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紫阳县物业管理与房产交易所
紫阳县物业管理与房产交易所
发布时间:
2024-04-08 11:41
单位名称
紫阳县物业管理与房产交易所
宗旨和业务范围
贯彻执行物业管理与房产交易方面的法律法规,拟订全县物业管理、房产交易工作相关规范性文件,承担全县房屋交易、物业管理经办工作,承担全县保障性住房相关工作。
住所
安康市紫阳县城关镇环城路
法定代表人
刘波
开办资金
108万元
经济来源
差额拨款
举办单位
紫阳县住房和城乡建设局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
144.78万元
128.76万元
网上名称
无
从业人数 8
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。
开展业务活动情况
2023年度,我单位在紫阳县住房和城乡建设局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、具体业务开展情况。1.房地产管理方面。扎实开展房地产领域乱象整治和规范房地产市场秩序,强化市场管理职能,严把房地产市场准入关,规范市场主体行为。加大对房地产市场交易的监管力度,常态化开展商品房预售许可和预售资金管理工作,严格实行商品房销售备案登记制,房屋交付物业查验制度。全年新备案房地产开发企业两家,办理商品房预售许可证2宗,预售面积86010.04㎡,预售监管资金总额60448.63万元;商品房预售备案住宅99套,预售建筑面积11639.90㎡,监管预售资金4962.14万元;预售资金拨付使用19笔7480.42万元,确保商品房项目按期完成修建任务按期交房,杜绝建设资金挪作它用、商品房开发出现“烂尾楼”的情况。2.物业管理方面。认真贯彻落实《陕西省物业服务管理条例》,面向全县物业企业和社区组织《安康市服务与管理条例》专题培训会,参会人数达120余人;以提升物业管理行业整体服务水平为目标,坚持正面引导,进一步规范市场秩序,优化市场环境,推进各项规章制度全面落实,健全管理体系;着力从解决行业发展中的热点和难点问题入手,加大监督检查力度,提升物业服务管理水平;大力推动社区物业服务全覆盖工作,成立县物业行业党委,落实“五同”工作机制,推动行业管理向社会治理转变、增强人民群众获得感幸福感。实施“红色物业”党建领航工程,指导物业企业落实党的各项方针政策和管理制度,扎实开展党建活动,实现党对物业管理工作的全覆盖和县城社区(小区)物业管理工作的全覆盖。3.公租房管理方面。常态化开展公租房实物配租和租赁补贴工作,严格执行公共租赁住房申请、审核以及公示制度,畅通监督举报渠道,公开举报电话,分配过程、结果透明公开,公平公正;住房领域专项整治有序开展,采取定期与不定期入户走访摸排、群众监督、相关部门联审联查等方式加强公租房动态监管,根据监管情况建立整改台账,实行销号管理,及时清退不符合公租房租住资格以及存在转租、转借等违规行为的的承租户,确保公租房健康运行;及时受理公租房维修诉求,提升公租房小区设施设备维修维护水平,保障小区房屋使用功能,提升群众生活幸福指数。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.本年度使用大修基金资金34.49万元,维修维护29处;新成立业主委员会2家、换届选举业主委员会1家,查处商品房小区违规装修3起,下发整改通知书4份、下发行政处罚告知书3份,进一步规范了市场秩序,优化了市场环境,提升了物业管理服务水平,我县的物业管理基本上逐步规范、步入正轨。2.本年度解决40户群众的基本住房需求,减轻98户群众的市场租房负担,共计发放租赁补贴资金20.46万元;清理腾退8户存在违规行为的承租户,收回长期拖欠租金10.63万元,向县人民法院移交案件75起;公租房小区大规模安全检查4次,发现并解除安全隐患点7处,维修公租房小区公共基础设备设施137处,使用维修资金84.39万元,补贴政策性物业服务资金10.9万元,财政资金使用效益达最大化,群众满意率90%以上。三、存在的问题及改进措施。(一)存在问题:人员严重不足,年轻血液不够,在编人员普遍年龄偏大,对于电子信息化办公不熟练,而我单位不仅承担全县物业、房地产和公租房管理等工作,还承担营梁村驻村帮扶工作,任务繁重,许多业务工作无法正常开展或进展缓慢。(二)改进措施:积极与人社局沟通协调,通过面向社会公开招聘、遴选乡镇事业编制人员等方式填补岗位空缺,岗位设置偏向年轻血液,进一步提高工作效率。四、下一步工作思路。(一)加强学习,提高综合素质。始终把学习放在重要位置,定期组织单位干部开展集中学习,学习党的理论知识,学习各项政策、方针,不断提高干部素质,将理论运用到实际工作中;(二)转变作风,强化纪律意识。领导带头严守《中国共产党廉洁自律准则》和中央八项规定,提升自律能力,严守工作纪律和工作制度;(三)统筹推进,抓好工作落实。坚持问题导向,实行主要领导牵头抓、分管领导具体抓、责任股室抓落实的工作机制,重点攻克工作中的难点、堵点问题,确保工作顺利有序推进。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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