黄龙县干部教育培训中心
发布时间：
2024-03-31 21:48
| 单位名称 | 黄龙县干部教育培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 做好全县领导干部相关工作。负责县委管理的领导班子和领导干部队伍建设，加强后备干部的培养储备；负责全县干部教育培训工作，维护教育培训系统；负责县委管理干部及党群系统干部人事管理相关工作；负责管理干部及党群系统干部人事档案管理。 | |
| 住所 | 黄龙县石堡镇中心街14号县委大楼三楼 | |
| 法定代表人 | 赵宇清 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共黄龙县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0.94万元 | 0.71万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》和有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况。（一）认真开展抓党建促乡村振兴等主题教育培训，依托县委党校主阵地和黄龙得天独厚的“红+绿”资源禀赋，坚持“走出去学先进学经验、请进来划重点解难题”的工作思路，采取“课堂＋实践”“线上＋线下”“走出去＋请进来”等相融合的“菜单式”培训方式分层级、分批次开展干部教育培训，不断提高广大领导干部“政治三力”和“七种能力”。坚持“因人施教、因岗施教、因需施教”，开展干部专业能力提升需求大调查，针对干部反映最强烈的能力提升需求，制定年度培训计划，开展“大培训大提升”活动。把干部教育培训工作与当前开展的重点工作相结合，围绕乡村振兴、基层治理、项目建设、营商环境、生态旅游、创业技能、平安建设、宣传写作等重点领域，聘请教授、专家对党务干部、业务骨干、四支队伍、事业单位公开招聘工作人员、高素质农民等开展专业轮训，累计举办专题培训班43场次5150人次，全面提升干部综合素质。（二）严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持好干部标准，突出领导班子研判结果、部门单位推荐结果和日常了解掌握结果“三个相统一”，全面落实“凡提四必”、多部门联合审查、请示报备等制度，确保选出的干部德配其位、才适其岗。突出政治标准选用干部，牢固树立“重品行、重实绩、重基层、重公论”的鲜明用人导向，注重从基层党建、乡村振兴等急难险重一线选用勇挑重担、攻坚克难的干部，持续优化干部队伍结构，健全常态化培养选拔优秀年轻干部工作机制，不断加大高素质专业化年轻干部选拔使用力度，统筹做好女干部、党外干部配备工作。同时，针对年轻干部普遍存在的“飘、冒、硬、老、忘”典型问题，有针对性地加强其思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断完善优秀年轻干部储备库，确保各项工作和事业后继有人。（三）全面提升干部队伍科学化规范化管理水平。立足黄龙干部队伍建设长远发展，大力选拔基层一线优秀干部，注重在基层党建、乡村振兴、重点项目等急难险重一线选拔使用勇挑重担、攻坚克难的干部，全年共使用基层干部61人，党务干部36人，卫健系统干部11人，第一书记11人。招录公务员9人，事业单位招聘18人。（四）加强公务员队伍建设。坚持“五个优化、五个暂缓”原则，严格执行公务员职务与职级并行制度，常态化开展职务与职级并行工作，统筹做好事业单位管理岗位职员等级晋升工作，及时兑现福利待遇，最大限度的调动其干事创业激情，坚持公务员各类数据“动态化”管理，确保全县公务员基础数据和职级职数空缺底数精准，为科学合理晋升职级提供坚实信息支撑。用好公务员、事业单位职级职员晋升制度，强化正向激励，晋升公务员职级83人，事业单位职员等级晋升149人。二、取得的社会和经济效益:（一）充分发扬民主，广泛听取各方意见，从严落实各级党组织领导和把关责任，努力使干部选用过程成为凝聚人心、励志鼓劲的民主化过程。牢固树立了“重品行、重实绩、重基层、重公论”的鲜明导向，有效激发了广大干部干事创业激情与活力。（二）进一步提升干部队伍政治理论素养和专业能力，增强推动高质量发展、服务群众和防范化解风险的本领；统筹全县各级力量，分层次、分批次，对一般干部、‘四支队伍’、农村实用人才、致富带头人等进行全面培训，形成凝心铸魂，共谋发展的浓厚氛围。（三）立足县域经济社会发展需要和岗位需求，从身份、年龄、性别、专业等方面优化领导班子和干部队伍结构。合理使用各年龄段干部，让70后成为中坚力量，让80后成为骨干力量，让90后成为后起之秀；拓宽选人用人渠道；依托“4+X”产业服务体系，大力选用核桃开发、中蜂养殖、项目建设等专业干部；统筹做好女干部、少数民族干部、党外干部的选配工作。（四）建立跟踪问效机制，每期培训班结束后，学员要围绕所学知识和工作实际撰写心得体会，在一定的范围内进行座谈研讨，为黄龙高质量发展建言献策。建立培训考核激励机制，通过对干部受训情况进行了解、核实、评价，将结果运用在干部的考核、任职、晋升等环节，激励干部主动参训，实现从“要我学”到“我要学”的转变，切实增强培训实效。三、存在问题与整改措施。尽管取得了一定成绩，但是还存在一些问题。一是极少数干部思想站位不够高，主观能动性不强，参与培训的积极性不高。二是干部调训中工学矛盾较突出，参与培训的学员有工作上的后顾之忧，学习效果一般。四、下一步工作计划。今后，我们将切实提高政治站位，全面加强干部教育培训工作。一是不断挖掘资源优势。立足黄龙自身实际，积极推进生态文明教学基地建设，做好课程挖掘和宣传推介工作，增强学院办学的核心竞争力。二是完善后续培训管理。持续强化管理工作，不断规范和完善内部管理制度，持续强化师资队伍建设，带动整体干部教育水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |