富平县供销合作社联合社
发布时间：
2024-04-01 14:39
| 单位名称 | 富平县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 服务“三农”，促进农业和农村经济发展。化肥、农药、农用物资、烟花爆竹、废旧物资、再生资源经营管理工作。 | |
| 住所 | 富平县车站大街西段 | |
| 法定代表人 | 刘亚雄 | |
| 开办资金 | 172.83万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 富平县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 240.67万元 | 240.67万元 | |
| 网上名称 | 富平县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位能够严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照登记管理机关核定的宗旨和业务范围开展相关活动，全年登记事项未发生变化。全年没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况1.持续深化供销综合改革。对以前改制不彻底的庄里棉绒厂进行了调研和论证。改制方案报经政府常务会审议通过,并与庄里试验区政府签订了相关协议，现已妥善安置职工30人，余下职工安置工作正在按照程序有序进行。2.加快完善理事会和监事会组织结构。完成了“三会”召开前期准备工作，选定侯选人并上报县委批准，于6月9日胜利召开了第十次社员代表大会,选举产生了新一届的理事会和监事会。3.坚持开放办社。广泛吸纳农民和各类农业经营主体入社，今年吸纳了富平县金穗小麦种植专业合作社、富平县渭鸿金果柿子专业合作社、富平县金事达柿子种植专业合作社、富平县富祥源柿子种植专业合作社等4家合作社加入供销社队伍，直接带动200户社员群众增收致富。4.积极构建农村服务网络。今年新建村级综合服务社有4个，提升改造村级综合服务社11个。按村级供销综合服务社建设标准新建了曹村镇白庙村农资农技服务中心、东华街道下庙村供销综合服务社、东华街道余湾供销综合服务社、庄里供销瓷油门市部4个村级综合服务社；并对宫里镇农资配送中心、到贤农技农资服务部、流曲镇太平农资综合服务部、老庙镇峪岭村供销综合服务社、流曲镇农技农资服务中心、淡村镇上河村综合服务社、东华街道办上官村农资配送中心、宫里镇农资配送中心、庄里镇上官村农资配送中心、觅子旺客隆购物商场、庄里镇胜利农资商城11个已建成的村级综合服务社进行场地扩面、货架更新等改造提升。5.推进农产品产销融合。充分利用供销社大系统优势，积极与总社和省社对接，年内组织县域内美羚乳业、圣唐乳业、渭鸿金果柿业、醉美农产品、木兰摇、秾秀花椒、供销电子商务等企业参加黄山供销社农产品对接会、第十七届西安国际茶博会、成都农展会、第七届西安丝博会、首届黄河流域国际农展会、长三角南京农博会，完成线上线下农产品推介活动6次，取得满意的成效。利用富平乡村美好生活节，在新庄村供销电商服务中心开展直播带货活动。6.切实抓好“招商引资”工作。坚持把“招商引资”工作作为首要任务，实行“一把手”负责制。今年以来争取2023年市级新网1个，落实资金6万元。联系农业部门，争取产业发展类项目1个，即城关街道办新庄村产业配套项目资金40万元。联系庄里试验区，协调扶贫托管资金200万元，实施供销标准化柿子加工车间建设项目1个。二、取得的社会或经济效益1、通过大田托管及果园托管方式签订托管协议面积2157亩，并举办了柿子和花椒的技术培训会共3次,培训产区种植户150人次；成立供销飞防服务队1个，配置大疆无人机1台、车辆1台，培训操作手2名，进行小麦、果园除草、叶面肥喷洒作业10000亩。秾秀花椒种植专业社收购加工花椒10万斤，加工花椒2.5万斤，收购花椒4.3万斤，收购椒籽600吨，榨油30吨。2、大力推进“电商惠农工程”，利用832平台销售网络，打造富平名优产品供应链，富平供销电商公司全年线上线下交易额实现300多万元。3、完成了小惠为农服务中心建设。小惠供销为农服务中心集柿子生产加工分拣包装、冷藏储运、电商销售等功能为一体，被富平县委深改办列入2023年创新亮点工作之一。配备有果蔬冷藏冷冻库366㎡、分拣加工棚391㎡、展厅80㎡、办公116㎡和标准化柿子加工车间860㎡和检验室20㎡。“好柿来”富平柿饼生产经营全面开展；新建了新庄村供销电子商务服务中心,投资40万元，建成了农特产品展示馆、电商直播间和培训室,现已投入运营。三、存在问题1、基层组织体系发展质量不高。为农服务能力水平存在明显不足,与农民利益联结不够密切,服务“三农”的作用还不够突出。2、供销系统干部职工队伍青黄不接、人才匮乏,供销合作事业后继乏人问题突出；3、从改革创新上看，一部分基层社和社有企业没有通过改革、改组和改造，建立起与市场经济相适应的现代企业制度，自主创新、再生发展能力明显不足。整改措施1、整合利用原棉花系统、基层供销社现有土地、仓储等资源，建设一批集信息网络、商业配送、展示交易、货物仓储等为一体的物流园区。2、重点发展县域物流配送中心，作为支撑农村便民店可持续发展的重要环节，提升日用消费品连锁经营统一配送率达80%以上。3、培育壮大一批县级农资经营龙头企业，增强示范带动能力，提升综合服务功能。实行“龙头企业+县级配送中心+村级配送站+村级代理员”的农资经营新模式，建设完善集中采购、分级储备、连锁配送、开库直销和农技服务于一体的农资现代经营服务体系。4、是加强领导班子和干部队伍建设。一是完善监事会制度建设，提高监事会履职效能。二是实施人才强社战略，坚持培养和引进相结合，建立吸引和留住人才的体制机制。五、2024年工作计划构建新型农业社会化服务体系，打造为农服务平台。一是实施农业社会化服务。2、提升优化农村现代流通服务网络体系，增强为农服务实力。一是推进农村现代物流建设。3、积极发展电子商务，推动线上线下融合发展。4、加强基层组织体系建设，增强为农服务功能。5、着力实施项目兴社战略，夯实为农服务基础。6、加强供销合作社自身建设和干部职工队伍建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2023年度无奖惩情况；2.2023年度没有涉及诉讼事项；3.2023年度无投诉事项。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |