旬邑县城市管理执法大队
发布时间：
2024-04-01 17:10
| 单位名称 | 旬邑县城市管理执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻落实国家及本县城乡管理方面的法律、法规、规章及政策，依法开展治理和维护城乡管理秩序的相关工作。承担省委、省政府明确的六项综合执法及县政府委托的自然资源局和水利局两项执法职责；联合镇政府开展农村宅基地清理规范等相关执法工作。 | |
| 住所 | 旬邑县旬东大道中段 | |
| 法定代表人 | 吕东 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 旬邑县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 32.29万元 | 122.1万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 118 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在住建局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务活动开展情况（一）强素质、树形象军事化建设取得新进展。强力推行队伍建设军事化，举办4期军事培训班，培训39人；严格坚持早操、军训制度，从仪容仪表、站立坐行进行要求；推行“大队班子、股室人员下中队当队员”制度，全面提升大队执行力和凝聚力；开展队列会操和文娱活动，陶冶情操，增强本领，实现了城市管理水平和执法队伍形象的“双提升”。（二）聚主责、夯责任网格化建设取得新成绩。将县城建成区划分为6个片区，并根据道路、地段的敏感程度和难易程度，对县城区主次干道进行分类管理，打破8小时工作制，三班错时，日夜轮岗，全员待命，365天无缝衔接；坚持每月至少8次对各镇办开展环境整治。（三）整资源、提效率智慧化建设探索新局面。组织开展“智慧城管”系统人员操作培训2期，并为全县所有的环卫车辆安装了GPS定位系统，实现了环卫车辆智慧化运营。二、取得的主要效益一是全力遏制占道经营。对西桥市场进行升级改造，在城区共设置了10个便民摊点，引导12家水果摊点入驻经营，先后纠正门店占道经营600多宗，批评教育80多人次。二是加强校园周边治理。加大校园周边巡查力度，执法队员定时定岗定责，清理校园周边流动经营、占道经营，引导学生和家长文明出行、有序停放非机动车辆，保障校园周边安全及环境卫生。三是环境卫生方面。坚持城区道路洒水抑尘，夏季城区道路洒水由5次增加到8次，日常保洁不间断。更换城区破旧垃圾收集转运桶187个，更换镇区破旧垃圾收集转运桶1000个，对城区垃圾收集转运站进行了2次喷涂。四是绿化管护方面。严格绿化公司管理，积极开展绿化管护工作，全年修剪绿化灌木7次，修整草坪5次，开展病虫害防治3次，顺利通过国家园林城市专家组复审验收。五是助力各类创建。积极开展“十个一”活动，累计清理牛皮癣小广告600余处，治理乱涂画580多处，捡拾烟头2.6万多个，清理垃圾80多吨，清理卫生死角65处，主次干道规范非机动车乱停乱放290余起，拆除破损广告54块，横幅60多条。三、存在问题一是全县城管队伍专业执法知识学习不够；二是城市精细化管理水平有待进一步提高；三是智慧城管、智慧环卫平台建设运用不够。四、整改措施（一）加强人员培训。持续开展军事法律法规轮训班和“城管课堂”，提升学法普法高度，通过聘请专业人员开展法律培训讲座和赴先进单位学习经验等方式进一步提高依法执法能力和水平。（二）严格内部管理。从严开展单位内部督查管理，健全完善首问责任制、限时办结制、责任追究制、职位代理制等效能建设制度，对不作为、慢作为的行为严格督查，着力打造一支“听党指挥、文明执法、纪律严明、服务人民”的过硬队伍。（三）推进智慧城管。完善智慧城管、智慧环卫平台建设，稳步推进网格拓面，争取智慧城管系统与智慧环卫分系统的有机融合，推动硬件平台与运行体制的无缝匹配，培育用信息化手段管理城市的理念思维，进一步发挥智慧城管在城市日常运行、应急处置等工作中的牵头作用。五、下一步工作计划2024年全县城市管理工作将紧紧围绕县委、县政府中心工作来开展，以推动城管执法事业高质量发展为统领，以城市治理体系和能力现代化为动力，以持续整体提升城市管理精细化、规范化为主线，统筹做好城管执法各项工作，切实把全心全意为人民服务体现到城管执法工作的全过程和各环节，不断增强群众获得感、幸福感、安全感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |