西北大学第一医院
发布时间：
2024-04-02 16:41
| 单位名称 | 西北大学第一医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、全科医疗科、神经内科、呼吸内科、心血管内科、消化内科、普通外科、神经外科、骨科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、医学美容科、重症医学科、急诊医学科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、疼痛科、传染科、药剂科。 | |
| 住所 | 西安市东郊咸宁东路512号 | |
| 法定代表人 | 贾延 | |
| 开办资金 | 24993.18万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西北大学 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 29534.87万元 | 32541.43万元 | |
| 网上名称 | 西北大学第一医院 | 从业人数 1100 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，能够及时按照要求进行变更登记。严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | （一）党建引领业务发展成效显著。1.扎实开展学习主题教育。按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求以及根本任务，开展了大调研活动，召开主题教育专题民主生活会和组织生活会，学思用贯通、知信行统一。2.强化医院基层党组织建设。完成党支部换届工作，完善了党支部的组织建设，实现了基层党组织全覆盖。3.强化党风廉政建设，持续开展群众身边腐败和作风问题专项整治活动。严格落实党委领导下的院长负责制，强化党内政治生活、“三重一大”事项和医院重点任务的监督，充分发挥了纪委保驾护航的作用。4.认真开展医药领域腐败问题集中整治工作。按照省卫健委要求成立工作专班，制定下发《医药领域腐败问题集中整治工作方案》。签定责任书，公布廉政账户，张贴举报方式公告，对全院医务人员进行培训，对重点岗位、关键人员进行廉洁谈话，将发生腐败的风险降低到了最小程度，营造了不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。（二）顺利走出医院跨越式发展的第一步按照省委、省政府的安排部署，在省教育工委、省卫健委的大力支持下，我院于5月31日整体划转到西北大学，成为西北大学直属的附属医院，对医院发展和职工成长进步都是千载难逢的机遇。（三）多措并举，不断提高医疗护理质量和服务能力。1.全院一盘棋，积极做好疫情新形势下医疗救治工作。面对疫情防控政策调整带来的挑战，全院职工带病坚守岗位，调整专科设置，急诊科紧急扩容，全院一张床，建立全流程救治模式，提升了危重患者接诊救治能力。2.认真贯彻落实国家卫健委、省卫健委开展的《改善就医感受提升患者体验》等六个三年行动计划和新的政策要求，成立工作领导小组，制定医院工作方案，加强政策解读和宣传，召开工作促进会，有序推动各项方案的落地实施。3.以临床重点专科建设为抓手，不断提高医疗服务质量。突出抓好心血管内科省级重点专科的继续建设，通过国家级胸痛中心示范中心认证和心衰中心的认证，神经内科获得了陕西省卒中中心的批准。胸痛和卒中中心建立了常态化的质控工作机制，确保医疗质量和安全。完成中国创伤中心联盟的数据填报。麻醉手术部、骨科、重症医学科和康复医学科的省级临床重点专科建设项目和院内重点培育专科建设取得新进步。4.学科发展有了新的思路。引进博士团队，发挥神经内、外科、康复科、急诊科、重症医学科、心身科等专科优势，整合成立脑科病院。5.以新技术、新业务为抓手，不断提升医疗技术。今年新技术、新项目立项56项（其中医疗41项，护理15项），同比增加167%，其中省级限制类技术7项。日间手术稳步提升，无痛诊疗服务延伸，手术室外儿童舒适化诊疗在院内稳定实施。6.落实护理专科学组的工作，组织多学科护理查房，建立“静脉输液规范化示范病区”，举办护理科研培训班系列讲座，不断提高护理质量管理。伤口门诊成为西安国际造口治疗师学校临床实践基地。7.以DRG支付管理为抓手，加强监督检查，规范病历书写行为，不断提升病案内涵质量，强化病案首页质控，规范病案编码质量，达到国家管理要求。8.加强院感监测及监督，保证就医环境的安全，全年未发生医院感染暴发。9.围绕合理用药开展专项处方点评、逐步拓展药事服务内涵，积极落实国家药品管理政策，制定各类电子处方模板，开设药学门诊，开展药学进社区服务，提升药学服务能力。10.门诊管理不断改进，为患者提供舒适化诊疗区域，优化流程管理，简化患者就医流程，互联网医院通过了省卫健委的审批，互联网医院的正式运营，为患者提供了方便快捷的就医体验，患者就医感受有效提升。门诊运营管理试点取得成效，门诊运营数据按月进行分析，为门诊精细化管理提供了有力依据。（四）加强科研教学培育，弥补发展空白。1.开展科研大讲堂和学术交流。邀请西京医院、交大一附院等国内知名医院的专家教授来院开展了4场次8个专题讲座。积极组织在省内专业领域有影响力的学术论坛2场，开展院内学术论坛41场，参加短期学术会议51人次。2.积极组织科研项目的申报工作，已成功申报2024年度省科技厅的6项科研项目，修订了《院级科研管理办法》，审核通过院内科研课题17项，激发了院内科研活力。3.积极开展教学能力培训。修订教学管理手册，选拔40名副高以上的专业技术人员，申报教师资格证。4.鼓励职工参加继续教育，有10多位职工取得或参加医疗专业研究生学历和医院管理专业研究生学历教育。（五）综合服务工作保障有力1.机构划转工作顺利完成。高度重视医院划转工作，成立划转工作专班，克服了举办划转仪式日程变更及天气等不利因素影响，策划了多套应急备用方案，圆满顺利完成了划转仪式，向学校及各参会单位、社会各界展示了医院良好的精神风貌。2.经济管理规范运行。财务监管有序有力，上线业财一体化管理平台，实现管控一体、内控嵌入、数据共享、信息同步的财务智能服务。优化窗口服务流程，在血液透析科推出结算窗口“一站式”服务，将门诊结算窗口“搬进”到病房，持续推动医疗电子发票上线工作。严格规范落实招标采购管理规定。加强内控管理，主动接受上级部门专项审计，积极开展内部审计。3.强化设备耗材管理。完善医用耗材和医学装备管理办法，构建医学装备管理长效机制。使用财政贴息贷款购置医疗设备59台件，实际采购金额2893.90万元，已经全部安装到位，对支持临床业务的发展起到了积极的作用。试点采取“采购试剂单价，由试剂中标企业提供伴随服务”的方式，探索我院耗材设备管理新模式，更好服务和保障临床新技术、新业务的发展需要。4.信息化建设推进有力。顺利通过省卫健委监管平台对接验收、互联网医院资质评审工作。HIS、电子病历信息系统升级改造工作持续推进，完成硬件环境搭建、核心网络改造、数据接口改造、数据库结构升级、数据库迁移、门诊排队叫号模块升级、叫号屏幕安装、结构化电子病历等工作。开通诊间支付功能，对预约爽约患者，实行3日后自动退号退费，减少患者因退费的来回跑动，切实减轻患者预约负担。5.启动等级医院评审工作。启动三甲医院等级评审准备工作，建立内审员队伍，开展评审标准的院内培训等基础准备工作，医院等级评审工作稳步推进。6.后勤服务保障有力。东扩项目持续推进，完成文勘清表工作及停车场建设。建立零星维修工程管理机制，全力保障院内低额、频发的装修改造需求。做好家属院拆迁收尾工作，房改资金归结工作持续推进，合理合法，有理有据处理群众诉求。完成了门诊楼主体加固工程。7.平安医院建设持续深化。严格落实安全生产工作和消防安全各项要求，对全院职工进行了消防安全培训，经常性地对消防设施设备进行检查维护，完成七佛丙烷灭火系统改造，对住院楼、门诊楼、重点科室的消防照明、消防指示和消防报警模块进行了更换，对消防送排风、消火栓进行了维修，补充了微型消防站设备，安装了屋面水箱增压泵。全年未发生重大安全生产和消防安全事故。8.医联体建设稳步推进。建立紧密型医联体，牵头成立了VTE防治专科联盟，加入“西北儿科联盟”、“西北发育行为专科联盟”。第二门诊部顺利开展家庭病床业务，恢复华清学府城社区家庭医生工作室、秦川社区家庭医生工作室日常工作。第三门诊部顺利创建社区医院。9.服务职工和社会公益事业持续推进。完成新一轮专业技术岗位聘任工作，结合医院发展实际，创新岗位聘任制度，完成高级职称专业技术岗位资格认定。积极落实职工基本福利待遇，启动了聘用职工公积金账户的开设和缴存工作。乡村振兴工作持续进行，全年投入10万元资金用于产业帮扶，采购扶贫产品84万元，投入3万元用于波罗镇卫生院基础设施建设，为新入学的19名大学生发放助学金2.75万元。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证登记号：43520373961010211A1001有效期限：自2023年6月12日至2032年1月22日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |