安康市人民医院
发布时间：
2024-04-02 14:17
| 单位名称 | 安康市人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理＜预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/肿瘤科/传染科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/输血科/健康体检/腔镜治疗/血液透析/外周血管介入治疗/合理用药咨询业务及项目＞医学教学和研究卫生医疗人员培训保健与健康教育意外灾害伤员救治 | |
| 住所 | 安康市江北大街38号 | |
| 法定代表人 | 蒋开夫 | |
| 开办资金 | 13614.27万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14199.82万元 | 12644.93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 893 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年４月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在安康市卫生健康委员会的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）聚焦医院综合指标，推动发展迈上新台阶。一是积极推进公立医院改革。落实“两个允许”要求，探索适合医院特点的薪酬制度改革。目前，绩效方案初稿已完成。全面启动医保支付改革试点工作，进一步加强医保精细化管理，规范医疗服务质量，力争为全市医保制度的改革创新积累经验提供样板。二是构建内控监管体系。健全财务预算管理制度，完善规范采购机构和流程，建立起了物资采购和财务管理的全过程监督及定期审计机制。2023年受常态化工作叠加新冠肺炎疫情防控，在可支配收入下降，运营成本增加的情况下，门诊量同比增长8.3%，住院患者同比增长13.1%，手术操作台次同比增长0.59%，业务收入3.1亿元。（二）打造学科建设优势，构筑医疗发展新高地。一是专科建设实现新突破。肿瘤内科获得陕西省第四批省级临床重点专科建设项目，消化内科等11个专科获得市级重点专科建设项目，内分泌科等2个科室获得重点专科培育项目，创造了建院以来重点专科的最好成绩。三、四级手术量同比增长0.73%，开展了13个科室31项新技术、新项目。二是扎实推进“十百千万”人才培养工程。选派9名学科带头人、35名医护人员到上级医院进修学习，1000余人次参加市级以上学习培训。三是扎实推动肿瘤医院建设。制定《肿瘤医院建设实施方案》，建立肿瘤医院组织体系，厘清“院中院”的发展定位和管理模式，深入开展肿瘤MDT诊疗模式。充分发挥安康市肿瘤专科联盟牵头单位作用，与全市7家二级医院完成联盟签约。成为全市肿瘤综合治疗专委会主委单位。（三）推进科教协同发展，激发人才队伍新活力。一是推进科教协同发展。全年申报省、市科技计划项目40余项，质量和数量创历史新高。承办省、市级学术会议近20场，邀请省、市知名专家60余人进行学术讲座，培训人数1200余人。完成了136名实习生带教工作，开创了医、教、研全面发展的新局面。二是引进各层次优秀人才49名，其中硕士研究生11人、本科生38人。完成了223名职工的人事编制备案，实现同工同酬，稳定了职工队伍，激发了职工干事创业活力。三是“九定”方案全面落实落地。明确了18个内设行政职能科室的职责，设置了38个临床科室和10个医技科室，考察任命了44名科级干部。四是制定了《关心关爱外出学习人员六条措施》《党委领导班子成员联系医院高层次骨干人才制度》，院领导带队看望慰问外地规培和进修学员，将关心关爱落到实处。（四）加强医疗质量管理，提升医疗服务新水平。一是强化医疗安全管理。建立健全医疗管理责任体系，及时对11个管理委员会进行了调整。组织开展了4期700余人次参加的《医师法》、医疗十八项核心制度等规章制度培训。开展了12次院长、业务院长查房及为手术期医疗质量安全督查，整改医疗风险隐患问题42个。二是积极推动互联网+医疗健康发展。完善智慧服务体系，实现了从预约挂号到门诊费用结算的全流程自助服务，全年互联网接诊量达1万余人次，不断提升患者就医体验。三是创新“互联网+护理服务”模式。采取“线上申请+线下服务”相结合的方式，为出院患者或因罹患疾病导致行动不便的特殊人群提供上门护理服务，打通满足患者就诊需求的“最后一公里”。四是医疗应急救助能力得到提升。持续加强“五大中心”建设，与市应急局联合成立了安康市事故灾难自然灾害烧伤救治中心，与安康市公安局汉滨分局交通管理大队共同成立了安康市汉滨区交通事故快速救治中心。（五）不断强化安全意识，筑牢安全生产新防线。一是落实安全生产“党政同责、一岗双责”制度。修订了《应急管理手册》等相关文件，签订院、科安全目标责任书。成立了由20名兼职安全员、80名义务消防员组成的安全生产应急队伍，不断强化安全管理，全年无安全事故发生。二是深入开展扫黑除恶斗争、“平安示范医院”建设，加强防暴、保密、电信诈骗等防范工作，不断强化意识形态、涉稳矛盾等重点领域风险防范整治，扎实化解矛盾纠纷。共受理来信来访221件，办结率100%。调解疗纠纷23起，调解率96%。三是建立“月督查”机制。每月由院主要领导或分管领导带队，在对医院的重点环节、关键区域开展检查，全面筑牢安全生产防线。全年排查安全隐患177条，整改率99%。（六）践行医院社会责任，展现时代使命新作为。一是确保“乙类乙管”平稳有序实施。年初，医院根据疫情防控策略优化调整，及时应对，全院一盘棋，统筹调配人员、床位、设备，抓住精准快速分流和重症患者救治两个关键，平稳过渡到新冠感染“乙类乙管”常态化疫情防控阶段。岁末，多种呼吸道疾病“抱团流行”，全院上下一盘棋，优化管理流程、协调医疗资源，多部门通力配合，确保诊疗忙而有序。二是圆满完成了各项保障任务。全年累计执行指令性医疗保障任务52次，派出人员148人次，派车21辆次，保障任务完成率100%。二、取得的主要社会效益和经济效益。全年完成门急诊250498人次，出院病人23561人次，门诊均次费用282.97元，平均住院日9.2天，床位使用率87.1%，手术4757人次，四级手术占比10.57%，实现总收入3.29亿元，医疗服务收入较上年增长0.76%。本年度荣获市级以上集体和个人荣誉46项。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：一是医院核心竞争力不强，相关专业领军人物缺乏，人才梯队建设丞需加强；二是重点学科优势不明显，科研和学科整体建设水平尚需进一步提升；三是医院管理运行效率尚需提高。（二）改进措施：一是从现有的人力资源中挑选中青年骨干组建人才梯队库，通过不同的方式给予机会、平台，同时结合实际情况引进高层次人才。二是要加强优势学科品牌营销，通过媒体广告宣传、举办学术会、开展医疗专题活动等形式提升学科知名度和影响力。三是加强医院中层管理队伍建设和职能科室顶层设计，强化医院管理体系建设，做到按规矩办事，按制度管理。四、下一步工作思路。2024年，医院坚持稳中求进总基调,主要做好以下工作：一是统筹做好医疗服务工作；二是统筹做好控费与提高效益；三是锤炼干部过硬的政治素质，提升业务本领，切实改进工作作风；四是抓好改革和服务，提升就医感受。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：H0940013561090211A1001；有效期限：自2014年12月26日至2029年12月26日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获陕西省康复医学会“陕西省第二届康复治疗技能大赛暨第五届吞咽障碍康复病例大赛优秀奖”、市卫健委“安康市妇幼健康项目PDCA案例展示竞赛三等奖”等奖项。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |