单位名称 | 城固县桔园镇中心卫生院 | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健等。 | |
住所 | 城固县许家庙街 | |
法定代表人 | 李锋 | |
开办资金 | 986万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
3232.41万元 | 3588.07万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 55 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,没有违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。 | |
开展业务活动情况 | 2023年度,我单位在城固县卫生健康局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下。一、2023年度工作开展情况:(一)强化质量管理,医疗业务工作稳中有进2023年,医院通过推行“二级乙等”医院标准,按照“患者至上”的理念,不断完善医疗质量管理制度,坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜查房等医疗安全管理制度。严抓医疗业务及核心制度,促进医疗质量、医疗业务持续提升。1、努力提升医疗服务能力。一是优质服务基层行创建成效持续提升。为推动医院高质量发展,年初制定并启动《桔园镇中心卫生院进一步改善医疗服务行动实施方案》,提出19项具体工作任务。5月份,医院启动了“优质服务基层行”巩固提升工作,各科室对照《乡镇卫生院服务能力标准》(2022版),认真开展自查自纠。通过上述两项工作的开展,我院的医疗服务能力得到进一步提升。二是医疗服务质量稳步推进。医院始终以医疗服务为中心,坚持“医疗安全无小事,病人利益无小事”的管理理念,不断完善医疗质量安全评价体系,狠抓医疗质量与安全。开展了庆祝中国医师节技术大练兵大比武活动。三是综合质量考核不断完善。为激发全院干部职工工作积极性、主动性和创造性,推动医院各项工作高效、有序开展,医院建立以质量为核心,以绩效为重点的考核运行机制,制定了《综合绩效考核实施方案》,通过实施综合绩效考核,进一步规范医疗行为,提升服务质量,加强标准化、精细化和专业化管理,切实促进医院可持续发展。四是新业务新技术精准投放。2023年2月,经过医疗资源整合,新开设全科医学科,设置病床18张,配备副主任医师1名,执业医师2名。进一步弥补了我院科室设置短板。五是胸痛单元建设卓有成效。2023年,我院对胸痛救治单元建设常抓不懈,不断完善急诊急救设施、设备、制度,优化流程,胸痛患者救治工作持续改进提升。2、创新人事制度,加强人才培养。今年我院继续采用“院内培养和院外引进”的方式不断充实人才队伍,组织卫生专业人才招聘2次,共引进临床医师2名,护士3名。2023年,举办1次省级专题论坛,邀请省级专家来院开展专题培训1次;以医共体建设为契机,邀请市级专家团队来院培训3次,县级专家来院培训2次,院内自行组织培训16次;组织开展护理理论及操作培训22次。(二)强化目标管理,公卫服务保障能力不断增强2023年,公卫项目工作以《国家基本公共卫生服务规范》(第三版)为指南,认真贯彻落实上级各类文件精神,以考核目标为导向,充分调动项目专干工作积极性和主动性,取得了良好效果。1、疾病预防控制成效显著。完成免疫规划疫苗2869人次,接种率99.7%,接种非免疫规划疫苗2209人次。报告乙类传染病81例、丙类传染病40例,重点监测传染病1例。完成辖区老年人健康体检工作4563人,传染病防治、高血压健康管理、糖尿病健康管理等项目考核成绩名列全县前茅。2、卫生监督项目有新突破。对辖区医疗机构共巡查99次,生活饮用水巡查46次,学校卫生巡查32次,公共场所巡查57次,职业卫生巡查8次,计划生育巡查3次,下达卫生监督意见书280余份。3、妇幼保健工作稳步推进。孕产妇健康管理率及7岁以下儿童系统管理率均达到95%以上,发放叶酸242人1422瓶。孕产妇梅毒、乙肝、艾滋检测111人。免费发放儿童营养包3627盒。4、精神病项目与中医药健康管理项目全面提升。对辖区257例精神病患者进行管理,对4018名老年人实施了中医药健康管理服务项目,完成1392人次0-36月龄儿童中医药饮食起居指导。二、取得的主要社会效益2023年全院职工继续发扬“团结、务实、创新、奋进”的团队精神,克难攻坚、奋力拼搏,医院呈现良好的发展势头,门诊量、住院病人量都明显上升。全年门急诊50321人次,出院4647人次,出院人次较上年同期增加759人次,增长率19.5%;完成各类较大手术963台次,较上年同期增加126台次。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题人才缺乏,引进人才难度大。具体表现为骨干人才和储备人才缺乏。随着我院医疗环境改善、医疗服务能力提升,门诊人次、住院人次屡创新高,但临床医师在岗人数不断减少。2023年,我院临床执业医师调离2人,退休1人,全院目前在职在岗临床医师20人,远远低于床位医护配比。(二)改进措施2024年继续选派业务骨干前往上级医疗机构进修学习,同时,邀请上级专家教授,来院开展学术讲座、业务指导,逐步提高医疗服务能力。四、下一步工作打算2024年我院将重点做好以下四项工作:一是抓制度、严管理,坚持防范为主,标本兼治的原则,加强业务培训,引导医务人员合理用药,合理检查,合理治疗,不断提升业务技能水平。二是推进整体迁建Ⅱ期公共卫生服务中心和宿办楼建设,加快建设步伐。三是利用每周例会,组织干部职工进行业务培训,加强三基训练,加强院内业务学习质量管理,深入开展继续教育,不断提升职工业务技能水平。四是加快信息化建设步伐,开通移动支付、移动医护功能;筹措资金,购置必要的安全设备,加强网络安全防护。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号:43600097661072211C2101有效期自2021年1月1日至2025年12月31日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |