柞水县人民医院
发布时间：
2024-03-29 23:10
| 单位名称 | 柞水县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民群众健康提供医疗和护理保健业务。业务范围：医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术 | |
| 住所 | 陕西省商洛市柞水县县城北关 | |
| 法定代表人 | 金伟 | |
| 开办资金 | 2309万元 | |
| 经济来源 | 财政差额定补 | |
| 举办单位 | 柞水县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14736万元 | 16051万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 418 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、工作完成情况（一）坚持社会效益和经济效益并重社会效益方面。在社会效益方面，2023年门急诊17.1万人次，同比上升17.9%（2022年门急诊14.5万人次）；住院病人12231人次，同比上升57.6%（2022年住院7756人次）；开展手术1592例，同比增长43.17%（2022年1112例）；病床使用率≥68.1％。在经济效益方面，2023年总收入达到1.32亿，同比增长15.79%（2022年1.14亿）；医疗收入9409.23万元，同比增长24.52%（2022年医疗收入7556.4万元）；药占比为27.15%。学科建设水平逐步提升。一是加强重点学科建设。神经外科、重症医学科开科运行，成立了感染性疾病科，体检中心和中医康复科提档升级，妇产科、重症医学科、神经外科、普外科、消化内科、肾内科帮扶成效显著。二是五大中心建设持续完善。卒中中心加入陕西卒中专科联盟，胸痛中心和创伤中心成为省级建设单位，等待验收。三是新技术新项目有效应用。四是注重等级医院评审。年初启动了等级医院评审工作，邀请南京高淳人民医院评审专家来院开展为期2个月的指导，2023年12月底基本完成我院等级评审的自评阶段，已基本具备评审条件。加快项目建设，筑牢基础服务能力。一是全面实施住院楼项目。各住院病区、手术室、供应室、分娩中心陆续投入使用，住院环境大幅度改善。完成了住院楼餐厅装修及厨具设备采购，对住院楼建设项目及医疗专项装修项目预验收。二是积极实施苏陕协作项目。利用1000万苏陕协作资金采购了短缺设备和信息化系统。三是谋划门诊医技楼综合项目，完成项目前期申报，进入国家“十四五”规划，老住院部拆除，已完成前期部分工作。四是加快信息化建设。实施了网络心电、移动护理、重症系统，廉洁风险防控项目完成验收，鼓楼医院互联网医院、健康体检系统、患者管理系统、DIP医保支付正在上线。进一步方便群众就医。医疗、护理质量管理持续改进。一是认真落实医疗护理核心制度。持续强化医疗护理核心制度的落实，进一步加强质量安全管理。二是医院质量与安全管理组织体系逐步完善。理顺了医院质量与安全管理组织框架。三是医疗护理服务能力不断提升，患者就医感受明显改善。医保工作稳步推进。一是严格落实医保报销政策。二是成为商洛市第一批DIP试点医疗机构。三是加强医保基金管理。深入开展医保政策培训，认真执行医保DIP支付政策。（十一）持续巩固脱贫攻坚成效。一是扎实做好乡村振兴同脱贫攻坚成果有效衔接。二是持续做好健康扶贫成果巩固工作。（六）加大人才培养力度一是用足用活政策，引进人才。通过定向招聘、事业单位招考、公开遴选共招录医学人才18名，通过医院自主招聘补充临聘专业技术人员25名，临床一线人员紧缺问题得到有效解决，人员结构得到明显优化。二是加强人才队伍培养。参加规范化培训三人，外派业务骨干到组团式帮扶单位和三级医疗机构进行中长期培训28人，派送中层干部到南京鼓楼医院、高淳人民医院进修13人。三是创新人才培养机制。实行了45名中层干部轮训机制，修订了《专业技术人员外出进修学习管理办法》，优化调整了薪酬绩效分配制度，提升了临聘人员薪酬待遇，聘任和晋升专业技术人员职称60名，进一步调动职工干事创业的积极性，为人才发展提供良好的工作机制。（七）设备采购情况药事和设备耗材管理工作得到提升。一是加强药事管理。认真履行药事与治疗学术委员会职责，审核拟购入药物合理性，强化不合理用药提出干预和改进措施，进行麻精药品、抗菌药物临床使用与管理的督导，修订了麻精药品、抗菌素药品、集采药品、基本药物、处方点评等相关制度；优化中西药房服务流程，开设住院部药房，进一步缩短患者取药时间。开展临床药学服务，指导临床合理用药，加强抗菌素合理应用的有效监测，并指导临床合理用药，全年上报药品不良反应36例。二是坚决执行药品、耗材集采、保证临床用药供应。严格执行药品、耗材零差率销售，认真落实药品、耗材集采带量采购医保政策，中药饮片加成比例不超过25％，全年共采购药品金额2993.06万元，同比增长36.82％，采购药品品规700余种，中成药和西药均是通过陕西省药械集中采购平台进行，实行阳光采购，确保采购过程、信息公开透明，接受社会及各级监管部门的监督检查。三是加强设备的管理和维护。规范开展设备采购，进行购置前可行性论证、设备效能评估等，严格按照财政纪律规范采购；完善修订设备管理制度，指定科室管理员对设备的验收、培训、维护等全流程管理，加强设备从采购到报废的监管；定期对强制检验设备及部件及时送检、监测，对强检设备及时申请检验；全年累计院内维护维修236次，院外维修107次，采购医疗设备64台，10万元以上10台，30万元以上6台，百万以上1台，总计738.59万元。四是加强医用耗材管理。积极推进医用耗材集采工作，全省目前集采品种共计28个，我院在用6个，占比21.4%；已参与报量暂未落地执行11个，占比39.3%；召开医用耗材供应商集体约谈会议降低供应价格，部分耗材价格下降30%，总体医用耗材降幅为10.59%；全年医用耗材总计采购金额为1604.58万元，在全院门诊、住院人数增长的情况下，采购金额较同期下降0.14%，耗占比得到有效控制。（八）持续深化对口支援工作一是“组团式”医疗帮扶工作成效显著。2023年5月底完成轮换工作，增加重点帮扶科室3个。派驻帮扶专家六名。年度接诊病人4572人次，管理住院患者1192人次、管理血透患者280人次、管理出院患者1094人次，开展手术240台次，示教手术181台次，麻醉85台次，教学查房98次，院内会诊282次，危重病人抢救50例，疑难病例讨论81次，开展新技术新项目27项。组织科内开展培训78次，培训医务人员705人次。开展全院性业务培训、专业知识讲座、远程培训、专题培训等22场次，培训医务人员1500余人次。成功开展了组团式帮扶名医工作室系列活动暨临床诊疗技术培训活动、2023年度南京鼓楼医院集团“组团式”帮扶学术论坛。成功举办省级继续教育项目“苏陕协作神经内镜微创学习班暨神经外科新进展研讨会”。开展远程会诊2次。开展各类义诊7次，义诊1400人次。二是医联体帮扶取得新进展。陕西省人民医院选派2名专家帮扶MRI室、神经内科，接诊病人1006人次，教学查房14次，院内会诊24次，危重病人抢救49例，疑难病例讨论25次，开展新技术新项目20项。组织专业知识培训19次，培训医务人员250人次。开展胃部肿瘤MDT线上培训1次，培训70人次。举办了商洛市放射诊疗质控培训（柞水站）暨基层影像临床学术交流培训会1次。开展“陕西省人民医院2023年百名专家走基层活动”1次。开展义诊活动1次，共义诊220余人次。（九）其他工作完成情况完成政府部门和卫生主管部门指派的各类医疗保健任务及临时任务，共派出医务人员130余人次，派车40余次。完成年度征兵体检、中高考体检和全县干部职工体检任务，以及门诊健康人群体检、驾驶员体检等工作，累计体检7000余人次。取得的主要效益社会效益方面。2023年门急诊17.1万人次，同比上升17.9%（2022年门急诊14.5万人次）；住院病人12231人次，同比上升57.6%（2022年住院7756人次）；开展手术1592例，同比增长43.17%（2022年1112例）；病床使用率≥68.1％。在经济效益方面，2023年总收入达到1.32亿，同比增长15.79%（2022年1.14亿）；医疗收入9409.23万元，同比增长24.52%（2022年医疗收入7556.4万元）；药占比为27.15%。三、目前我院存在问题：（一）各方面制度有待改善。（二）专业技术人员缺乏。（三）医疗技术水平与就医环境比较落后、优质服务有待提高。（四）经营管理比较粗放。（五）医德医风及行风建设不够全面。四、整改措施：（一）提高管理水平。优化组织结构，改革人事制度、绩效分配制度、制定优惠政策，向临床一线科室、关键科室倾斜，提高医务人员工作积极性。积极探索适合院情的医院管理和改革的办法和经验，提高管理水平和创新能力，依法办院。（二）加强医院能力建设。侧重人才、技术和管理，不断提高技术水平和服务能力，深化同西京医院的写作关系，常州二院继续开展省级对口帮扶，抓实商洛市中心医院紧密型医联体，建立“绿色通道”，利用优势医疗资源，提升综合服务能力。（三）改善就医条件，开展环境整治，改造照明环境，更新标识标牌，优化服务流程。提升远程会诊临床使用率，提高医护人员诊疗技术水平。（四）加强医院信息化建设，丰富医院管理手段。（五）加强医德医风和行风建设，积极开展医德医风专题教育，做好重点领域监测监管工作，成立举报投诉办公室，接受广大群众的监督，促进我院行风好转。五、2024年度工作打算下一步，紧盯县医院诊疗能力、健康管理服务水平、人才队伍建设水平、医院管理水平四个“明显提升”，2025年前建成并通过“二级甲等综合医院”评审，坚持“以评促改、以评促建”的原则，推动县级公立医院高质量发展。2035年前医院综合实力显著增强，达到“三级乙等综合医院”标准，更好满足县域人民群众医疗服务需求，为实现基本公共服务均等化发挥重要作用。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期：2023年10月31日至2028年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |