安康市中医医院
发布时间：
2024-04-09 14:32
| 单位名称 | 安康市中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗和护理保健服务。医疗与护理＜脑病科/脾胃与肝病科/糖尿与风湿病科/老年病科/心病科/肿瘤科/肺病科/肾病科/外科/骨科/妇科/产科/儿科/针灸科/推拿科/康复科/皮肤科/肛肠科/国医馆/眼科/耳鼻喉科/口腔科/急诊科/重症医学科/麻醉科/输血科/预防保健科/健康体检科/全科诊疗科/肠道门诊/发热门诊/放射科/CT与MRI室/医学影像科/病理科/功能检查科/医学检验科/营养科＞等医学教学和研究卫生医疗人员培训卫生技术人员继续教育保健与健康教育 | |
| 住所 | 安康市汉滨区巴山东路47号 | |
| 法定代表人 | 胡章学 | |
| 开办资金 | 47797.89万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 44984.55万元 | 48946.6万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 1880 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在安康市卫生健康委员会的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）内核工程稳步推进，三大能力显著提升。一是基础能力持续优化，筑牢高质量发展根基。提升就医环境，强化全面质量管理，构建“全员、全面、全过程”质量安全管理体系，落实患者十大安全目标、抗菌药物管理、医院感染控制等重点环节的质量改进。二是核心能力重点突破，为高质量发展“强引擎”。推进胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇和新生儿救治等“五大中心”建设，完善一院两区临床学科体系，加强新技术新项目审批管理和推广应用。建成5500㎡的中医药文化展厅（长廊）、杨震国医大师工作站、程小红专家工作站、3个省级重点专科（业）实验室、1个省级中医流派传承工作室。强化人才梯队建设，招聘引进各类人才208人，选送1652人次外出学习，1人获聘事业单位专业技术二级岗位，1人入选“西部之光”访问学者赴沪研学，1人考取全日制博士研究生，12人入选安康市“千名青年人才”选育工程。三是动态能力提升显效，释放高质量发展“新动能”。“一院两区”业务发展保持10%以上增速，中医药份额与医疗服务收入占比稳步提升，收入结构日趋合理。药品耗材占比、病床周转次数、平均住院日等效率指标持续向好，三四级手术占比等关键技术指标逐步提升。着力控成本提效率，强化全面预算管理、资产管理、成本核算、经济合同、基建项目等重点领域财务管理，常态化开展预算绩效评价、资产管理分析、成本效益分析。（二）聚焦医学人文建设，落实“两个心系”。一是心系患者，提升服务质量。升级“智慧医院”便民惠民措施，拓展完善“互联网+”医疗应用，完成医疗票据电子化改革，率先实现移动医保支付，提高门诊预约诊率。扩大优质医疗资源供给，增设午间门诊、儿科夜间门诊，增加高年资医师与专家出诊频次。推广精准就医，增设专科门诊和多学科联合诊疗门诊。二是心系职工，体现关怀温度。在三八妇女节、青年节、护士节、医师节、教师节等节日，开展岗位练兵竞赛及表彰评选活动，多方面做实关心关爱职工工作。（三）坚守医院公益属性，圆满完成任务。选派46名医师超额完成8家县级医院对口支援任务，省市专家工作站入驻5家基层医院成效显著。承接对口支援、医联体成员单位进修医师57名，分两期完成全市200余名中医馆基层医师培训任务。“心电一张网”铺设26家乡镇卫生院，远程五大平台累计会诊6.76万例。开展健康教育“六进”活动43场次、义诊宣传17场次，惠及群众万余人；积极参与区域医疗保障与应急救援任务，派出300余名医护人员完成66场次大型活动医疗保障任务，市眼科医院完成3100余名学生的常见病和健康监测任务。二、取得的主要社会效益和经济效益。全年完成门（急）诊量86.54万人次、出院量4.78万人次、出院患者手术量1.37万人次；平均住院日8.99天；药占比（不含中药饮片）23.62%，百元医疗收入耗材（不含药品）26.69元，不含药品、卫生材料、检查收入、化验收入的医疗服务收入占比28％；急危重症抢救成功率92.45%，治愈好转率98.22%，出入院诊断符合率99.81%；出院患者中药饮片使用率75.02%，出院患者使用中医非药物疗法比例79.35%。三、存在的主要问题及改进措施。（一）存在的问题:一是运营压力仍然较大，高质量发展基础不牢。二是专科发展不平衡，中西结合不突出，中医药科研基础薄弱，上下联动尚未形成，技术宣传形式单一。三是人才梯队出现断层，“引育留用”机制不完善，存在“引不进、留不住、提不高”现象。（二）改进措施:一是坚持提质增效，着力深化运营管理体系，狠抓医疗效率与运营效能双提升，持续控成本提效率，减少人力、设备和场地等重复投入或无效、低效投入。二是推进名医、名科、名方、名技建设，让中医药特色更加鲜明；加快形成以国家级重点专科为主导、省级重点专科为支撑、市级重点学科为补充的三级建设体系，实现重点学科全面提级、齐头并进。三是把握人才全过程培养特点，实施“引、育、用、爱”四大工程，医教研管各类人才需求，进行精准引进，通过多元孵化方式，精心培育人才；坚持情感留人、待遇留人、发展留人、事业留人，健全职工关心关怀机制，打造良好人才生态。四、下一步工作思路。（一）抓项目，加快医院发展。紧跟国家中医药事业发展的政策机遇，紧盯重大建设项目，早谋划早动手，解决当前困难及医院长远发展问题。（二）抓特色，彰显中医自信。聚焦中医药特色优势发挥，积极推广应用中医药诊疗技术，不断拓展中医药服务范围，切实发挥中医药“三大作用”，同时，要加强中医药文化建设。（三）抓内涵，提升医院质效。紧紧围绕诊疗技术水平、医疗服务品质、医院整体效能提升，严把质量、安全、效益“三关”，努力在内涵式发展道路上实现公立医院“三个转变、三个提高”。（四）抓服务，树立良好形象。聚焦主业主责，践行为民服务宗旨，坚持以群众实际需求为导向，优化服务流程、改进服务态度，切实提升患者就医感受，树立医院良好的形象。（五）强化政治保障，引领医院发展。坚持把政治建设摆在首位，认真落实“五同”工作机制，将党的领导融入医院建设发展的全过程，以党建引领促医院高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国非营利性医疗机构执业许可证登记号43613535261090211A2101有效期自2014年12月10日至2029年12月10日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |