平利县公共资产经办中心
发布时间：
2024-04-07 10:55
| 单位名称 | 平利县公共资产经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻上级国有资产管理法规和政策，拟订国有资产管理制度、通用资产配置标准整合利用规划并组织实施;承担公共资产产权集中管理事务性工作，承担产权登记、资产配置、资产处置经办和信息化建设工作;承担国有企业资产及负责人薪酬、政府投融资平台、国有资本运营事务性工作；承办县级公共资产的调剂、出租、购置建设、接受捐赠、处置拍卖、报废、报损及绩效评价工作；承担公共资产收益收缴组织工作。 | |
| 住所 | 平利县城关镇新正街799号 | |
| 法定代表人 | 罗晓群 | |
| 开办资金 | 492万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 平利县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 530万元 | 535万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在平利县财政局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.进一步加强行政事业单位国有资产监管。一是严格执行《行政事业单位国有资产管理办法》《行政事业单位通用办公设备及家具配备配置标准》等规章制度，进一步增强管理工作的规范性、操作性和有效性，有力保障了各部门正常履行工作职能的需要。二是依托财政云系统建设，稳步推进资产管理与预算管理系统融合工作，推进资产管理与预算管理、财务管理相结合，实现国有资产动态实时监管。目前已完成单位信息核对确认、数据迁移、数据核对、治理等各项工作，为部门预算、预算执行、政府采购、会计核算决算、资产年报等业务运转奠定坚实基础。2.积极盘活存量资产。关键在于摸清底数，对全县行政事业单位开展资产清查，重点对房屋、土地等资产进行清查，摸清低效、闲置资产情况，建立待盘活资产台账。3.有序推动机关办公用房调整工作。充分挖掘现有办公用房存量资源，将原县医院的门诊楼、住院楼业务用房改造为县农技推广中心、扶贫开发信息监测中心、交通运输服务中心、卫生信息中心等单位办公用房，维修改造工程正在抓紧施工，计划于2024年2月投入使用。4.积极协助国有企业搭建经营性业务。全面摸排梳理全县行政事业单位闲置资产、经营性资产等，逐步注入发投集团公司。目前，岚河两处河道采砂特许经营权划转两山公司，砂石开采资源经营正在有序开展，城区五处地下停车场即将正式运营，公务用车运营等经营性业务将逐步推开，进一步拓宽了企业经营范围。储备林建设项目建议书已获得省林业局批复，可行性研究报告已上报省林业局待审批，积极探索“林旅”融合发展模式，着力打造新业态。财信担保公司积极争取使用省再担保公司倒贷基金，开展流动性支持业务，进一步缓解了民营企业融资难融资贵问题。5.切实做好“以市带县”整合工作。按要求将县发投集团股权上划至市级平台，进一步提升企业融资筹资能力，推进国企整合重组。与市水务集团公司签订协议，对我县水务公司资产进行整合重组，打造“县城+集镇+邻村”的城乡供水一体化投资、建设、运营的合作模式，推动我县供水基础设施建设和服务保障水平提档升级。6.完善现代企业制度。健全县属国有企业法人治理结构，完善董事会、监事会、管理层，建立分工协作、有序制衡的企业决策、监管、执行体系。进一步完善国资监管制度，建立考评机制，严格业绩考核，作为薪酬兑现依据。并积极推进国企党建工作机制创新，完善企业党支部建设，指导督促各企业将党建工作纳入企业章程，明确了党组织研究讨论是董事会经理层决策重大问题的前置程序，以高质量党建引领高质量发展。二、取得的主要社会效益和经济效益。2023年，我中心累计完成国有资产收益2642.89万元，其中：国有资产出让收入2034万元，将原百货商场、原吉阳粮管所麻厂、原兴隆粮站、原粮油批发中心等6处闲置国有资产通过安康市公共资源交易中心网站进行公开拍卖，拍卖成交价款共计2034万元；国有房屋出租收入528.26万元，其他国有资源有偿使用收入75.21万元，国有资产处置收入5.42万元。三、存在的问题及改进措施。存在的问题：1.部分单位国有资产管理的意识还有待进一步增强，存在“重钱轻物，重购轻管”的行为；2.县属重点国企多属融资平台型企业，主要承接部分政府投资项目，自身造血能力有限；3.国资监管机构力量薄弱，国资监管工作人员、监管制度还需加强、完善。改进措施：1.严格执行行政事业性国有资产管理的各项规章制度，对发现的问题要严肃处理，强化国有资产监管；2.依托财政云系统建设，做好资产管理融入预算管理一体化，进一步规范和加强资产管理；3.积极协助融资平台企业开展实体化运营，增强企业“造血”功能。四、下一步工作思路。1.进一步加强资产监管，逐步推进资产与预算管理一体化建设，处理好存量资产同增量预算之间的关系，按照现存量来制约增量，通过增量来激活存量的要求，促使行政事业单位实现资产的优化配置，提高经济效益；2.要进一步摸清家底，积极盘活闲置国有资产，强化国有资产收益管理，严格执行“收支两条线”，确保国有资产保值增值；3.纵深推进国资国企改革，不断完善现代企业制度，加快推进融资平台企业市场化转型，提升企业发展质效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |