子长市国库支付中心（子长市会计管理中心）
发布时间：
2024-03-30 13:24
| 单位名称 | 子长市国库支付中心（子长市会计管理中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为全市国库支付、会计管理提供服务工作。负责全市综合财政支出预算，部门和单位资金拨付、结算及会计核算；办理财政支付和财政授权支付业务；预算单位预留印鉴留存；做好全市会计人员教育培训、宣传等工作；市域内代理记账机构指导工作。 | |
| 住所 | 陕西省子长市金融街工商银行三楼306室 | |
| 法定代表人 | 艾庆生 | |
| 开办资金 | 154.49万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 24万元 | 21万元 | |
| 网上名称 | 子长市国库支付中心.公益 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我单位在子长市财政局主管部门的领导下，主要开展了以下业务活动：一、工作开展情况：（一）扎实推进“预算管理一体化”工作,一年来，我中心采取了多项措施，持续深化预算管理改革，强化预算执行监控，着力提升支付效能。（二）不断强化财政代管资金管理,坚持“财政资金运行到哪里，财会监督就跟进到哪里”，我中心以加强代管资金管理为抓手，积极构建全方位、全过程的财政监管体系。（三）加强各预算单位财务核算指导和银行账户日常监管,按照国库集中支付制度改革的要求，我市财务集中核算实现完全退出，将财务管理和财务核算全部回归到各预算单位。（四）着力提升全市财政工资管理水平,以推动预算管理一体化为核心，通过工资业务管理与预算管理一体化系统进行有机的衔接，补齐工作短板，提高管理水平。（五）持续加强会计服务和管理工作：1.是规范代理记账行业管理。2.是扎实开展代理记账行业违法违规行为专项整治工作。3.是优化会计人员管理。4.是深入推进“放管服”改革。（六）认真组织部门财务报告编报、内控编报等工作：1.是进一步转变工作职能，推动单位工作重心由核算型向监管型转变。2.是全面完成行政事业单位内控编报工作。3.是认真组织政府部门财务报告编报工作。（七）合力推进基层财政工作：1.是完善资金监管机制。2.是规范财政所设岗定责。通过现场办公，指导财政所（核算中心）统筹人员力量，通过人员交叉任职、雇佣临时人员等办法，落实工作职责到人，保证了各项业务正常开展。3.是积极拓展财政所业务。4.是着力改善财政所服务环境。5.是加强规范化财政所建设。二、取得的社会成效或者效益：加强了预算的精细化管理，对各项支出进行了严格审核和把关。不仅关注预算的总额，还对预算的具体用途进行了深入的分析和评估，确保每一分钱都用在刀刃上。建立健全预算执行监控机制，对各项支出进行了实时监控，及时发现和纠正预算执行中的偏差。同时，加强对财务报表的审查和监督，确保财务信息的真实性和准确性。2023年，我中心累计处理授权业务额度汇总清算单支付业务80178条，涉及金额36.34亿元；处理直接支付业务193条，涉及金额5.02亿;预算管理一体化平台汇总支付业务81500笔，涉及金额33.21亿，银行已全部清算。在财政云预警平台中，全年累计监测监控到违规事项230条，其中预警拦截195条，退回补正160条，退回35条，及时发现和纠正了资金使用中的一些违规行为。三、存在问题：一是会计基础工作仍需不断加强，部分单位内控制度建立但不完善，财务管理制度还不够健全，要进一步加强单位内控制度建设；二是个别单位执行制度不严格，一些超标准支出现象依然存在，陕西“财政云”上线后要全面严格把关。四、整改措施：加强组织财务人员继续教育培训，加强本单位内部管理级各核算单位的财务指导。五、下一步打算进行总结：一加强干部职工思想建设：加强党的路线方针政策的学习，教育干部职工深刻领会精神实质，坚定“四个自信”,增强“四个意识”,做到“两个维护”，为做好国库集中支付工作和会计管理工作夯实思想基础。二提升国库集中支付管理水平：紧密结合全市中心工作，不断提高国库集中支付工作质量和效率。一方面，加强与相关部门沟通协调，形成工作合力，推动各项财经政策落实落地。另一方面，积极推进国库集中支付信息化建设，提高工作效率，更好地服务和保障全市重点工作。三强化会计服务行业监管：积极推进跨部门综合监管，充分运用行政审批、市场监管、税收监管等监管部门共享推送的企业工商登记注册信息、纳税申报信息等，及时掌握全市代理记账机构的有关情况，持续打击无证无照经营、违法经营、做假账等不法行为，依法实施联合惩戒。四深化财政为民服务活动：搭建联系和服务预算单位渠道，持续开展“送财务管理知识，提财务管理建议”活动，按柜组制定年度工作计划，组织专业人员深入预算单位，有针对性地开展财务指导，不断提全市升预算单位财务管理水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |