过现场晾晒，鼓励先进倒逼后进，确保高质量项目推进年活动取得实效。组织集中开工4次，召开党政联席会3次、项目调度会10次、早餐会14次、周末现场会9次。对重点项目实行两线六库一码管理，高质量完善策划库、省、市、县计划盘子项目信息，定期调度，预计止12月底，省市重点项目全部开工，6个省级重点项目完成投资13.13亿元，占年度计划116.2%；29个市级重点项目完成投资74.23亿元，占年度计划113.5%。（三）加强论证，做实招商基础。围绕资源优势、市场需求、建设规模、环境影响、盈利能力等方面进行分析、论证，紧紧围绕现代工业、特色农业、全域旅游、新型城镇化四大板块，配合县招商服务中心策划包装四大类75个重点对外招商项目，第七届丝博会签约合同项目22个，引资110.97亿元。二、存在问题虽然我县的项目工作取得了一定的成绩，但还存在着不少的问题。一是项目策划水平不高。受人才、资金等因素的制约，策划的项目深度不够。外出学习、考察不多，与国内知名企业、科研院所联系较少，视野不够开阔，方式方法有限。二是项目前期推进缓慢。受土地、资金、招商、拆迁等各种因素制约，项目前期工作推进缓慢，矿产资源整合、开发等停滞不前。三是招商质量有待提高。受地域、经济、工作举措等各种因素制约，我县招大商的基础较差，未能引进投资规模大、科技含量高、拉动作用强、市场前景好的优质项目。三、下一步工作措施下年度我们将在工作中要以更加精细、更严实的工作作风，查漏补缺，迎接新开局、新气象。一要夯实责任，加快项目建设进度。分头召开现场办公会，深入项目现场定方案、定时限，倒排工期，挂图作战，科学调度，开足工作面，上够劳动力，明确各部门工作职责，时限，全力以赴促开工、保进度，确保圆满完成年度目标任务。二要提前介入，做实项目前期工作。督促各项目单位加快办理前期手续，做深做实项目实施方案、投资规模、建设主体等关键环节，加快项目进度。三要加强督查，严格开展考核考评。县委（政府）督查办、县发改局等组建联合督查工作队，每周对重点项目进展情况、工作专班工作开展情况实行周督查、月通报、定期点评等制度，通过视频拍摄等暗访进度，对督查排名末位的责任单位，严肃问责追责，确保项目建设年度目标任务圆满完成。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |