城固县柳林镇崔家山卫生院
发布时间：
2024-03-29 19:05
| 单位名称 | 城固县柳林镇崔家山卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健等。 | |
| 住所 | 城固县柳林镇崔家山社区 | |
| 法定代表人 | 肖拥军 | |
| 开办资金 | 1296.32万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 800.93万元 | 771.65万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 30 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下:一、2023年业务开展情况崔家山卫生院上距文川6公里下距柳林5公里，南离航空新城医院不足200米，辖区村卫生室和个体诊所18个，农村常住人口不足1万人，医院的发展压力之大不言而喻。结合医院所处的地理实情、现有人员的能力实际、医院当前的经济状况和基层服务的未来走向，我院在认真调研的基础上，科学定位，明确提出走“小而精、廉而优”的“突围”道路。一是找准“突破口”，集中力量培育特色服务。充分发挥中医特长，坚持绩效分配上倾斜、宣传包装上支持、优质服务上加力，三管齐下加强中医理疗品牌建设，成效显著。中药煎药服务深受群众好评，全年中药饮片服务量同比增长160%，理疗业务同比增长37.43%，中医特色效应逐步彰显。二是专注“抄小道”，集中智慧谋求错位发展。规避贪大求全，专注小病、常见病和多发病，充分利用医保起伏线的扛杆优势，靠疗效取信、价格吸引、服务暖心。全面推行治疗方案集体会商制度，严把医疗质量，防范医疗事故。通过代办手续、代订餐、跟踪随访等形式，狠抓优质服务，增强群众就医感受，守牢用好基础资源。全年门诊2.17万人次，出院1139人，分别同比增长47.4%和46.4%，业务收入440.82万元，同比增长41.6%，药品占比50.6%，同比下降3.7个百分点，业务发展创历史最好记录。三是打牢“基本功”，集中精力狠抓人才建设。通过开展管理人员培训、科主任赛教、对标履职考核、网上能力评议等形式，督促中层干部走在前、作表率、扛重任、破难题，充分发挥医院“四梁八柱”中坚作用。先后开展专题培训2次、赛教1次，履职考核1次。充分利用远程网络培训、业务大讲堂、技术比武、积分评聘、末位转岗等形式，倒逼专业人员学业务、提技能，增强“自体输血”功能。全院医师持证率100%，内科和儿科优势得到巩固，中医和口腔渐成特色，妇科业务平稳起步。四是巩成效、促衔接，乡村振兴工作尽职尽责。以开展全民健康全程管理服务为载体，积极提供全人群、全周期、全方位的健康服务，通过将公卫系统与医疗系统资源有机整合，分类建立台账，优化团队组阁，组建4支签约团队，实行领导分片包抓，目标量化考核，将脱贫人员签约服务纳入日常管理，重服务、促履约，群众满意度不断提升。全年，完成签约725人，其中大病管理73人，慢病管理353人，三类人群人员44人，随访到位率100%。五是建机制、促合力，内部管理日趋规范。14个内部常设机构人员组成进行了重新调整，明确了职责分工。出台了外来业务对口接待制度、岗位经济责任追究办法、院务通报制度等内部管理制度十余个，用制度管人、制度管事，各项操作有据可依，科学规范。六是严查细排保安全。认真汲取北京长峰医院火灾事故教训，严格落实安全责任制，认真排查安全隐患，一丝不苟狠抓问题整改，全年未发生安全事故。提早干预促稳定。坚持抓早防变、抓小防乱，定期开展维稳形势研判，提早进行干预化解。全年共妥善处理12345群众投诉1起，重点管理不稳定人员2人，排查化解上访隐患1例，开展反诈宣传3次，签订反诈承诺书35份，全院未出现越级上访和涉骗涉诈案件，总体形势平稳。二、取得的主要社会效益1、2023年全年累计完成门诊2.17万人次，出院1139人次，分别同比增长47.4%和46.4%，业务收入440.82万元，同比增长41.6%，药品占比50.6%，同比下降3.7个百分点，业务发展创历史最好记录。2、全年完成65岁以上老年人体检1280人，慢病管理1641人，（其中高血压1296人，糖尿病345人）。完成计划免疫接种2320剂次，其中接种二类苗1485剂次；卫生监督协管实现全覆盖，管理对象78家，巡查246次；完成孕产妇健康管理86人、0-6岁儿童健康管理773人、精神病管理73人。3、全年完成签约725人，其中大病管理73人，慢病管理353人，三类人群人员44人，随访到位率100%。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题一是医疗服务偏科现象严重。诊疗病种单一、质量不高的问题比较突出，单纯以内科支撑的跛行发展趋势，导致医院后劲不足、竞争乏力,停滞多年的外科、妇科业务重拾群众信任，尚有大量工作需要努力。二是人才队伍建设有待加强。人才断层严重，缺少资历老、经验足、能力强的领军人物，导致医务人员看大病的底气不足。一专多能人才匮乏，关键时刻调兵遣将捉襟见肘。三是公共卫生服务机制不活。重数量、轻质量的问题未得到根本好转，医防衔接不够紧密，“区域认同效应”未能充分彰显，服务内涵尚需进一步延伸。小分大合、协同作战的机制尚未建立，项目资金的考核杠杆作用发挥有限，院村协同机制有待进一步完善。（二）改进措施一是加强业务能力建设。院内每月开展业务讲座；选派临床医师到上级医院进修学习；能力强的领军人物做好带教工作，继续加强人才培养，储备一专多能人才。二是加强人才队伍建设。优化人才结构，选送优秀人才前往上级医疗机构进修、学习，提供良好的工作环境，激发创新潜力和工作热情。三是加强服务质量提升。以签约服务、全程健康管理和公共卫生慢病随访工作为重点，加强医卫协作，做实做细做优服务，不断提升服务质量。四、下一步工作打算（一）因势而为抓牢疫情防控。继续推进新冠疫苗接种工作，做好重点人群健康监测，科学实施分区管理，优化分诊流程，强化院感管理，防止聚集性暴发性疫情发生。（二）不遗余力提升服务能力。一是多渠道培养和引进人才，完善队伍建设。二是全方位提升服务质量。持续深化我为医院代言活动，激发职工创先争优激情，不断改进服务，增强群众感受。三是多方筹资加强医院硬件基础建设，不断改善医疗环境。（三）积极稳妥推行内部改革。根据医院科室功能定位和实际工作量，不断完善院科人事聘任、绩效分配方案和综合积分制等管理机制，建立健全内部管理制度，不断提高医院科学化、规范化管理水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43600293961072211C2201有效期：2021年1月1日至2025年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |