镇巴县碾子中心卫生院
发布时间：
2024-03-31 22:25
| 单位名称 | 镇巴县碾子中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；预防保健；卫生技术人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 镇巴县碾子镇中坝街55号 | |
| 法定代表人 | 张国明 | |
| 开办资金 | 612万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇巴县卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 793.1万元 | 779.87万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 28 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我院在县卫生健康局的正确领导下，全面贯彻党的卫生健康工作方针和政策，医院各项工作取得了较好的成效。医院规模进一步扩大，基础设施建设进一步完善，人才队伍建设和医疗技术能力进一步提高，门诊量、出院人次和业务收入明显增加，医院整体形象得到稳步提升。持续推进医院管理和技术创新，提升标准化、科学化、规范化管理水平，医院各项工作全面发展。工作开展情况（一）设施设备逐步完善。近年来，医院先后配置CT、DR、彩超、全自动生化分析仪、迈瑞5分类血球分析仪、除颤仪、动态心电监护和动态胎心心电监护系统等医疗设备20余件次。随着设施设备的不断完善，为我院新技术及业务的发展奠定了良好的基础。（二）人才队伍方面建设。卫生院编制28人，现有职工35人，其中在职在编25人，在岗18人（规培2人，进修4人、抽调1人）临聘专业技术人员10人，临聘后勤管理人员5人（收费2人司机1人护工1人炊事员1人），目前有高级职称1人，中级职称9人，初级职称21人。卫生院编制床位25张，实际开放48张。人员配置基本能够满足现有医疗需求。（三）特色科室建设。继续强化重点专科建设，结合我院实际情况，确定了以中医科和妇产科建设为本年度特色科室建设目标。在中医馆规范建设的基础上，积极拓展中医理疗项目，目前能提供特色中医理疗项目超15种，中医理疗业务收入占比达到总业务收入20%以上，上半年通过重点专科申报确定我院中医理疗为“镇巴县中医重点特色专科”；在妇产科建设方面，前期进修学习人员已回，目前科室已正常运行，能够顺利开展常规诊疗业务，圆满完成年初预定目标任务。（四）内部管理良好。医院内部管理整体井然有序，全年无安全事故发生,职工精神面貌积极向上，工作热情高涨，日常工作忙而不乱，一年来没有上访投诉等事件发生。（五）学习型单位创建。建立了周例会学习、邀请上级专家讲课、送出带薪进修学习的三位一体培训学习模式，并利用周例会学习理论专业知识30余次，把培训学习与绩效考核挂钩。今年先后选派三名临床骨干医师到二、三级医院进修学习。邀请县级医共体专家开展院内培训、查房、处方病例点评等活动近10次。每月第一周例会组织临床科室业务工作汇报讨论，总结经验解决突出问题，有效规范我院各项诊疗活动，提升了医疗质量管理水平，实现了近五年零纠纷零事故。二、取得的社会效益（一）实现年收住院病人2220人次，较去年同比上升21.7%；出院人次2122人次，较去年上涨260人左右，同比增长14%，门诊病人1.6万人次，医疗总收入600万元，同比增长17.6%，药占比48.4%，较去年下降了约4个百分点。圆满完成年初制定目标。（二）健康帮扶方面，在全面实施健康帮扶签约服务以来，我院结合自身实际，积极调整6个签约医生团队，确保团队人员充足，结构合理。今年来累计完成全镇脱贫户853户2331人签约服务，完成公卫四病943人和三类人群125户428人签约服务工作，同时为让签约服务工作落到实处，充分利用团队优势，将基本医疗、公共卫生、健康帮扶有机结合，在日常入户服务基础上，一并组织开展计生特殊家庭生日慰问、慢病随访服务和特殊两病及慢病医疗报销服务工作，收到了良好的帮扶效果。（三）优质服务方面，近两年以来我院在成功创建国家级“优质服务基层行”推荐单位后，又先后创建省级数字化预防接种门诊和市级标准化中医馆建设项目，通过这些创建活动开展，一方面实实在在的规范了我院操作流程，另一方面也大大提升了医院的整体文化和业务水平。三、存在的问题及改进措施2023年卫生院工作虽然取得了一些成绩，但仍有不足之处。一是医院现有在岗职工数量不足，不利于工作的长效开展。改进措施：通过多渠道招聘人才，降低招聘门槛，保证招聘后能留得住，满足基层基本人员配置。同时按照局片区中心卫生院和镇卫生院的功能定位，配齐紧缺人才，避免人才浪费，尽可能减少人员借调。二是科室设置不健全，尤其是拟重点发展的妇产科、中医科能力建设还不足，人员不够稳定，公卫科人员身兼数职，不利于工作质量的提升。改进措施：进一步健全科室设置，落实相应负责人，对公卫项目合理分工，另外持续加强专科建设，下一步计划安排妇产科及中医科各一人到上级医院进修学习。三是医院外科业务发展滞后，可开展的手术不断减少。改进措施：需要进一步提升医疗技术能力，对内要加强医疗人才队伍的培养，对外要与外科业务发展较好的医疗机构积极交流学习，加强我院外科科室发展。四、下一步工作打算一是充分利用当前人力资源，在新招聘人员到岗和借调人员清退情况下，目前单位人力资源是近年来最为充足的时期，现阶段医院将进一步健全科室设置，认真研究2024年医院业务分工，合理安排各项重点工作，全力推动医院高质量发展。二是继续提高医疗质量，严格按照医共体县、镇、村三级考核模式，结合医疗质量管理相关要求落实职责。继续强化重点专科（中医科和妇产科）建设，逐步完善急诊急救服务体系，加大人才培养力度，依托县级医共体支医和业务培训提升整体医疗质量，同时巩固“优质服务基层行”创建成果，逐步完善各项工作制度。三是狠抓公共卫生能力建设，计划重点完成65岁以上老年人健康管理和慢性病规范管理，在做好这两项工作的同时，针对历次检查排名靠后的公卫项目，如孕前优生检查、居民健康档案管理、传染病项目加大推进力度，做到公卫资金重点倾斜，进一步推动公共卫生服务工作。四是继续强化村级管理，整合公卫资金和基本医疗服务补助，严格落实季度考核和年终考核与村医绩效挂钩工作机制，同时重点强化村医综合考核，将村医工作积极性、工作态度、政治素养纳入年底考核，对弄虚作假、欺上瞒下、态度不端实行一票否决，年底排名直接靠后，相关经费直接倒扣。同时持续打造碾子、三官全县村卫生室样板，力争各方面取得突破性发展，同时鼓励其他村卫生室争先创优，共同推进。五是继续抓好综合管理，重点围绕考核方案落实到人头，各个项目负责人对接相应科室工作，建立台账定期完成，确保平时工作不扣分。鼓励职工强化业务学习，进一步提升单位专业技术人员考试通过率。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国国家卫生健康委员会制发的《医疗机构执业许可证》登记号61072843609463411C2101有效期自2024年1月1日至2028年12月31日有效。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |