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西乡县国有资产管理中心
西乡县国有资产管理中心
发布时间:
2024-04-02 08:15
单位名称
西乡县国有资产管理中心
宗旨和业务范围
宗旨:管理国有资产,促进保值增值。业务范围:国有资本运营指导、质量监测与绩效评价;国有资产权属界定、清产核资、资产评估;国有企业改革指导。
住所
西乡县文昌路中段(县财政局院内)
法定代表人
郭建春
开办资金
22.59万元
经济来源
财政全额拨款
举办单位
西乡县财政局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
3.9万元
3.71万元
网上名称
无
从业人数 14
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2023年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。
开展业务活动情况
一、开展业务活动情况。1、严格执行行政事业单位国有资产管理制度。广泛宣传《事业单位国有资产管理暂行办法》《行政事业单位国有资产配置管理办法》《行政事业单位国有资产处置管理办法》《罚没财物管理办法》《行政事业单位国有房屋土地出租出借管理办法》等制度,指导各单位按程序规范开展资产购置、使用、处置,做好资产配置标准审核。2、健全资产盘活机制,提升资产利用效率。严格规范行政事业单位国有资产处置行为,有效防止国有资产流失,严把资产“核查关”、“拍卖关”和“收益关”。指导中医院对废旧资产进行评估后公开拍卖,并将拍卖所得94万元及时上缴县国库。实行精细化管理,变废为宝,已累计收缴废旧资产处置收入120余万元,做到了“颗粒归仓”;抢抓资产盘活政策,及时上报县政府《西乡县公共泊车位特许经营权实施方案》,与县发改局密切配合协作,成功申报停车位资产盘活项目;深入研究盘活、处置闲置国有资产的措施,制定行之有效的管理办法,建立经营性国有资产明细台账与闲置资产台账,已印发《西乡县推进闲置国有资产盘活利用实施方案》。3、加强行政事业性国有资产信息管理。全面、准确、及时完成资产数据审核、汇总、上报工作,夯实资产管理基础。督促各单位及时做好资产月报,按时上报省厅资产报表系统,做到账账、账表相符。积极推进行政事业单位资产管理系统预算管理一体化改革,组织开展网络培训,已于9月底全面完成数据迁移和核实完善工作,预算管理一体化系统资产管理模块顺利上线运行,为我县行政事业单位资产管理规范化、科学化提供了坚实基础。4、认真落实开展资产处置管理专项整治行动。为加快推动我县行政事业单位国有资产规范化、标准化管理,我中心积极落实省市财政部门关于开展资产领域专项整治工作要求,迅速制定印发了《西乡县行政事业单位国有资产处置管理专项整治行动工作方案》,此次专项整治行动查出1个问题,经沟通已督促单位在资产处置审批后,及时账务处理、编制财务报表,做到账、表一致。5、积极推进清廉国企建设、深化国资国企改革。一是加强监督管理,建立激励约束机制。根据我市文件精神,结合我县实际印发了《西乡县县属企业国有资产监督管理办法(试行)》《西乡县县管国有企业负责人经营业绩考核办法(试行)》和《西乡县县管国有企业负责人薪酬管理办法(试行)》。二是积极推进清廉企业建设走深走实。起草《西乡县财政局关于开展清廉国企示范创建的实施方案》,明确示范创建工作责任清单内容,培育出可借鉴、可复制、能推广的“清廉国企”示范创建标杆,有效发挥示范引领、带动全域作用。6、认真落实好国有资产管理情况报告制度。按照县委《关于建立县政府向县人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》文件精神,已配合按时完成2022年度国有自然资源专项报告审议、全县国有资产综合报告。二、取得的主要社会效益。规范了各行政事业单位资产采购、报废、转移等办理程序,保证了资产的完整性;摸清了闲置资产的底数,盘活了部分闲置国有资产,为国有资产保值增值提供了坚实保障。三、存在问题及整改措施。1、存在问题:资产信息管理系统刚纳入预算一体化系统,由于对系统的熟悉掌握度不够,导致资产业务工作办理过程中,出现较多新问题不能及时得到解决。2、整改措施:加强资产管理人员对资产业务办理的培训,提高业务熟练程度,加强与市局的交流,随时向技术人员反馈业务办理中出现新问题。四、下一步工作计划。1、继续加强行政事业性国有资产信息管理,全面、准确、及时完成资产数据审核、汇总、上报工作,夯实资产管理基础。督促各单位及时做好资产月报,按时上报省厅资产报表系统,做到账账、账表相符;规范固定资产审批处置流程,加强资产全周期管理,促进国有资产保值增值。2、继续开展盘活资产工作,重点加大力度开展资产清查,有效减少固定资产账实不符、闲置等问题,督促各单位建立盘活台账,按照《西乡县推进闲置国有资产盘活利用实施方案》本着依法依规、公平、公开、公正的原则,通过公开出租或招商经营盘活、市场化处置以及调拨划转集中运营等方式多渠道盘活国有资产资源,以存量调控增量,优化资源配置,切实提高国有资产资源的使用效益。3、理清国资监管部门与企业主管部门的监管职责,规范国投公司经营运作,健全现代企业制度。4、保时保质完成包抓的重点项目建设,进一步指导智慧停车公司完善公司章程及管理制度,做好项目建设运营各个环节的流程监管,使公司能够在该项目上规范化、市场化稳步推进,持续提高运营收益。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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