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富县城乡建设服务中心

发布时间: 2024-04-08 15:54
单位名称 富县城乡建设服务中心
宗旨和业务范围 宗旨:为全县城乡建设提供服务;业务范围:参与拟定全县城乡建设发展规划;负责指导全县城乡建设;负责指导重点镇文化旅游明镇、等特色镇建设;指导全县农房建设、农村危房改造工作。
住所 北教场开元小区综合服务楼
法定代表人 杨建林
开办资金 3万元
经济来源 财政拨款
举办单位 富县住房和城乡建设局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
0.73万元 6.13万元
网上名称 富县城乡建设服务中心.公益 从业人数  9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨个业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、2023年工作开展情况重点工作完成情况今年以来,我中心认真贯彻落实县委十八届五次全会精神和县局年初工作会议部署要求,紧紧围绕住建系统“城市更新乡村宜居”工作总思路、总目标,牢固树立“严用权、用好人、慎用钱、质为先”的住建系统工作新风尚,全中心认真对照年初目标责任,结合“三个年”活动开展,踔厉奋发,狠抓落实,圆满完成了各项工作任务。1.理论武装。我中心认真学习领会了中、省、市、县重要会议精神和文件精神,结合县局年初工作会议精神,对我中心工作任务进行了分解和细化,制定了落实措施。组织学习了《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政诉讼法》等著作文章21次,加强了相关的政策法规和业务基础知识学习,使全体干部精神振奋、倍受鼓舞,更加坚定了紧紧围绕县局重点工作和我中心承担的工作任务,逐项对标对表,梳理重点工作、细化落实措施、加强推进力度的信心和决心。通过一线调研,形成了《关于城乡规划和农村建房风格的思考》调研报告1份。2.业务工作。围绕重点项目建设,建筑节能监督和装配式建筑推进,城区自建房建设等工作做好政策宣传和服务保障,先后20余次深入建筑工地、城区拟自建房住户、开元路项目一线开展调研和政策宣传。一是完成了富县开元路道路修复及排水管网改造工程,道路全长1775米,计划总投资1525万元,项目主要建设内容包括道路工程,人行道修复,雨、污水工程,绿化亮化提升,通信及管涵工程等内容,目前已全面完成,正在对接专项验收事宜。二是认真贯彻执行《陕西省民用建筑节能条例》和《陕西省新型墙体材料发展应用条例》,2023年发放行政执法责令纠正违法行为通知书5份,对全县建筑节能工作进行了规范整顿,共完成建筑节能监督项目8个,专项验收项目4个,绿色建筑与装配式建筑推广应用初见成效,目前在建绿色建筑项目6个,装配式项目3个。三是不断探索优化城区居民自建房改建方案,主动对接自然资源局、城管等部门,为自建房居民代办相关审批业务,最大限度的为群众提供便捷、高效的服务,全年现场勘查拟自建房户23户,高质量完成10户的意见推送,实现了快接快办快推送。四是配合县局全面完成乡村振兴工作,派出驻村第一书记一名,先后5次组织包扶干部深入张村驿社区开展帮扶工作,为14户困难群众解决实际问题8件,开展代办服务16件次,不断提升脱贫群众的致富信心。3.扎实开展“三个年”活动。一是理清思路,明确目标。及时组织全体干部认真传达学习了省、市、县委和县局关于“三个年”相关会议精神和实施方案,研究制定了《富县城乡建设服务中心关于贯彻落实“三个年”的工作计划》,坚持不懈抓好理论武装,确保思想到位、方向不偏、担当到位,紧紧围绕县局重点工作和我中心承担的工作任务,逐项对标“三个年”活动要求,梳理重点工作、细化责任分工、加强推进力度,确保凡事有交代,件件有着落,事事有回音。二是提升服务,保障水平。5月12日-14日,组织志愿服务队6人下沉社区,开展安全和矛盾纠纷排查工作。全体干部深入包抓居民小区开元小区,逐楼层、逐户排查风险点,深入住户宣传用电、用水、消防安全事项,摸排群众矛盾纠纷,对查出来的问题进行了全面造册登记,精准彻底整改,对暂时难以整改到位的全部采取管用的临时性措施,尽最大努力把隐患消除掉,确保安保维稳万无一失。6月5日,选派干部参加《2023年富县纪念六五世界环境日》系列宣传活动,通过设立咨询点、摆放宣传展板、发放宣传资料等方式,向群众宣传建筑节能和新型墙体材料应用推广相关知识,宣传调动人人参与生态环境保护的积极性,助推县域经济高质量发展。三是聚焦作风建设,锤炼过硬本领。在城区自建房审批过程中,实现一次申请、一口受理、联合踏勘、限时办结,主动对接国土、城管等部门单位,深化“一件事一次办”;推行首问责任制。研究制定了《富县城乡建设服务中心首问责任制实施细则》,公示上墙了《富县城乡建设服务中心首问负责制度》等相关制度和工作职责,最大限度的为人民群众提供便捷、高效的服务,解决好“最后一米”问题;开展了“进工地、到一线、促提升”活动。主要负责人组织全体干部深入居民宅院、建筑工地、项目现场,宣传政策、征集意见建议,查找堵点漏点,现场解决实际问题,不断推进干部作风能力提升在城建系统走深走实。(二)特色亮点工作1.在项目管理中坚持“一线工作法”。坚持每天进工地,认真核对每日上报形象进度是否与实际进展相匹配,工程质量和安全是否按标准和要求落实,对发现问题现场及时纠错指正,实现工程进度、资金使用、质量安全的动态监管。推行周例会和日报告制度,做到计划先行,每日小结,及时总结经验得失,帮助协调解决项目推进中的困难和问题,全力推进项目建设。2.在建筑节能日常工作中我中心坚决做到“资料齐全马上办,资料缺失一次性告知”。以热情、文明、规范的服务依法依规为项目建设做好服务工作。先后取消了墙改基金的征收和建筑节能备案环节,项目施工许可证发放后我办直接介入在建项目的监督环节,监督员主动下项目,优化办理相关手续。二、存在的主要困难和问题一是理论学习不深入。理论学习针对性不强,学习不够系统,对一些新知识、新理论只是会上领学,做不到深入研究探讨。个别干部忙于具体工作及事务,忽视了主动学习,存在“以会代学、以干代学”的情况。二是工作侧重不均衡。与工作相关性较多的兄弟部门沟通多,深入乡镇调研少,与乡镇和基层群众沟通交流较少,帮助镇村解决的问题和困难不多。三是工作业务量大,人员力量配备不足,一定程度上影响了工作质效。三、2024年工作思路及主要措施一是扎实做好理论学习。深入贯彻学习党的二十大精神,创新学习载体和方式,采取外出学习、研讨交流、学习分享等多种方式,推动党的创新理论落地落实;二是按照县委、县政府和县局工作部署要求,坚持城市是人民的城市,人民城市为人民的理念,全面落实“城市更新、乡村宜居”的工作总思路、总目标、总方向,聚焦群众需求做好城乡建设相关工作;三是持续做好开元路项目的验收、审计和交付使用等后期相关工作;四是牢固树立“严管权、用好人、慎用钱、质为先”新举措,不折不扣完成好局党组临时交办的其他工作。
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