单位名称 | 西安经开第八幼儿园 | |
宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
住所 | 西安市未央区尚贤路2号兴隆苑小区内 | |
法定代表人 | 张静 | |
开办资金 | 568.1万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 西安经济技术开发区管理委员会 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
192万元 | 99万元 | |
网上名称 | 西安经开第八幼儿园.公益 | 从业人数 31 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,先后进行了单位名称、法定代表人和举办单位的变更,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年,随着《“十四五”学前教育发展提升行动计划》及《西安市学前教育质量提升计划(2022—2025)》《经开区基础教育高质量发展三年行动计划方案(2023-2025)》的印发,西安经开第八幼儿园在上级领导和社会各界的支持下,秉承“小而精”的悠文化,以悠创优,点滴收获涤荡涟漪,现将2023年度工作汇报如下:一、涵养政治生态,压实管党治党责任经开第八幼儿园党支部是2023年新成立的党支部,虽支部成立时间短,但党性强、业务精,是一支政治过硬,能力较强的年轻队伍。扎实推进党建与业务工作融合高质量发展,一是坚决扛起主体责任;二是切实履行“一岗双责”;形成班子成员分工负责,各部门推进落实相结合的工作格局;三是带头执行民主集中制。先后通过“三重一大”研讨决策基础建设、薪酬改革、职称评审等事项10项(维修幼儿园公共卫生间、改造班级环境创设、添置户外体育器械、厨房“互联网+明厨亮灶”系统接入等),营造风清气正的政治生态。二、业务开展情况(一)立足实际,因地制宜抓安全初步建立“安全网格化”管理模式。即幼儿园以各职能与区域分解为不同的网格单元,建立人员管理网格体系(人的管理网格)和空间网格体系(物的管理网格);围绕工作流程,推进“党建+标准”纵深建设,建立《幼儿园各岗位危险源控制清单》,排查各岗位可控危险源共计89项,为幼儿健康安全成长保驾护航。(二)实演实练,防患于心讲安全本年度,增加“每月一次安全主题活动”“每月一次心理健康教育”,各年龄段每个班级各开展24次安全日活动,安全主题活动7次,开展安全演练活动5次;心理健康不容忽视,尤其在后疫情时代的心理健康状态,将心理健康纳入教学大纲。此外,将安全教育融于课程建设,初步完成“一盔一戴”“井盖安全我知道”等园本微型生成活动。组织教师开展安全防范及风险化解能力培训2次。此外,依托西安经开第八幼儿园官方微信平台,开展宣传20余次,以线上线下齐动员,筑安全防护大环境。(三)夯实厨房,护航食品安全关食品安全是幼儿园安全工作的重中之重,我们通过以下方式把好食品安全关。坚决落实《食品安全法》《学校食品与营养健康管理规定》等政策法规,强化食品安全监管;优化设施,增设入户厨房推拉纱网、吸顶式灭蝇灯;坚持带量食谱,季度营养分析及陪餐制促餐品质量;针对食物过敏幼儿,使用代替食谱,同步留样记录;持续通过官方微信平台“八幼美味小厨房”栏目推送食材及菜品介绍,自觉接受社会监督。三、取得社会效益西安经开第八幼儿园位于高铁新城尚贤路2号,兴隆苑社区内。规划建设6个教学班,可容纳幼儿180名。占地面积2640平米,建筑面积1870平方米,户外活动场地360平方米。本年度在托幼儿170名,秋季新入学55名,大力解决了本小区居民子女入学问题。依托“名师+”“名校+”研修共同体,我们本年开展以科学、语言领域核心经验学习为重点,力求以“三化”,即目标定位精准化,内容选择适切化,教学过程活动化为手段,以区级优质课、年级组推优课为研修素材,结合具体的课例,鼓励老师大胆阐述观点,形成合力于疑难处点拨,于重点处细说,提升教师专业分析能力。教科研成果获奖:参与陕西省教育科学研究院开展教育教学科研成果征集评选活动,获一、二、三等奖共计48篇,占专任教师人数的100%;在西安市“第七届教师微课大赛”中3名教师荣获二等奖,18名教师获三等奖。参赛待评情况:报送微课10项,已参加市评。团队荣誉:2023年度,我园代表我区唯一一所幼儿园党建清廉学校建设典范,向市纪委监委递交《清廉建设优秀实践案例》,分享点滴经验;荣获“陕西好课堂”幼儿园课程资源征集活动一等奖、园所被评为优秀组织单位;获西安市2023年第二届幼儿园优秀游戏活动案例、游戏化集体教学活动案例三等奖;获西安市关工委评定为“经开区家庭教育指导站”;2023年12月申报创建市级“平安校园”工作,区级初验已通过并推荐评定。个人荣誉:张静荣获西安市“卓越教师”称号,并已参评西安市“学科带头人”结果待出;许亚丹、袁海燕、李佳分获区级“先进教育工作者、优秀班主任、优秀教师”称号;李金晶分获省市区级保育员专业技能大赛“一、二等奖”。四、园所存在问题(一)问题:卫生保健网格化管理系统尚未搭建成熟。(二)问题:信息化管理较为薄弱。(三)问题:教科研力较为薄弱,成果、课程研修能力不足。五、下一步提升计划(一)目前开发区的卫生系统智能还不够完备,需要紧密与行政区联习,借鉴幼儿园安全管理网格化实施方案,在整合的基础上根据托幼机构卫生保健管理标准构建卫生保健网格化管理体系。(二)加强现代科学技术在幼儿园管理服务的覆盖与应用,实现管理融合和实时服务。通过多方咨询、实践对比等方式,建议以购买服务的形式建立第三方后勤管理平台,构建分析预警、处置反馈、资源共建于一体的管理平台,促进管理工作扁平化、便捷化、智能化。(三)充分调动管理人员、教师资源,以部门、年级组为单位开展课题研究。挖掘研究生教师的潜质,并真正的落实1+2的课程研修工作,将园本课程优化。对幼儿园工作的实践探索,是在“经历、对话、摸索、共识”的过程中逐步趋于完善。基于新时代、新发展、新理念之上,八幼团队也将不负时代嘱托,在以年、以月、以周、以日、以时为刻度管理与服务中,竭尽全力办好家长和社会满意的学前教育,发挥直属公办园示范引领的作用,为经开区基础教育高质量发展贡献力量。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |