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华阴市太华路街道办事处中心小学

发布时间: 2024-04-02 09:16
单位名称 华阴市太华路街道办事处中心小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 华阴市太华路街道办事处西关村
法定代表人 孙水利
开办资金 495万元
经济来源 财政补助
举办单位 华阴市教育科技局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
123万元 56.27万元
网上名称 华阴市太华路街道办事处中心小学.公益 从业人数  135
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在教育科技局的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况1、精益求精,实现学校管理精细化修订完善了《绩效考核方案》、《奖惩细则》、《请销假制度》等制度建设,以此为工作支架做好落实。健全了少队、工会等组织的职能体系,并积极发挥其功能。加强班子成员管理,使班子领导团结协作、配合默契、创新求实,形成合力。坚持刚性制度、柔性管理的管理原则,办事公开,处事公平,用人公正。加大投入力度,更换了校门口两侧八字墙标语及校园内外的文化宣传栏;校门口安装了学生通道防护栏;软化了教学楼前学生活动重点区域,为师生营造和谐、优美的校园环境。2、细化管理,规范办学行为为进一步加强学校教育教学管理,焕发生机,对校园长队伍进行了调整,2名校园长走上了新的岗位,11名中青年教师辖区内部交流;要求各校园制定完善了“转三风、强队伍、提质量”三年行动计划管理办法,制定了“教研教改暨教师能力提升行动”管理办法,建立了转作风、规范管理示意图,分工、责任更明确、清晰;优化了《教育教学奖评方案和量化考评细则》,对各校园的教学管理做到有章可依;严格听评课制度,学校领导代课、参与到听评课活动中;严格按照中小学课程设置要求,开足开齐课程,增加了劳动教育进课堂。控制学生作业量,严禁占用体、音、美课堂,科学实验开出率达到90%以上,教育信息技术开出率达到90%以上。3、落实两个常规,提升教学质量学校要发展,教师首先要发展。为教师搭建发展平台,促进教师专业成长。为了落实教学常规,学校下大力气抓教师队伍建设,2023年7、8月份全体教师参加“2023年暑期教师全员培训”96人次、校园长参加“市教育科技局校园长教师能力提升培训”12人次、幼儿园骨干教师参加“专任教师能力提升培训”96人次,同时,借助“以老带新”、“结对帮扶”的方式促进青年教师的成长。以校本培训为基础,以校本研修共同体为平台,举办“师德演讲赛”,以“师德高,师风正,师纪严,师表端”作为师训,来鞭策全体教师,形成爱岗敬业,乐于奉献的良好师风。采取“目标启动、骨干带动、科研推动、关怀感动”等策略,努力打造一支“师德品位高、专业造诣深、科研能力强”的师资队伍。二、社会效益情况:1、唱响素质教育旋律,点亮孩子精彩人生,各校园举办庆六一“校园艺术节”13场次,展现了新时代少年儿童新风貌。积极建构“一心双培四径”大德育体系,组织“与华相宜德润华阴”外出研学3次,3月开展“保护生态呵护绿色家园”文明实践活动;5月走进“西岳庙”,了解家乡名胜古迹,品读家乡历史文化;7月开展“润石”课程之051国防教育基地研学,“悦读山水人文华阴”等活动,进一步锤炼学生品格,增强爱国情怀。2、关注每位学生的健康发展,坚持“三、三制”帮扶模式,领导、党员带头,累计家访370人次,周辅导1560人次,周谈心1500余人次。2023年我办脱贫家庭义务段学生不漏一人全部入学或送教上门,入学率100%。3、本年我办积极参加各级各类活动。柳迪、贠阿利、杨华娟、王倩雯4名教师被评为“华阴市教学能手”。潘超被评为“华阴市教学新秀”。胡花妮、李佳雨自制教具《脸谱变变变》二等奖;王宁自制教具《彩虹屋里的秘密》优秀奖。王倩雯获得“渭南市第七届微课与信息化教学创新大赛”三等奖;陈晓倩、王倩雯2名教师获得“华阴市第七届微课与信息化教学创新大赛”三等奖。全西、杨茜被评为2023年思政课大练兵“学科德育教学骨干”。陈梦云被评为“市十佳优秀教师”、薛双玲被评为“市十佳优秀师德标兵”。杨莉娜在市局组织的“说课标说教材”展示活动中获得三等奖。任欢在“音乐教师基本功大赛”中获得优秀奖。4、一年来,中心校共落实各项资助政策164人,发放资金49000元;其中:脱贫家庭学生全覆盖发放资助27500元,一般家庭经济困难学生资助资金21500元。累计家访492人次,周辅导2306人次,日谈心2500人次。存在的问题:1、关于建设方面还存在了一些不足,如:专业技术人员配备稍嫌不足等。2、关于德育工作,学校系统性、连贯性的德育体系还需要继续完善。3、关于教育科研和课堂改革。整改措施:1、学校将进一步发挥学校现有设备的作用,并根据上级部门检查中指出的问题,创设更完善的教学及管理环境。2、在今后的德育教育工作中,我校将针对存在问题,进一步研究更好的工作方法,探索有效的德育途径,认真整改落实,使我校的德育工作再上新台阶。3、进一步深化高效课堂教学模式,进一步细化和落实。加强专业教师的校本培训和研修,学校搭建平台,建立具体的激励机制方案,将校本研修落到实处。五、下一步工作打算:1、发挥办学理念的引领作用,丰富学校文化,注重学校内涵发展。利用行政会及全体教师会,开展办学理念与学校内涵发展的讨论,进一步加强对办学理念的深入分析和思考。2、利用部室,合理配置学校资源,发挥学生个性特长。利用好本校部室较好设施,学校在做好音乐、美术、舞蹈、书法等社团兴趣小组的同时,成立了足球、篮球等兴趣小组,培养学生个性特长。学校根据实际,为各社团选择好指导教师,确定活动地点,落实工作目标。在实施活动的过程中,不断加强管理,提高各班学生的参与兴趣,同时利用节日庆典为学生创设施展个人才能的平台。3、通过教师培训和校本研修,促进教师专业成长。学校通过师德师风建设活动,发挥骨干教师的带头作用,提升每名教师对学校努力的责任感和紧迫感,激发他们学习培训的热情,提高教师进修的自主性。学校建立激励方案,鼓励教师进行自主学习、学科专业研究、课题研究,我校的校本研修工作得以不断深化和提升。
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