榆林市供销合作社
发布时间：
2024-04-09 15:02
| 单位名称 | 榆林市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻落实中省市发展方针，指导全市供销社改革发展，围绕三农大局，解决农民买难卖难问题，指导市社与专业合作社及行业协会联系，管理运营本级社有资产，供销系统会计、统计上报，开展系统教育培训，完成市政府交办其他事项。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市榆阳区文化南路市民大厦16楼西 | |
| 法定代表人 | 石彦民 | |
| 开办资金 | 108.5万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市政府办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 140.96万元 | 249.3万元 | |
| 网上名称 | 榆林市供销合作社.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展活动，2023年6月1日变更了法定代表人及住所，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我社市委市政府领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、2023年主要工作（一）深化综合改革工作取得阶段性成效一是持续推进“三会”制度建设。今年11月市社召开了第一次代表大会，选举成立了第一届理事会和监事会，健全和完善了市级“三会”制度，进一步理顺了机制体制。市社于年初配备了监事会办公室主任，各县市区供销社监事会配置持续推进，目前已有10个县市区供销社配齐了监事会主任，其余县市区供销合作社正积极协调组织部门，加快人员配备。按照市社要求，各县市区供销合作社正在积极推进社员代表大会准备工作。二是进一步完善和理顺了社有企业“双线运行”机制。市社所属的3家市级社有企业在2023年基本步入正轨运营。市生产资料公司公司在做好市补化肥和淡季储备工作的同时，加强测土配方施肥建设，积极推进农药农膜和农业为社会化服务等经营业务；市供销集团公司继续加强社有企业混合所有制改革，供销恒生超市运营良好，榆林供销农特产品展示展销中心带动作用明显，再生资源业务稳步推进；市兴农公司在做好社有资产监督管理，规范资产运营和促进社有资产保值增值方面做出了积极成效。各级社有企业逐步选齐配强企业管理人员，加强了重大项目带动能力，推动社有企业规范、高效运行。三是加快推进“数字供销”建设。按照建设数字化为农综合服务体系建设要求，今年以来，我社一方面积极推动市政府出台相关政策，赋予供销合作社在推进全市“数字乡村”建设中承担一定职能任务，一方面争取市智慧局、市财政局、市发改委，积极推动数字化为农服务综合平台建设工作，目前该项目已获市政府分管领导同意，项目前期工作正在开展。（二）流通主渠道作用进一步发挥一是农产品流通体系建设有效提升。持续开展供销推荐品牌工作。今年7月份开展了第二届供销推荐品牌活动，共评选出榆林市可尚颖食品股份有限公司等20家供销推荐品牌，作为下一阶段供销合作社主推的榆林名优品牌。全年举办各类展会展销12场次，现场签订农产品购销协议14份，协议销售1800万元，实际销售金额800多万，带动了我市农特产品走出去、卖好价。市社举办了全省农产品贸易促进人员培训班和全市电商直播培训班，培训全市各类农业产业服务人员240人次。榆阳、神木、府谷、定边、绥德、佳县等供销合作社拓展线上新渠道，在抖音、快手、微信等平台开展了直播带货业务组和形象宣传，提升了系统电商服务带动能力。市供销集团公司在上海、大连、南京、苏州、北京、深圳、扬州、西安等地建设10个榆林供销推荐产品专柜，进一步提高榆林供销系统优质农产品在市场的知名度。扶贫832平台今年1-11月份，共计入驻供应商总数291家，上架商品数3455个，截至11月份全年销售额1.26亿元，三年累计成交额3.78亿元，进一步增强了线上线下流通服务功能，带动和我市农特产品稳定增收。二是冷链仓储配送体系正在搭建。市供销合作社正在积极推进市级冷链物流基地项目落地，目前正积极协调榆阳区政府落实用地。神木市冷链物流配送库房已投入使用；清涧县供销仓储冷链物流及农产品加工中心占地44亩，建筑面积1.8万平方米，总投资9068万元，现已建成投运；吴堡县投资1200万元的冷链物流仓储基地已完成主体工程；榆林兴丰电子商务有限责任公司投资5500万元的中央厨房及冷链配送项目主体工程正在建设；还有部分县市区供销合作社及社有企业正在依托和改造现有条件设施，逐步启动建设冷链物流项目。三是日用消费品供应体系日趋完善。今年，市供销集团重点推进社有企业和民营企业混改合作，带动榆阳、神木等供销社和陕西恒生超市集团开展合作，目前建设了榆林供销恒生超市、神木供销恒生超市、塞上伙盘街恒生量贩式会员店超市，营业面积超5万平方米，年销售额达2亿多元，日用消费品城乡供应能力得到了进一步加强。（三）不断强化社有资产保值增值一是积极利用好新网工程项目。2023年全系统持续推进市级“新网工程”项目建设，累计开展市级项目34个，项目总投资2063.6万元，涉及农业社会化服务、农资储备、种养殖、农产品和流通等各个涉农服务业务，累计争取市级财政项目资金800万元，目前各个项目正在积极推进实施阶段。二是社有企业重点业务持续优化。按照市社推进“八大体系”建设安排部署，市兴农公司积极探索数字化为农服务综合交易平台建设的可行性方案，加快推进社有资产运营管理建设；市供销集团公司今年7月正式开业运营了榆林供销农特产品展示展销中心和茶叶展销中心，汇集了12个县市区各类特色农产品430多种，直接带动5000余农户增产创收，“榆供”品牌的小米、绿豆、茶叶等20多个产品系列已初步形成品牌效应。市生产资料公司整合市、县资源，继续开展农药连锁化网点布局和测土配方工作，今年已在榆阳、绥德等县市区建成测土配方实验室。市级社有企业的主营业务结构调整和市场化创新发展得到了持续优化。三是社有资产监管不断规范。（四）持续加强党的建设一是深入开展学习主题教育工作。二是强化党风廉政建设。三是抓好安全生产工作。四是做好驻村和创文等有关工作。二、取得的主要效益（一）社会效益1、农资保供稳价工作圆满完成。2023年度市补化肥工作已全部完成，全市供销系统今年共销售各类肥料28万吨，其中市补肥料15.1万吨，为全市粮食安全和农民丰收起到了切实保障作用。全年完成了对12个县市区82个乡镇的535个村组的免费土壤检测，销售测土配方肥2.93万吨；在定边、靖边、清涧、神木等县市区开展了测土配肥试验示范，推广高效肥试验示范基地1万亩。榆阳、神木、绥德等县市区供销合作社也开展了测土配肥工作，全市土壤检测数据库得到了进一步完善，切实保障了全市春耕粮食安全。2、是持续加强基层组织体系建设一是全面推进基层社改造。2023年完成基层社改造10个，其中神木市供销社投资6000多万元新建的中心供销社已进入装修阶段，横山区供销社投资920万元建设响水镇供销社豆腐加工产业项目已进入试运营阶段，靖边黄蒿界供销社引进农产品加工项目已正式投产，府谷古城供销社的葵花籽炒货项目已建设完成。榆阳区岔河子、靖边黄蒿界、米脂桃镇、清涧城关等一批基层供销社得到有效改造提升，进一步健全了基层网络阵地。二是农民合作社发展势头不减。全系统截至目前已累计发展农民合作社448个，入社成员4万个，神木市憨后生农民专业合作社联合社等13个农民合作社入选全国示范社。三是行业协会力量有效加强。今年市级行业协会进一步规范发展，截至目前，市农业生产资料协会发展会员单位19家，茶叶流通协会发展团体会员单位25家，个人会员103个，再生资源回收利用协会发展会员单位33家，全系统48个各级协会会员总数已达3185个，较好地指导和带动了行业发展。（二）经济效益1、全系统实现商品销售总额99亿元，配方施肥面积73.15万亩，各项指标任务均已完成年初预定目标，圆满完成全年任务。2、今年7月份开展了第二届供销推荐品牌活动，共评选出榆林市可尚颖食品股份有限公司等20家供销推荐品牌，作为下一阶段供销合作社主推的榆林名优品牌。全年举办各类展会展销12场次，现场签订农产品购销协议14份，协议销售1800万元，实际销售金额800多万，带动了我市农特产品走出去、卖好价。市社举办了全省农产品贸易促进人员培训班和全市电商直播培训班，培训全市各类农业产业服务人员240人次。榆阳、神木、府谷、定边、绥德、佳县等供销合作社拓展线上新渠道，在抖音、快手、微信等平台开展了直播带货业务组和形象宣传，提升了系统电商服务带动能力。市供销集团公司在上海、大连、南京、苏州、北京、深圳、扬州、西安等地建设10个榆林供销推荐产品专柜，进一步提高榆林供销系统优质农产品在市场的知名度。扶贫832平台今年1-11月份，共计入驻供应商总数291家，上架商品数3455个，截至11月份全年销售额1.26亿元，三年累计成交额3.78亿元，进一步增强了线上线下流通服务功能，带动和我市农特产品稳定增收。三、目前存在的问题一是全市南北发展不平衡问题还没有根本改善。二是综合改革人才短板问题还未解决。四、整改措施一、对于全市南北发展不平衡问题，我社在项目落地上尽可能多扶持弱势地区。二、综合改革人才短板问题，我社将在2024年省考招录公务员时招录关于供销综合改革亟需的相关专业人才，在我社今后的人才队伍建设中注重供销综合改革人才队伍建设。五、下一步工作计划2024年，市供销合作社将持续深化综合改革，不断理顺机制体制，做优做强为农服务业务，努力推动全系统高质量发展，为我市乡村振兴、农业农村现代化、建设农业强市做出应有贡献。（一）持续深化供销合作社综合改革。一是加强“三会”制度建设。二是持续深化社有企业改革，理顺社企关系。三是不断创新供销合作社治理结构，探索建设符合合作经济组织特点的管理体制、合作机制、经营机制、用人制度等。（二）加快推进新时代供销合作社八大体系建设。一是建设现代流通服务体系。二是建设数字化为农综合服务体系。三是建设供销冷链物流配送服务体系。四是建设再生资源回收综合利用体系。五是建设供销合作养老服务体系。六是建设供销城乡托育服务体系。七是建设农村新能源利用服务体系。八是建设供销合作组织体系。通过“八大体系”建设，力争做到“二年打基础，三年上台阶，五年创一流”，努力推动全系统高质量发展。（三）全面加强党的建设，为新时代供销合作社高质量发展提供坚强政治保证。一是坚定不移推进党风廉政建设。二是不断强化干部作风建设。三是着力加强干部人才队伍建设。四是全力抓好安全稳定工作。 | |
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