城固县三合镇卫生院
发布时间：
2024-03-31 18:20
| 单位名称 | 城固县三合镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健等。 | |
| 住所 | 城固县三合镇龙王庙村 | |
| 法定代表人 | 陶亮 | |
| 开办资金 | 500万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1382.56万元 | 1313.11万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、2023年业务工作开展情况（一）提升行业竞争力，稳扎稳打创新高一是投“大本钱”改善硬环境。争取到苏陕协作项目门诊住院综合楼已投入使用，至今花费一百余万元为住院部添置新病床、空调、办公家具、中心供氧等硬件设施，服务承载能力大幅增强；增设口腔科和医学体检科，填补了医院空白；新购进彩超、便携式床头心电图机、动态心电监测仪、动态血压监测仪、经颅磁电疗仪、超声脉冲电导治疗仪等先进仪器设备，功能检查日益完善；宽敞明亮、设施齐全、功能完备的医疗环境极大地提高了群众就医感受。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。二是持之以恒提升“软实力”。不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设，实行行风民主评议，加强群众监督。增加服务意识，转变服务观念，改善服务态度，以群众满意为最高目标；我院克服人员紧缺困难，选派业务骨干到上级医院临床进修，连续三年邀请3201医院主任医师多次来院开展学术讲座、会诊、义诊，通过“传、帮、带”等方式帮助一线医师提升诊疗水准，在今年全县病历质量考核中荣获三等奖。（二）强化目标管理，公卫项目工作再上台阶科学制定年度工作目标，建立健全了乡村医生责任制度、村医例会制度、镇村两级督查评估制度、项目经费调配和村医补助绩效考评等制度，强化了项目服务培训，明确了标准要求，确保项目工作有章可循，规范运行。2023年，辖区常住人口16254人，建档15935、建档率98%；管理高血压患者1643人、糖尿病患者500人，重性精神病患者94人，均落实一年5次的健康随访和年度体检；65岁老年人免费体检1899人，体检率66.3%；0--6岁儿童健康管理1216人，孕产妇管理118人，免费发放叶酸836瓶；共刊出宣传喷绘91期，发放宣传资料3800余份，开展宣传活动19次，举办知识讲座13次，受众人数3000余人次，并完成240人的烟草流行暨居民素养监测工作；各类疫苗接种率全部达标，有效地遏制了辖区传染病的发生；辖区犬伤人64例，均进行规范处置；对辖区村卫生室及医务人员进行了13期传染病培训，免费发放84液912户2026瓶，重点传染病资料发放3449户，学校传染病督导4次，全年无甲类传染病发生；卫生监督协管完成辖区巡查42次，出具巡查意见书166份。（三）助力乡村振兴发展，衔接工作提质增效大力实施乡村振兴与医疗业务双提升工程，规范开展家庭医生签约服务，强化重点人群健康保障。5个家庭医生团队履职尽责，签约管理脱贫人口和三类人群728户1892人，三类人群中慢病管理396人，低收入人群慢病管理28人，落实大病专项救治三类人群100人，一般人群65人，低收入人群5人。10个村卫生室监督管理到位，满足辖区群众基本医疗需求，村医队伍稳定，无空白村现象。（四）安全稳定为前提，风险防范化解解难题一是切实加强安全防范工作。实行安全责任制管理，将各种安全责任落实到科、到班、到人。建立安全检查台账，制定各类突发事件应急预案，确保安全工作长抓不懈，警钟长鸣。二是认真落实各项稳控措施，及时发现矛盾，主动化解矛盾。全年无医疗事故发生、无越级上访事件发生。二、取得的主要社会效益和经济效益（一）取得的主要社会效益。一是狠抓安全生产工作。医院始终把医疗质量、安全生产放在首位，狠抓各项制度措施的落实。认真开展处方及病历点评工作，提高医疗文书书写合格率；与各科室签订安全生产目标责任书，提高安全生产意识；认真开展平安医院创建工作；医院坚持每月一次安全大检查，加大对重点科室的巡查力度，对检查出的问题及时提出整改意见；加强落实打击“两非”工作。一年来医院的安全生产和治安状况良好。二是稳固推进项目建设。随着人口老龄化不断加剧，人口结构发生着巨大的变化，对乡镇卫生院的医疗需求也不断增长。2023年，医养结合中心、安宁病区已建成；2024年计划征地4.98亩，建设停车场及健身场所；这些项目的实施将带来医疗设施提升、养老服务改善、停车问题缓解、公共设施完善等多方面的影响，这些影响将使广大群众受益匪浅，提高他们的生活品质和幸福感。同时对于医院来说也是机遇与挑战并存，我相信通过上级领导的关心支持、新技术的推广、人才队伍的培养和创新，我们能够面对挑战和问题，取得优秀的成果。（二）取得的主要经济效益。一是狠抓医疗质量，提升业务能力。2023年累计完成业务收益341万元，较去年同比增长48%；药占比31%，较去年同比下降18%；收治住院病人1412人，较去年同比增长79%；门诊8340人次，较去年同比增长22%。整体情况形势良好，为今后三合医疗健康事业发展奠定了坚实基础。二是医保工作普惠民生。2023年住院1325人次，住院总金额250.01万元，医保报销197.9万元，门诊8340人次，门诊总金额91.0万元、医保报销20.2万元。保群众受益率广，使农民真正得到了实惠，并为我院医保工作的顺利实施打下了坚实基础。同时，医院及村卫生室也取得了良好的社会效益和经济效益。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题（1）医疗业务偏科严重。诊疗病种单一、质量不高的问题比较突出，中医理疗一支独大，内科业务渐有起色，外科、妇科业务空白，口腔业务尚处起步，医疗占比较低，医院发展面临不小压力。（2）医院的业务培训也存在明显不足。医生和技术人员缺乏持续的进修和培训机会，导致医疗技术和设备的更新滞后，影响医疗服务质量。（3）医院的文化宣传工作对于塑造医院形象、提高患者满意度具有重要意义。然而，我院在这方面的工作开展较为滞后，缺乏系统性的宣传策略和措施。2、改进措施（1）针对医疗业务偏科的问题，制定全面的发展计划，注重各科室的均衡发展。通过引进先进设备、加强人员交流和学术研讨，提高其他科室的诊疗能力。鼓励医生跨学科合作，开展多学科联合诊疗，以满足患者的复杂需求。（2）建立健全的培训机制，定期组织医生和技术人员进行专业培训和进修。加大人才培养，尤其是临床专业技术人才建设和储备，建立一支高水平的责任医生队伍。（3）利用现代媒体手段，如社交媒体、短视频等，传播医院的文化和特色，提高知名度。鼓励职工参与文化宣传工作，如制作宣传资料、分享诊疗经验等，增强职工归属感。四、下一步工作打算（一）集中精力加强医疗服务能力建设。继续实施人才兴院战略，加强人才培养。制订完善进修深造制度，有计划地选送人员公派进修，进一步完善鼓励激励机制，积极开展新技术，拓宽医疗新领域。进一步深化与上级医院医疗协作，增强帮扶实效，提升医疗水平。狠抓医疗质量和核心制度落实，细化质量控制方案与质量考核标准，完善质量控制体系，强化医疗安全管理。（二）精准高效落实公卫项目工作。严格按照项目服务标准，细化专干、村医职责，完善目标责任考核，强化院村一体化管理，确保项目工作落到实处。（三）统筹协调推进乡村振兴工作。进一步加强资源整合，丰富签约服务内涵，提升服务质量，增强群众获得感，促进医防融合、协同发展。（四）积极稳妥推行内部改革。进一步完善院科两级绩效考核机制，强化岗位目标管理，按照“突出中医、提升内科、发展外科”的总思路，用活用好“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，充分调动医务人员积极性。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》证书号：43600302661072211C2201有效期限：2021年01月01日至2025年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |