富县重大项目推进中心（富县以工代赈办公室）
发布时间：
2024-04-08 16:00
| 单位名称 | 富县重大项目推进中心（富县以工代赈办公室） | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全县重点项目的征集、整理及申报，建设和管理全县项目库，跟踪管理，协调、调度督导重点项目建设及进度的统计、上报、通报；组织开展对全县建设项目稽查工作；组织、谋划、申报全县经济和社会发展的重大项目。 | |
| 住所 | 富县富城镇正街15号 | |
| 法定代表人 | 郭海涛 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 富县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -0.12万元 | -1.9万元 | |
| 网上名称 | 富县重大项目推进中心.公益 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我县全面贯彻高质量项目推进年活动部署，严格落实重点项目“五个一”工作机制，全力落实领导包抓疏通堵点、专班推进保障落实、项目观摩学习争先等工作举措，统筹运用“四张清单”全流程管理调度，助推延长石油富县电厂（一期）、大唐延安电厂（一期）建成投产。主要做了以下几方面工作：一、开展业务活动情况1.是加强组织领导，压紧压实工作责任。成立了高质量项目推进工作专班，建立完善了重点项目和招商引资周“解扣”例会制度、要素保障联系会议机制、重点项目前期工作协同推进机制、项目推进“提醒制”和项目建设周调度机制。落实28名县级领导包抓66个重点项目，明确专人负责、专班推进，联系研究解决项目推进中存在的困难。全年县级领导深入项目一线152次，协调解决问题76条；召开重点项目“解难”会、“解扣”会12次，解决问题47个；提交市级解扣2个，解决2个。强化督导检查，成立了由县纪委（监委）牵头，县委督查室（县政府督查室）和经发局配合的项目督查专班，对照清单、跟踪问效，开展项目专项督查检查5次，下发“提醒函”13份，督查通报5份，以强力督办促进工作落实。2.是聚焦主导产业，发展壮大产业链条。围绕延能化、延长石油富县电厂、大唐延安电厂等“链主”企业上下游进行精准招商，依托县域油煤气资源禀赋，着力补链、延链、强链，以链布局推动主导产业集群化发展。落地建设了固废综合利用、酸碱配制加工及仓储、含贵金属废物回收处置、富源煤业中部风井地面瓦斯抽放泵站等15个产业（制造业）项目和配套的车辆服务中心等基础设施项目，并利用中间产品和废弃物，谋划包装招引了一批加工制造类项目；3.是积极探索创新，健全服务保障机制。全方位加强对上衔接，争取中省预算内投资和专项债券、国债等政策资金支持，邀请咨询公司专家授课，召开项目策划培训会，对标政策方向辅导开展项目申报。充分发挥要素保障会商机制作用，推动各类要素向重点项目倾斜。全方位梳理掌握项目用地需求，优化重点项目土地供应，确保新增土地指标优先用于项目用地。实行项目推进“全程帮办”制，对项目立项、论证、审批至开工的所有手续进行帮办，及时跟进解决征地拆迁、环境保障等难点问题。二、取得的社会、经济效益全年举办集中开工仪式1次，开展重点项目现场观摩4次（省级观摩1次，市级观摩2次，县级观摩1次），通过观摩交流，在全县范围形成了比学赶超的良好氛围。策划了一批煤矿安全设施技改、智能化矿井创建、服务煤矿企业的矿用设备维护制造和煤矸石利用等项目，进一步做大煤炭产业基础。存在的问题1.是目前储备项目数量及体量仅达到年度新开工项目1.6倍以上，还需继续夯实项目单位谋划策划项目的责任，9月下旬第二批新增谋划项目征集完成后，立即开展重点项目储备入库前评审工作会议，并积极会同要素保障单位召开联席会议，加快谋划项目的核心手续办理，加快谋划项目向储备项目的转化，完成储备项目要在新开工项目的3倍以上要求。2.是针对项目转化率不高的问题，各项目单位仍要不断推动储备项目和谋划论证项目的核心手续办理，积极对接要素保障单位，通过召开联席会议或重点项目“解扣”会议，集中研判、压茬推进，提高项目转化率，尽快实现年度25%的转化任务。四、改进措施和下一步工作计划我单位将深化拓展省市高质量项目推进年活动，紧紧围绕新时代延安加快中国式现代化建设“一六四”工作布局，用好项目“解扣会”、领导包抓等工作机制，充分发挥工作专班作用，做好延长石油富县电厂（二期）、大唐延安电厂（二期）等重大项目全流程服务，全力挖掘工业经济和项目投资潜力，以高质量的项目建设助力县域经济发展提质增效。一是紧盯中省市政策导向和资金投向，充分发挥能源化工、特色农产品和文旅资源优势，扎实做好项目谋划策划，确保完成储备项目3倍以上，3个10%增长和项目年度转化率达到30%以上要求。二是坚持把落地项目、到位资金和企业产值作为检验招商引资成效的重要标尺，力争年内招商引资到位资金增长10%以上。三是狠抓项目推进，落实“一项目一清单”要素保障机制，通过拓宽融资渠道、灵活供地等多种方式，积极破解项目推进中的难点堵点问题，保障项目建设资金和用地需求，助推项目早开工、早建成、早达产。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |