中电建健康医疗管理有限公司安康医院
发布时间：
2024-04-02 16:07
| 单位名称 | 中电建健康医疗管理有限公司安康医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/（耳鼻咽喉科)口腔科/皮肤科/急诊医学科/麻醉科/疼痛科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科 | |
| 住所 | 安康市汉滨区张岭医院路112号 | |
| 法定代表人 | 商文超 | |
| 开办资金 | 507万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中电建健康医疗管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 379.96万元 | 507.41万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 158 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。于2023年6月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）融入国中康健公司，提升专业管理能力。2023年，在电建医疗的带领下，完成医院融入国中康健各项重点任务。协调完成国中康健对安康医院的审计工作对接，统筹报送业务尽职调查、法律尽职调查资料。完成电建集团医疗机构改革调研工作，妥善处置遗留人员问题。完成国中康健相关领导来安调研工作。推进各项工作融入国中康健专业化管理运营。（二）调整医院科室结构，加强临床科室建设。一是持续加强手足显微外科建设；二是增加内科二病区，提升内科患者收治能力；三是继续加强体检业务，全年完成新生入园、入学体检、初中生体育考试专项体检、水电三局省级劳模体检、新生及教职工结核病筛查专项检查、单位团体等体检2491人次；四是邀请市级民政、养老专家对我院养老发展提出宝贵建议和规划建设，邀请辖区相关部门现场调研，为我院康养业务拓展做好前期工作。（三）加强医护质量管理，提升医疗服务水平。一是开展医疗、护理、院感业务培训29期，开展医护人员技术考核2次、急救演练4次；二是选派14名医护人员前往黄河三门峡医院、陕西省属公立医院、安康市市直公立医院进修学习；三是加强医护人员质控管理、病历书写管理等日常督导，明确考核奖罚机制，提升医疗质量；四是院感管理，落实疫情防控各项工作，新建污水处理系统投入使用；五是围绕“全国爱眼日”召开座谈会，进一步拉进医患关系，听取患者意见建议，推进医疗服务质量提升；六是下社区、进学校、进辖区单位，开展健康知识讲座、应急救护等培训14次。（四）加强基础建设保障，落实安全管理措施。一是完成“三类型”医院项目建设并落实疫情期间医疗服务保障；二是同科室签订安全生产目标责任书，做到职责明确，责任到人，积极开展安全周活动；三是开展安全专题会议7场次、安全理论及消防安全知识培训7次、消防演练2次、反恐应急演练1次、电梯事故应急演练1次，邀请公安、消防等部门联合进行专项检查3次，围绕重要节日、节点完成安全检查12次，排查出29项安全隐患，其中一般隐患28项，重大隐患1项，整改完成率100%。全年安全管理方面投入资金约340万元。（五）加大设备投入，保障临床需求。为全力保障临床业务需求，投入资金230余万元，购置呼吸机3台，购置胰岛素泵、监护仪、心电图机、直立电动床、上肢关节康复器，生物反馈电刺激仪等设备。外科手术室建成并投入使用。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）社会效益：2023年初，伴随新冠肺炎“三类型”医院项目投入使用，医院积极投身安康市疫情高峰期救治工作。电建医疗统筹协调所属黄河医院、西宁医院联合组建医疗专家团队，第一时间赴安康支援抗疫，临时增设呼吸一区、呼吸二区，提升全院疫情救治能力，累计救治新冠患者350余人次。按照“乙类乙管”政策，坚持科学防治、精准施策，强化服务保障，采取有力措施，最大限度保护人民群众生命安全和身体健康。全年进社区开展防控健康讲座12场次，院内组织新冠肺炎疫情防控专题培训8次。（二）经济效益：全年营业收入3198.62万元，同比增长2.5%；门急诊量35956人次，同比下降2.96%；出院量3342人次，同比下降7.12%；床位使用率34.1%，同比下降19.39%；体检量2491人次同比增长1.5%。医院始终坚持以病人为中心，以质量为核心，全面提高医疗服务水平。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：一是学科不健全，与二级综合医院学科设置还有差距。二是少数干部紧迫感、责任感不强，存在开拓性、主动性不强，与医院实际工作开展要求还有差距。（二）改进措施：一是融入通用技术集团国中康健后，在电建医疗的带领下，安康医院将依托平台资源优势，持续落实好学科发展规划。通过“引进来、走出去”的方式，逐步满足二级综合医院学科设置。二是深化学习型医院建设实效，实现干部能力提升。开展常态化院科两级培训学习，加大医务人员法规政策、“三基”理论的培训和考核力度，把“三严”落实到日常工作中，逐步推进学习型医院建设。四、下一步工作思路。（一）加速与国中康健管理的文化融入、管理融合，实现快速并轨提升。（二）加大依法执业红线管控，避免医疗质量安全事故。督促自查自纠，提升主体责任意识；改进培训模式，提升自我管理本领；落实公示制度，畅通群众监督途径。（三）落实精益化管理成本管控，堵住浪费无效流转漏洞。规范制度管理，落实闭环监督；落实流程管理，优化医疗服务；健全信息水平，落实数字化管理。（四）夯实安全生产基础，消除安全事故发生。加强安全警示，筑牢安全意识；确保科学投入，健全基础保障；落实安全责任，提升应急能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非盈利性医疗机构执业许可证：PDY10015X61090211A1001有效期自：2021年6月9日至2036年6月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |