黄陵县重大项目推进中心
发布时间：
2024-04-02 14:28
| 单位名称 | 黄陵县重大项目推进中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 加快推进重大项目建设，促进县城经济发展。负责全县重大项目年度计划编制工作;重大项目调度、统计、分析等事务性工作，协助行政主管部门开展重大项目督促检查、协调推进、年度考核等工作。 | |
| 住所 | 黄陵县高阳路 | |
| 法定代表人 | 党东亮 | |
| 开办资金 | 45万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 黄陵县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 28万元 | 24万元 | |
| 网上名称 | 黄陵县重大项目推进中心.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及单位名称变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我中心业务工作完成情况如下一、指标完成情况1、县级项目完成情况。2023年我县共安排重点建设项目81个，总投资231.6亿元，年度计划投资76亿元，截止12月底项目全部开复工建设，累计完成投资76.1亿元，完成投资占比100%。2、市级项目完成情况。列入市级项目27个，年内全部开复工，累计完成投资69.3亿元，完成占比109%，超额年度完成投资计划。一季度高质量项目推进成效评价受到省专班通报表扬，二季度排名全市第四，三季度排名全市第二。3、健全项目管理机制。对标高质量项目推进年工作要求，一是建章立制。印发《黄陵县高质量项目推进年工作方案》，成立高质量项目推进工作领导小组和工作专班。二是夯实责任。全面落实项目包装推进工作机制，编制县领导包抓项目任务和责任清单，逐项目安排项目服务员。三是创新模式。制定新项目推进清单和保障清单，组建“红色代办”工作专班，推出“并联审批、容缺审批、设定审批”审批模式。四是强化保障。按照“有限资源保重点、要素跟着项目走”的原则，建立省市级重点项目关键要素保障机制，形成齐心协力大抓项目的强大合力。4、强化项目协调推进。年初，组织重点项目集中开复工活动，全力提速重点项目开复工。全年共召开重大项目周“解扣”会议21次、现场调度会6次、承担省市级项目观摩推进活动三次。5、狠抓项目谋划储备。全面推行“四个一批”工作机制，建立“指挥部＋专班”管理体系，全面落实“四张清单”动态管理机制，坚持以高质量项目为牵引，构建以煤、电、化工、绿色载能为重点，现代果业、文化旅游为特色，数字经济、现代化服务业为新产业新业态的“4＋2＋N”现代产业体系。目前共储备项目112个，总投资1426.4亿元（谋划论证项目清单61个，总投资948.2亿元；前期推进项目清单51个，总投资478.2亿元）。同时，于2023年8月初启动2024年项目计划征集工作。计划安排重点项目88个，总投资387.2亿元，年度计划投资79.2亿元，较去年增长5%。6、严格项目督导考核。实行项目建设全过程管理。建立项目年度差异化考核机制，建立重点项目建设成效奖。成立重点项目建设工作专班，开展常态化督导。大力推行“月通报、季讲评、半年规模、年终考核”工作机制，及时通报项目建设进展情况，有力传导压力，倒逼工作落实。实施未开工项目销号制度，明确责任主体和开工时限。二、带来的社会效益1.督促省市级及县级重点项目建设加快推进落实，确保各项项目建设有序推进。2、促进县域经济提升和快速发展。三、存在的问题及整改措施（一）存在的问题：1、项目结构不尽合理。产业类项目谋划储备不足，缺乏支撑长远发展的重点项目和骨干企业。2、项目前期工作滞后。项目前期策划包装、设计评审、征地拆迁、手续办理、资金筹措等环节周期过长，导致项目推进缓慢。3、项目融资渠道不畅。建设单位在跑项目、争资金上力度不大，项目资金缺乏。（二）整改措施：1、加快2024年计划编制工作。再修改、再完善、再充实项目盘子。2、加快项目前期手续办理。尽快启动项目联评联审。3、切实解决项目融资困难。积极协调项目单位加大跑项目争资金的力度，多渠道筹资金，解决项目资金短缺问题。四、2024年工作计划1、进一步高质量做好项目谋划、前期准备、督导调度等工作。2、加强与省、市发改部门的工作衔接，力争更多的项目进入省市级重点建设盘子。3、常态化抓好项目谋划、开工、建设、入系统等关键环节，形成重大项目梯次推进、接续有力的良性发展格局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |