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东雷抽黄灌溉工程合阳县管理处
东雷抽黄灌溉工程合阳县管理处
发布时间:
2024-04-08 15:38
单位名称
东雷抽黄灌溉工程合阳县管理处
宗旨和业务范围
宗旨:为农村水利建设提供技术服务与管理保障。业务范围:辖区水利工程建设与管理、水利灌溉、农村水利项目评估、技术咨询、项目管理。
住所
合阳县黄河路69号
法定代表人
王北红
开办资金
127.38万元
经济来源
财政补助
举办单位
合阳县水务局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
-220.45万元
-239.15万元
网上名称
东雷抽黄灌溉工程合阳县管理处.公益
从业人数 71
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。2023年5月25日办理事业单位法人变更。
开展业务活动情况
2023年,我处在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》以及有关法律法规、政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要做了以下几方面工作:一、业务开展情况(一)灌溉管理。2023年,有序组织开展了冬、春、夏三季灌溉。全年,灌溉安全运行110天,累计浇灌农田65万亩次,完成斗口引水量5228.25万m³,是上级下达年度引水任务4148万m³的126.04%,创造用水量历史第二高记录。东雷、新民、高北三系统均超额完成灌溉任务,其中东雷系统年度斗口引水量1069.75万m³,完成任务的127.35%;新民系统年度斗口引水量2255.42万m³,完成任务的126.71%;高北系统年度斗口引水量1903.08万m³,完成任务124.55%,极大的满足了群众用水需求,为农作物的丰产增收奠定了坚实基础。面对新形势新要求,修订完善了7项灌溉管理制度。《合阳灌区基层段斗管理办法》、《段干考核实施细则》、《段支负责人、段技、斗长岗位职责》、实现了基层管理队伍定岗、定员、定责,加强了对基层人员工作业绩和成效的量化考核管理。《灌溉管理制度》、《灌溉用水流程》、《水费收缴流程》推进了灌溉管理规范化、制度化,促进了阳光供水,为灌区良性发展提供了坚强的保障。《末级渠系费用管理办法》规范了报账程序,特别是临时雇佣人员费用报账会审制度保障了费用使用上的准确性;末级渠系管理费用的报销制度,促进了田间工程的有效维修管理。按照现阶段对段斗基层管理的新要求,完成了段支阵地建设。按照支渠大小、方便管理的原则,就近设立段支斗管护房,从而改变了段支办公场所不固定、群众监督难等问题,提高了群众监督的便捷性。建立灌溉用水档案,收集整理实测资料40余份。灌溉期间按计划科学配水,能及时处理用水矛盾和纠纷,无抢水事件发生,行水秩序良好。年度深入支斗渠检查用水20余条(次),检查支斗行水记录60次(本),对发现的地头明示牌不规范、群众水情不清、水量误差偏大等违规行为进行现场教育纠错或交由监察股进一步处理。对22条支渠、163条斗渠开展了5次费用报账报销票据、表格审核校核、资料整理归档工作。多次联系斗、村一级行水人员抽查了解情况,确保了报账报销数据可靠性。今年进一步加强了用水管理,特别是加大了水量对口管理,在冬灌中,对所有支斗渠每天的水量进行核对统计,既加快灌溉结束后水量对量的节奏,又减少了水量跑冒滴漏。(二)工程建设。新修建东雷系统三支二斗、新民系统干一斗2条标准化斗渠,对高北九支二斗、东雷干四斗、新民七支二斗3条标准化斗渠进行了维护。冬修工作明确规定各级渠道整修的长度、标准、规范等要求,做到严格标准,有章可循,有规可依。年内共整修干渠3条25公里,支渠22条126.8公里,斗渠163条340公里;干支渠道清理滑坡塌方、淤沙18000余方:修复重点水毁30余处,完成高标准冬修示范点21个,整理修剪绿化苗木500余棵;刷新各类碑牌60余座,喷写安全宣传标语余80条。完成各级渠道安全隐患排查,确保渠道运行顺畅。采取“完工+验收+核算”的办法,提升了工程管护质量。整修后,各级渠道畅通无险段、无死角,为来年灌溉打好了基础。二、取得的社会经济效益灌溉坊镇、新池、黑池、路井等乡镇农田面积65万亩次,服务灌区群众,推动县域经济发展,助推乡村振兴工作。三、存在问题及改进措施一是部分斗渠老化需尽快改造。二是基层人员的业务素质亟待进一步提升。三是干支渠道线长面广、维修养护费用较大。针对以上问题我们要推进斗渠损毁改造和灌区田间配套设施改造工作,改善灌区现状,提高服务水平,为灌区农业增产、农民增收提供保障。四、下一步工作计划(一)党建引领、助推发展。用心用力抓党建,以高质量党建引领高质量发展。(二)抢抓机遇、挖潜扩灌。统筹规划、科学调度,争取斗口引水量再创新高。扎实做好冬修工作和工程日常管护工作,为农业增产、农民增收提供保障。(三)转变作风、提质增效。加强党员干部职工思想政治教育,扎实开展干部作风建设提升年活动,促进干部职工转作风、提能力、创佳绩,努力打造一支作风硬、敢担当、能干事的高素质干部队伍。(四)加强培训,优化管理。按照新形势下灌区工作新要求,明确培训内容,合理安排培训时间,加大培训力度,切实提升干部职工的知识水平和专业技能,增强工作能力和竞争水平,促进灌区各项工作持续向好发展。同时,优化管理模式,修订、完善各项规章制度,抓好用水规范化管理、标准化斗渠维护保养以及末级渠系日常化管理等各项工作,不断提升灌区灌溉管理水平,持续谱写合阳灌区高质量发展新篇章。
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